為了能夠盡可能的積累人脈，只要是到我們店里的顧客，我們都應(yīng)該，不管份內(nèi)份外盡很大努力幫助解決顧客的各種問題，根據(jù)自己能力給顧客提供各種裝修建議。

為了能夠摸清顧客的消費(fèi)底線，很大程度的促成商品成交，在與顧客的溝通時(shí)，可以旁敲側(cè)擊的了解顧客的歷史購(gòu)買記錄，來(lái)了解其購(gòu)買產(chǎn)品的質(zhì)量檔次和價(jià)格。

店鋪要想成功推行服務(wù)理念，有三點(diǎn)需要特別注意：市場(chǎng)細(xì)分、定位消費(fèi)者目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)服務(wù)遞送系統(tǒng)。

首先，服務(wù)理念對(duì)服務(wù)管理具有極其重要的意義。

看似毫不相干的兩家店鋪、兩個(gè)產(chǎn)品，豪杰公司與娃哈哈集團(tuán)、超級(jí)解霸與娃哈哈冰紅茶，在兩個(gè)不同市場(chǎng)進(jìn)行了一場(chǎng)——超級(jí)解霸，冰紅茶／超級(jí)享受，清心一夏，聯(lián)合促銷活動(dòng)。

的終端人海戰(zhàn)術(shù)是要做到“人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效”，因此要充分發(fā)揮臨時(shí)促銷威力。

廣告、營(yíng)業(yè)推廣人員推銷和公關(guān)促銷等基本促銷手段在幾何級(jí)的增長(zhǎng)促銷成本時(shí)，卻沒有給店鋪帶來(lái)銷售的相應(yīng)增長(zhǎng)。

真正高明的店鋪經(jīng)營(yíng)管理人員，在淡季會(huì)組織員工做工作總結(jié)，出工作報(bào)告。

使用促銷手段，旨在對(duì)消費(fèi)者或經(jīng)銷商提供短程激勵(lì)。

就要加盟網(wǎng)就要問答是一個(gè)基于創(chuàng)業(yè)知識(shí)問答分享平臺(tái)，于2012年12月18日發(fā)布，就要問答平臺(tái)一直探索國(guó)際化發(fā)展道路。