中電高端戰(zhàn)略未來看老板電器

對于正在謀求高端轉(zhuǎn)型的中電企業(yè)來說，已經(jīng)完成的產(chǎn)業(yè)化規(guī)模和產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)，將為家電領(lǐng)軍企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，從“小產(chǎn)業(yè)走出大品牌”的老板電器在高端戰(zhàn)略上的持續(xù)帶頭，也為中電業(yè)的整體高端轉(zhuǎn)型指明方向。
　　
　　當(dāng)前，對身處“全球經(jīng)濟(jì)疲軟和需求萎縮”市場寒冬中的家電產(chǎn)業(yè)來說，正面臨著“高端轉(zhuǎn)型”與“企業(yè)生存”的雙重考驗(yàn)。一方面，企業(yè)的發(fā)展需要立足于規(guī)?；蜗碌目沙掷m(xù)經(jīng)營和發(fā)展；另一方面，企業(yè)的長期發(fā)展又有賴于對產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和方向的定義權(quán)和話語權(quán)掌控。
　　
　　由此，高端戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背后所承載的“可持續(xù)發(fā)展與做強(qiáng)做精”、“規(guī)?；瘮U(kuò)張與收銀化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”多重職能，開始成為眾多中電巨頭們追逐的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向。令人擔(dān)憂的是，我電產(chǎn)業(yè)從“模仿、借鑒”起步，在長達(dá)30多年的發(fā)展擴(kuò)張過程中，一直停留于技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸引，處于對國外企業(yè)發(fā)展思路和體系的模仿和借鑒，沒有形成自主的發(fā)展體系，更缺乏自主擴(kuò)張的創(chuàng)立能力、創(chuàng)立思維和創(chuàng)造理念。
　　
　　不過，這一輪的中電產(chǎn)業(yè)“高端化轉(zhuǎn)型”并非一張白紙，也不是完全的“摸著石頭過河”，已經(jīng)擁有了“廚電引路者”老板電器的成功案例。
　　
　　在多年前，中電業(yè)就從廚電這個(gè)小產(chǎn)業(yè)中走出了一個(gè)影響全球市場的大品牌老板電器，不僅在與西門子、伊萊克斯等一大批外資巨頭的較量中完成了對廚電產(chǎn)業(yè)高端市場的完全掌控和重新定義，還優(yōu)先為中電產(chǎn)業(yè)探索出一條“立足中華文化沉淀、依靠技術(shù)創(chuàng)立驅(qū)動”高端化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的新路子，后來讓廚電行業(yè)成為中電業(yè)單獨(dú)一個(gè)由本土企業(yè)主導(dǎo)高端升級轉(zhuǎn)型方向的領(lǐng)域。
　　
　　透過“廚源”背后的老板電器高端戰(zhàn)略內(nèi)核不難看出，一方面老板電器的品牌意識強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)專業(yè)聚焦，不但加速企業(yè)在自主創(chuàng)立上的早啟動步代，并提高/增加企業(yè)在自主技術(shù)創(chuàng)立上的可持續(xù)投入；另一方面則是老板電器的高端戰(zhàn)略采取“中西合璧”方式，既借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)立理念、創(chuàng)立體系和創(chuàng)立手段，還完成對本土五千年來烹飪文化的深入研究和獨(dú)道理解，實(shí)現(xiàn)了“歷史文化+現(xiàn)代科技”的復(fù)合式創(chuàng)立。
　　
　　正是融入本土民族文化的內(nèi)涵，擺脫了外資企業(yè)一貫強(qiáng)勢的技術(shù)創(chuàng)立發(fā)展路徑，走出一條特色的高端升級新體系。同時(shí)，還企業(yè)長達(dá)10年、20年堅(jiān)持不懈的投入、持續(xù)不斷升級的高端創(chuàng)立體系，構(gòu)建“內(nèi)生性增長”新活力，完成老板電器從空間上的民族文化內(nèi)涵到時(shí)間上的自主創(chuàng)立投入一體化覆蓋。后來，老板電器在將歷史悠久烹飪文化的創(chuàng)造式傳承過程中，也完成了對高端廚電產(chǎn)業(yè)方向的準(zhǔn)確把握。
　　
　　老板電器的高端戰(zhàn)略，創(chuàng)造性地突破了對技術(shù)創(chuàng)立的簡單依賴，積極探索融合民族文化和歷史傳承的立體化創(chuàng)立體系。完成對從技術(shù)創(chuàng)立到全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)立的新思維體系跨越，沒有停留在產(chǎn)品核心技術(shù)的創(chuàng)立環(huán)節(jié)，而是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的資源整合，到下游的用戶需求、服務(wù)理念和體系的全面創(chuàng)立，從而完成了高端戰(zhàn)略的不只是理念、技術(shù)，還包括面向用戶和市場的全面升級和全程創(chuàng)立。
　　
　　未來，擺在目前中電產(chǎn)業(yè)的高端升級轉(zhuǎn)型過程中的阻力和困難還有很多，從老板電器的身上，我們可以清楚地看到，除了要從戰(zhàn)略上構(gòu)建有別于外資競爭對手的差異化創(chuàng)立體系，還要從戰(zhàn)略上構(gòu)建符合本土市場的產(chǎn)品文化內(nèi)涵和價(jià)值體系，更要從時(shí)間上構(gòu)建足夠的韌性、耐力和堅(jiān)守體系，才能真正意義上進(jìn)行高端轉(zhuǎn)型，不只是停留于單一的技術(shù)創(chuàng)立驅(qū)動。