中興手機躋身全球前四破解“走出去”迷局

隨著智能終真?zhèn)€

飛速發(fā)展，手機市場的競爭格式

變得愈發(fā)復(fù)雜起來，與此同時，國內(nèi)終端廠商正在迅速崛起，其中不乏躋身全球主流者。根據(jù)10月底的市場數(shù)據(jù)顯示，復(fù)興

手機出貨量已經(jīng)超越蘋果，穩(wěn)居全球第四,成為國產(chǎn)氣力

邁出的堅實一步，同時也勢必會加速國產(chǎn)手機“走出去”的發(fā)展進程。

平民化路線

數(shù)據(jù)顯示，目前復(fù)興

手機在全球市場占有率為4.9%，第三季度出貨量達1910萬部。復(fù)興

能夠取得這樣的成績，主要原因在于其產(chǎn)品不斷更新、與全球電信運營商的合格合作關(guān)系以及分銷渠道的建設(shè)。以為

，在智能手機逐漸顯現(xiàn)出平民化趨勢時，復(fù)興

正確

把握住了市場的脈搏，選擇了三星、摩托羅拉等傳統(tǒng)手機廠商沒有圈地計劃的低端市場。尤其在國內(nèi)智能終端市場，千元智能機正在大行其道，復(fù)興

與谷歌合作推出性價比相對較高的Android手機，其產(chǎn)品競爭上風(fēng)

得到凸顯。

以此前日銷量過萬的復(fù)興

BladeV880為例，在當(dāng)時同等價位的千元智能機中，該機型硬件配置明顯突出。就屏幕而言，V880配備了WVGA級別電容屏，這是同類型手機中少有、少見、不多的，同時，為提高/增加手機硬件質(zhì)量水平，復(fù)興

與多家產(chǎn)業(yè)鏈廠商合作，其中僅手機屏幕代工廠商就多達3家。后來

略勝一籌的配置使得身為千元機的V880在使用起來更接近于一款中檔級產(chǎn)品，從而改善了用戶體驗。值得一提的是，由于V880的成功，促使聯(lián)通參照該機型對千元智能機標準進行了提升，真正激活了千元機市場的觸發(fā)點。

誠然，走平民化路線的終端廠商遠不只復(fù)興

一家，但作為傳統(tǒng)設(shè)備廠商的復(fù)興

在GSM時代就已經(jīng)打下了與全球眾多運營商的合作基礎(chǔ)，從而使其手機產(chǎn)品在設(shè)計、推廣、銷售等環(huán)節(jié)上更占上風(fēng)

。如V880就是復(fù)興

與英國運營商Orange共同推出，在產(chǎn)品概念誕生初期，Orange就根據(jù)歐洲用戶使用特點積極參與設(shè)計，并在手機生產(chǎn)前進行了預(yù)先定制，提前成為復(fù)興

手機明確的客戶，提供了較大的銷售市場。

另一方面，在國外，運營約定

制是手機銷售的主要渠道，通常情況下，歐美等電信運營商往往會為其所售手機提供的補貼，而像V880這類能為運營商提供低本錢

且無需補貼投入的智能手機則更成為著力推廣的產(chǎn)品。在國內(nèi)，聯(lián)通也為復(fù)興

手機提供了單獨的補貼政策，據(jù)了解，在包銷V880百萬臺之后，聯(lián)通于9月再度向復(fù)興

訂購200萬臺，而復(fù)興

手機升級產(chǎn)品Skate等已先后在國外上市，運營商的大力支持，無疑為復(fù)興

手機的規(guī)?；l(fā)展再添砝碼。

國產(chǎn)手機的困惑

目前中低端手機市場已成為復(fù)興

等國內(nèi)終端廠商立足的主陣地，在產(chǎn)品出貨量節(jié)節(jié)攀升的背后，其收銀難免成為手機廠商獲取市場份額的必要犧牲。復(fù)興

手機也不例外，但上風(fēng)

在于除芯片和屏幕外，其手機組裝工廠和配件供給

商均來自于國內(nèi)，這就意味著復(fù)興

能夠在一定程度上實現(xiàn)低本錢

的整合。“依托手機整體發(fā)貨量較大的情況下，產(chǎn)品收銀還是能夠保持在一定的范圍之內(nèi)?！睆?fù)興

手機GU產(chǎn)品總工程師張雷向通訊

產(chǎn)業(yè)報(網(wǎng))記者表示。

然而市場上的跑馬圈地并不能代表手機品牌形象的提升，這不僅僅是復(fù)興

接下來所要面對的題目

，更是領(lǐng)銜千元機市場的國內(nèi)終端廠商發(fā)展的要務(wù)。 跳轉(zhuǎn)到: 在通

信產(chǎn)業(yè)報記者走訪中發(fā)現(xiàn)，對多數(shù)有一定購買能力的消費者而言，蘋果、三星、HTC等仍然是優(yōu)選品牌。

軍團想要深度耕耘海外市場，就必須先擺脫入門級產(chǎn)品供給

商的尷尬角色，擴大品牌影響力，完成其在用戶心目當(dāng)中產(chǎn)品形象的跨越。

除此以外，Android手機同質(zhì)化越來越嚴重，已經(jīng)形成“千機一面”的態(tài)勢，終端廠商細分市場來實現(xiàn)產(chǎn)品差異化并沒有獲得合格效果。這種趨勢下，HTC已經(jīng)開始與多家互聯(lián)網(wǎng)廠商進行深度合作致力于推出社交手機，三星也較新發(fā)布了5.3英寸屏幕的GalaxyNote，進一步邁向手機與平板電腦的結(jié)合化。相比之下，以復(fù)興

為代表的國內(nèi)廠商還并沒有找到突破口，假如

未來僅依靠采用WindowsPhone等不同的主流操縱

系統(tǒng)實現(xiàn)差異化競爭，則更意味著其產(chǎn)品本錢

的進一步進步

，同時運營商對千元機的標準一升再升，國內(nèi)廠商將不免難堪負重。

另一方面，谷歌收購摩托羅拉后，固然

短期內(nèi)不會改變Android的開放政策，但不能排除未來谷歌會垂直整合移動生態(tài)系統(tǒng)的可能。此外，操縱

系統(tǒng)作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，其重要性不問可知

，自研操縱