靚車會總結(jié)加盟汽車美容店員工管理要素

  對于很多選擇汽車美容加盟店面的創(chuàng)業(yè)者而言，僅僅選擇一個好的品牌是立足市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)者在汽車美容加盟店經(jīng)營中要做好員工的管理工作，只有留住了不錯的員工，汽車美容店的生意才能越做越好，下面跟隨靚車會小編一起來看看吧!

　　1、工資制度

　　汽車美容店應(yīng)按照員工的職位、崗位、工作資歷、工作能力等情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)，為激勵員工，美容店每年應(yīng)該對工資都要有一定幅度的上調(diào)。當(dāng)員工在美容店連續(xù)工作滿一定年限后，應(yīng)該按月在其原有工資的基數(shù)上增長一定的數(shù)額。這個工作年限一般定為一年為宜，具體的增長數(shù)額可以根據(jù)可以根據(jù)美容店的經(jīng)營業(yè)績、員工的工作時間長短、員工的工作崗位、職位高低以及以往工作表現(xiàn)等確定。

　　一般技術(shù)類崗位的員工增長數(shù)額，在工作時間相同的情況下應(yīng)比其他崗位的員工高一些，職位高的員工增長數(shù)額應(yīng)高于職位低的員工。

　　2、晉升機(jī)制

　　為培養(yǎng)懂技術(shù)會管理的人才，激勵員工積極向上的意識，汽車美容加盟店創(chuàng)業(yè)者應(yīng)建立晉升激勵制度。這項制度旨在給員工設(shè)定一個目標(biāo)，只要員工努力工作，經(jīng)年終考核達(dá)到晉升的條件，即可晉升到更高一級的職位上，從而既實現(xiàn)了美容店的經(jīng)營目標(biāo)，也實現(xiàn)了員工的個人理想。

　　具體做法是將每一個崗位分成1—3個職級，只要員工在較低的職級上工作滿一年，經(jīng)年終考核獲得不錯，就可直接升任高一級的職級，年終考核評定為合格的員工可以晉升半級，累計兩次評定為合格可升任一級。連續(xù)3年晉升一級的員工則可以升任該部門的副職，如果在部門副職的崗位上連續(xù)3年晉升一級，則任命為該部門的主管。

　　3、獎懲制度

　　對于業(yè)績突出的員工要進(jìn)行獎勵，對于工作中出現(xiàn)差錯的員工要進(jìn)行處罰，做到獎懲分明。汽車美容店對員工獎勵的形式有獎金獎勵、榮譽獎勵等。獎金獎勵分為定期獎勵和臨時獎勵，定期獎勵一般在月末、年終進(jìn)行，當(dāng)月度考核或年度考核時，員工達(dá)到不錯級別、合格級別的評定結(jié)果時，經(jīng)理應(yīng)根據(jù)美容店的狀況給予獎金獎勵，并在員工會議上點名表揚，年終獎勵應(yīng)頒發(fā)榮譽證書。

　　總之，創(chuàng)業(yè)者要想在激烈的競爭市場上獲得一席之地，就必須重視汽車美容加盟店的員工管理重要性。以上是創(chuàng)業(yè)者在店面員工管理方面的三個注意事項，希望為選擇汽車美容加盟店的創(chuàng)業(yè)者提供參考!