奶茶店員工管理與管理方法

奶茶店生意好，顧客多，這本是值得高興的事，不過這樣一來也暴露一個問題，就是員工數(shù)量跟不上。特別中午還有下班時間，來奶茶店消費的顧客數(shù)量開始暴增。對于一些生意好、品牌名氣大的奶茶店來說，不僅是隊伍排到門外的問題，更大的問題是店內(nèi)員工的工作強度也成倍增加。這種情況下，一方面影響了奶茶店的經(jīng)營，另一方面工作強度的增加，直接導(dǎo)致員工心生不滿。那么奶茶店經(jīng)營者員工管理與管理方法有哪些？

奶茶店員工管理首要解決的是店內(nèi)員工的問題，可以從以下幾方面著手：優(yōu)先是規(guī)范化操作。對員工進行培訓，制定好每一個員工的工作內(nèi)容。奶茶店整個工作流程應(yīng)當是有秩序的，做到忙時不慌亂。第二是增加員工數(shù)量。長期生意紅火的奶茶店應(yīng)及時招聘員工，以應(yīng)對人潮。而對于某些特殊時間人流量才會暴增的門店，可招聘兼職工、臨時工。

第三是提高員工福利。一家奶茶店能否持續(xù)生意紅火，員工是關(guān)鍵的一環(huán)。如果員工因為工作太累而陸續(xù)離開，門店將面臨暫停營業(yè)的。奶茶店門店可設(shè)置獎勵機制來鼓勵員工。第四是要及時溝通。員工對工作滿不滿意，有什么想法……這些都是奶茶店老板應(yīng)當考慮的。與員工保持溝通，了解員工內(nèi)心的想法，有助于經(jīng)營者的門店管理，避免出現(xiàn)員工臨時要走的情況。

第四是如何增加員工數(shù)量的問題，學會正確的招聘方法也是每個奶茶店老板必須學會的事情。可以把招聘信息貼在奶茶店正門，不管是路人還是顧客都能一眼看到。學會在招聘網(wǎng)站上面去投放招聘信息，如、趕集網(wǎng)、51job、等等。還可以在當?shù)氐胤秸搲斗耪衅感畔?。當然，有些奶茶加盟店可以總部發(fā)布招聘信息，更容易發(fā)掘不錯人才。

奶茶店員工管理與管理方法，使用以上的方式，即可管理好奶茶店員工，并合理分配奶茶店員工工作。（來源于地鐵站奶茶）