百媚直播加盟直播平臺2017年或迎來洗牌年

2017-09-08 10:47:41 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:586次 友情提示:投資有風險 加盟需謹慎!

百媚直播加盟直播平臺2017年或迎來洗牌年

  • 品牌名稱:百媚直播加盟
  • 所屬行業(yè):服務 > 典當
  • 門店數(shù)量:111家
  • 投資金額:1萬以下
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  手機終端硬件的成熟和軟件的不斷優(yōu)化,使得現(xiàn)在的人們更加愿意選擇手機作為重要的媒介去獲取信息。同時,移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,加量寬帶資費的下降,觀看視頻直播成為當下年輕人閑暇打發(fā)時間的多選擇。

  有證券公司發(fā)布調(diào)查報告稱,2016 年,的直播市場規(guī)模將會達到 150 億,手機直播市場將達到 26 億。并且到了 2020 年,手機直播市場將會翻十倍以上,達到 295 億。據(jù)不完全資料統(tǒng)計,截止到 2016 年 5 月 31 日,國內(nèi)網(wǎng)絡直播平臺高達 250 家,直播用戶數(shù)量已經(jīng)超過 2.4 億人。

  面對這么一塊大蛋糕,自然少不了 BAT 等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影。據(jù)了解,自從直播平臺推出以來,BAT、、360 以及樂視等公司均已推出自家直播產(chǎn)品,或加盟了當下人的直播平臺。

  用戶使用習慣的改變,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的推動,都給了直播平臺好的發(fā)展機會。1月 22 日,互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心(CNNIC)發(fā)布的第 39 次《互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示,截至 2016 年 12 月,網(wǎng)民規(guī)模達 7.31 億,網(wǎng)絡直播用戶規(guī)模達到 3.44 億,占網(wǎng)民總體的 47.1%。在這些數(shù)據(jù)的背后,無不透露著直播平臺高增長、高速發(fā)展的趨勢。不過,這是的時代,也是的時代。表面上直播平臺光鮮艷麗,殊不知在背后的辛酸苦楚以及“畸形”的運營模式。

  誠如當初打車 APP、外賣 APP 等淘汰的過程,泡沫不會一時破裂,但就直播平臺而言,已經(jīng)進入了殘酷的淘汰洗牌階段。2016 年,在直播平臺的競賽中,已經(jīng)有超過十家掉隊被淘汰。2017 年伊始,曾經(jīng)估值五億的光圈直播平臺就宣布倒閉,并且還長期拖欠著員工和主播的工資。

  根據(jù)資料顯示,光圈直播成立于 2014 年,致力于打造互動手機全民直播平臺。用戶手機直播隨時隨地、無時無刻不將精彩的生活與朋友分享。此前,2015 年 9 月,光圈直播獲得由合一資本、紫輝創(chuàng)投、協(xié)同創(chuàng)立三家加盟的 1250 萬 pre-A 輪融資,而這也成為光圈直播歷史上僅有的一筆融資。

  其實,作為直播平臺做得不錯的一款產(chǎn)品,光圈直播本來可以再繼續(xù)支撐下去,迎來新的發(fā)展契機。不過,創(chuàng)始人張軼的“偏執(zhí)”導致光圈直播過早的解散。據(jù)媒體報道,2016 年 5 月,曾有上市公司表示愿意加盟光圈直播 3000 萬,持有光圈 10% 的股份,但被創(chuàng)始人兼 CEO 張軼拒絕,原因在于張軼表示“估值降得太厲害了”。

  現(xiàn)在看來,能活下去才是重要的,總好過關門失敗的強。而從去年六月份開始,光圈直播員工的工資就已經(jīng)開始停發(fā),共計欠薪 300 萬左右。不僅如此,光圈平臺上的主播也未能幸免,拖欠的數(shù)額從 5000 至 9 萬元不等。

  現(xiàn)如今,直播平臺的紅利幾乎被幾家大平臺所瓜分,剩下的大多數(shù)小平臺幾乎很難有生存的空間。為此,這些平臺要么數(shù)據(jù)造假來融資、要么依靠一些涉黃內(nèi)容來吸引用戶。但是,隨著政策的進一步規(guī)范,尤其是針對涉黃內(nèi)容的零容忍,導致一些小平臺基本沒有存活的余地。對于一款商業(yè)產(chǎn)品,萬變不離其宗,永遠是生存下來的大砝碼。

  根據(jù)目前公開的資料顯示,去年年實現(xiàn)目標破 10 億元級別的直播平臺僅有三家,其余諸如花椒、映客等多家平臺都沒有公布具體的實現(xiàn)目標。同時,隨著新規(guī)的出臺,導致直播企業(yè)需要支出的成本也在增加,更是導致了一些小的平臺難以維持正常的活動。

  目前,直播平臺主要的商業(yè)模式依舊是傳統(tǒng)的打賞方式。但是,僅僅依靠這單一的實現(xiàn)目標,根本無法去支撐一個產(chǎn)品的正常運作。同時,單一的商業(yè)模式難以幫助直播平臺能夠有更長遠的發(fā)展。微博 CEO 王高飛曾公開算過一筆賬:“直播的流水差不多要做到一個月 2 億或者 3 億以上才會有收銀。微博目前直播的成本會比短視頻貴。如果明星在微博發(fā)起直播,一個用戶一天大概 2 塊錢的帶寬成本,假如有 20 萬人在線,一天成本是 40 萬。而現(xiàn)在靠賣廣告給這 20 萬人是賺不回來 40 萬的成本的,除非有其他一種新模式?!?/span>

  直播是用戶選擇的方式,既然被認可,肯定有其生存的價值。隨著商業(yè)廣告植入、品牌代言等模式的發(fā)展,打賞只能是實現(xiàn)目標一部分。相比于打賞模式,更重要的還是帶動流量??偟膩碚f,傳統(tǒng)的向粉絲售賣虛擬道具從而與主播進行分成,是直播平臺目前穩(wěn)定的實現(xiàn)目標來源,而廣告、游戲分發(fā)、電商等營利模式則還在摸索之中。

  熱鬧與喧囂過后,一切都將回歸平靜,生存下來的,才是符合市場規(guī)律的。沒有了荷爾蒙的刺激,沒有了資本的介入,大多數(shù)小平臺的洗牌在所難免。只是,在這一切比預想的更快。

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