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2017-07-13 10:20:33 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀：609次友情提示：投資有風(fēng)險加盟需謹(jǐn)慎！

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品牌名稱：炸土豆片
所屬行業(yè)：餐飲 > 小吃
門店數(shù)量：100家
投資金額：1~5萬

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　　萬寶之爭，其實不止是兩家企業(yè)之間并購和反并購的斗爭，而是實體經(jīng)濟(jì)的一場存亡之戰(zhàn)。

　　小編一直認(rèn)為，高杠桿并購終將失敗，萬科后來會幸存下來，只不過需要付出慘烈的代價。

　　因為保險機(jī)構(gòu)利用保民的錢制作高杠桿進(jìn)行并購，時間成本對保險機(jī)構(gòu)而言較高。

　　自身的資金很低，其也很低，杠桿資金后來需要還款，這樣很容易導(dǎo)致資金鏈嚴(yán)重短缺，很可能將被并購企業(yè)的股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押，或讓被并購企業(yè)對外提供擔(dān)保。

　　而這樣的做法，可能會迅速掏空任何一家不錯的企業(yè)。

　　這種情況，充分體現(xiàn)在后來管理層遭遇血洗的南玻身上。

　　如果所有的銀行和保險機(jī)構(gòu)都可以用高杠桿的方式并購任何企業(yè)，那么還會有不錯的企業(yè)嗎？

　　缺乏對市場，對高杠桿的敬畏之心，將使得所有的企業(yè)都將面臨十分危險的局面。

　　敬畏金融，這是黃生深耕金融行業(yè)17載的原則和底線。

　　縱橫商場數(shù)十載，歷經(jīng)改革開放和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的爆發(fā)，王石的謝幕給我們留下很多值得學(xué)習(xí)和思考的事情。

　　首先，王石塑造自己成為一個社會活動家，成功植入萬科的品牌，讓自己成為萬科品牌的圖騰。

　　其次，王石提出的快速增轉(zhuǎn)法，日后房地產(chǎn)企業(yè)也競相效仿，沒有萬科就沒有碧桂園，沒有恒大，沒有萬達(dá)。萬科的所有指標(biāo)都是世界優(yōu)先，創(chuàng)造了房地產(chǎn)企業(yè)新模式。

　　再者，王石曾數(shù)次發(fā)布不妥的言論，企業(yè)開拓者要格外注意失去公關(guān)保護(hù)后自身一言一行的影響。

　　，王石時代的萬科，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，估值偏低。

　　郁亮及其團(tuán)隊也許將為萬科帶來全新的面貌，加入互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營思維，可能將萬科從千億市值帶到萬億市值的新高度。

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