伊干洗加盟優(yōu)勢：
一、創(chuàng)地域中心店層級式管理模式
特許是以服務(wù)為主要內(nèi)容的，而地域局限仍是企業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)的重要阻礙之一，伊創(chuàng)的地域中心店層級式管理模式，從根本上克服了地域的局限性。
伊在全省各地市建立或?qū)ふ揖哂泻细窦夹g(shù)、人才、設(shè)備、售后的洗衣企業(yè)，培訓(xùn)和合資、合營、合作，使其成為伊的地域中心店，依靠其服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向縣鄉(xiāng)延伸，更好地實現(xiàn)加盟店的管理和服務(wù)支持。
二、針對性的廣告宣傳，讓加盟者能在當(dāng)?shù)匮杆贅淞⑤^高知名度
伊在各省級媒體實施積極的廣告策略，整體提升品牌形象。同時對每位加盟者根據(jù)加盟額不同和當(dāng)?shù)厥袌鼍唧w情況，制定詳細(xì)的廣告推廣方案，在當(dāng)?shù)貓蠹?、電視、平面媒體對本加盟店進(jìn)行宣傳。
三、不同檔次的招募方案，使加盟者有更多的選擇余地
伊定位于大眾化的洗衣服務(wù)，依靠規(guī)?；木W(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，使您無須加盟太多，就能建立一個品牌店。加入伊，從3萬--40萬的的不同等級，選擇更多。
四、完善、強(qiáng)制的技術(shù)培訓(xùn)，使加盟者無技術(shù)之憂
特許經(jīng)營中技術(shù)的復(fù)制是極為重要的內(nèi)容。伊秉承“令顧客滿意”的目標(biāo)，對加盟店，要求把質(zhì)量放在企業(yè)生存的前提來看待?；诖?，伊要求加盟店服從伊系統(tǒng)的強(qiáng)制性培訓(xùn)。自合同簽定之日，加盟者提供15日的免費(fèi)崗前培訓(xùn)，包括管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營等各項，其培訓(xùn)成績必須符合伊的標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格者，再行延長時間，繼續(xù)學(xué)習(xí)，直至合格。這是加盟店開業(yè)的前提條件。同時，伊在每年的6-7月份，根據(jù)實際情況對加盟店實行統(tǒng)一的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加盟店必須參加。
五、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)體系，使加盟者無設(shè)備之憂
伊擁有國內(nèi)的專業(yè)客服機(jī)構(gòu)，為您提供安全合格的售后扶持。各加盟店除進(jìn)行必要的保修外，售后服務(wù)中心還會安排定期的檢修，為加盟店提供完善的設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)支持。售后服務(wù)中心還對加盟店執(zhí)行年度回訪制度，切實扶持加盟店設(shè)備的正常使用。
六、明確的商圈保護(hù)政策，避免同商號間的競爭
洗衣業(yè)作為特殊行業(yè)有其地域性限制，伊扶持每位加盟者的地域?qū)Ｓ袃?yōu)勢，對加盟店實行800米商圈保護(hù)措施，在800米之內(nèi)，不增開第二家加盟店或直營店，維護(hù)加盟者在該區(qū)域享有伊的品牌優(yōu)勢。
七、完善的督導(dǎo)支持，扶持體系的健康發(fā)展
伊建立完善的督導(dǎo)制度，在加盟店開業(yè)之后，對其提供管理支持和服務(wù)支持。伊總部督導(dǎo)員每月赴加盟店進(jìn)行1-2天的工作督導(dǎo)。對加盟店的營業(yè)狀況、設(shè)備情況、店面情況、收衣取衣、預(yù)前處理、洗衣程序、洗衣質(zhì)量、熨燙技術(shù)進(jìn)行必要的考察和監(jiān)督，督促加盟店改進(jìn)服務(wù)，提高質(zhì)量。同時加盟店在經(jīng)營中所遇到的任何問題，可以向督導(dǎo)員進(jìn)行咨詢，由督導(dǎo)員協(xié)助解決。
八、統(tǒng)一配送系統(tǒng)，讓您后續(xù)用材不操心
為了提高/增加伊及所屬加盟店的質(zhì)量安全，減少不合格產(chǎn)品進(jìn)入伊體系，伊實行統(tǒng)一采購政策。伊作為全國知名洗滌設(shè)備的銷售商，具有集團(tuán)采購的優(yōu)勢，能以的優(yōu)惠，供于加盟店。加盟店不允許自行采購輔料用品。作為交換條件，伊提高/增加給加盟店所提供的任何商品不高于市場價格，加盟店如發(fā)現(xiàn)有高于市場價格的，伊雙倍退還多出費(fèi)用。
九、持續(xù)、完整的營業(yè)支持，讓您終身受益
伊制定了員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、員工服務(wù)規(guī)范、員工管理制度、促銷制度、經(jīng)營制度、財務(wù)制度等一系列規(guī)章制度，根據(jù)具體情況適用于各加盟店。
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