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【拉斐酒】拉斐少有酒誠(chéng)邀加盟

  • 所屬行業(yè) 酒水 > 葡萄酒
  • 門店總數(shù) 500
  • 投資金額 20~50萬
  • 加盟區(qū)域 全國(guó)
  • 品牌發(fā)源地 法國(guó)
  • 成立時(shí)間 2011-06-08
  • 經(jīng)營(yíng)模式 經(jīng)銷 代理 自由連鎖
  • 適合人群 自由創(chuàng)業(yè) 在崗?fù)顿Y 網(wǎng)店形式
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qinsimi295@163.com
請(qǐng)?jiān)卩]箱中留下您的電話信息以便回訪核實(shí)
聯(lián)系電話:qinsimi295@163.com
提示:1.證明材料不限于加蓋公章的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或商標(biāo)證書;
2.發(fā)送郵件時(shí),請(qǐng)注明郵件主題,如:品牌名稱+項(xiàng)目認(rèn)證
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推薦加盟項(xiàng)目

2018-09-24

拉斐少有酒加盟有什么優(yōu)勢(shì)

問題類型:

我來幫他解答
回答1
  • 拉斐少有酒加盟優(yōu)勢(shì):
            加盟優(yōu)勢(shì):
      1、品牌實(shí)力 倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷 優(yōu)勢(shì)盡顯
      品牌影響是具體營(yíng)銷活動(dòng)中提高產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。借助無可比擬的品牌魅力,更以先聲奪人。
      2、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) 指導(dǎo) 不操心經(jīng)營(yíng)
      連鎖管理中心,由經(jīng)過總部長(zhǎng)期強(qiáng)化培訓(xùn)、理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兼?zhèn)涞膶I(yè)人才組成。總部實(shí)行專人專區(qū)負(fù)責(zé)制度,與此同時(shí),總部提供強(qiáng)大的資訊支持,導(dǎo)入全球較新產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài),鏈接行業(yè)高端技術(shù)知識(shí),傳播品牌文化,提供營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)及加盟顧問等。借助總部提供的豐富資訊,加盟商可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
      3、經(jīng)營(yíng)管理 周全有序 克隆成功
      服務(wù)形象設(shè)計(jì):總部免費(fèi)為加盟商提供專業(yè)的服務(wù)形象設(shè)計(jì)方案。
      服務(wù)體系建制:總部提供詳盡的服務(wù)體系書面文件。
      4、廣告投放 有的放矢 全面兼顧
      廣告創(chuàng)意策劃和巨額預(yù)算,委托集團(tuán)總部企劃中心打理,品牌宣傳廣告重點(diǎn)鎖定央視、衛(wèi)視,環(huán)保、裝飾、家居、汽車雜志及社科期刊等;促銷廣告貼近廣大消費(fèi)者,鎖定各地晚報(bào)、晨報(bào),導(dǎo)報(bào)、地方電視等,全面策應(yīng)加盟商提高終端銷售業(yè)績(jī),加盟商可依靠總部的強(qiáng)勢(shì)宣傳,坐享由此而來的滾滾客源、財(cái)源。
      5、營(yíng)銷策略 注重時(shí)效 講究實(shí)效
      沒有疲軟的市場(chǎng),只有疲軟的企業(yè);沒有賣不出去的產(chǎn)品,只有賣不出去產(chǎn)品的人??偛恐苯犹峁?,提高/增加形象統(tǒng)一,各種宣傳促銷用品如:宣傳海報(bào)、POP吊旗、購(gòu)物手提袋、文化衫、活動(dòng)禮品等,在總部統(tǒng)一部署開展全國(guó)或區(qū)域促銷活動(dòng)前由總部提供到位,令加盟商服務(wù)形象煥然一新。地方媒體廣告乘勢(shì)跟進(jìn),新品上市及節(jié)日假日,隨時(shí)引爆購(gòu)買狂潮。利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系開展單位、團(tuán)體定購(gòu),一張大的訂單就能讓加盟商賺到一年開業(yè)的基本費(fèi)用。
      6、知識(shí)培訓(xùn) 結(jié)合案例 深入淺出
      擁有豐富的連鎖經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),加盟時(shí)對(duì)經(jīng)理、雇員實(shí)行密集培訓(xùn),典型的案例深入淺出的分析,將統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范、復(fù)雜的營(yíng)銷理論、標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程分解到商圈選擇、產(chǎn)品陳列、顧客心理、促銷手段、定價(jià)策略、售后服務(wù)等日常細(xì)節(jié)上。同時(shí),總部注重產(chǎn)品知識(shí)的提供,增加銷售過程的知識(shí)性和趣味性。
      7、物流配送 全程一站 供貨便捷
      總部對(duì)各地區(qū)統(tǒng)一實(shí)行無中間環(huán)節(jié)的一站式供貨方式,確保產(chǎn)品品質(zhì)、超低的進(jìn)貨價(jià)格、巨大的收銀空間和充足的貨源??偛繉㈤_放基于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的物流管理平臺(tái),享受網(wǎng)上自由補(bǔ)貨和調(diào)換貨的便捷服務(wù)??偛看k發(fā)貨托運(yùn),省卻了加盟商進(jìn)貨的旅途勞累和差旅費(fèi)用,充分領(lǐng)略電子商務(wù)的安全、和經(jīng)濟(jì)。
      8、管理 重在預(yù)警 側(cè)重后進(jìn)
      總部實(shí)行預(yù)警管理機(jī)制。對(duì)于個(gè)別經(jīng)營(yíng)不善的供貨商,總部將派遣直接帶點(diǎn)經(jīng)營(yíng),勵(lì)精圖治直至化險(xiǎn)為夷。

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