中鼎并購(gòu)美國(guó)塑料企業(yè)-海外并購(gòu)日益成熟

如今，當(dāng)現(xiàn)錢寬裕的炒房團(tuán)浩浩蕩蕩赴美購(gòu)房時(shí)，繼續(xù)海外收購(gòu)狂潮的企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)上也顯示出了更深的了解和精明。

但和地產(chǎn)交易不同的是，跨境并購(gòu)在交易完成之后仍有許多更棘手的工作有待完成。

安徽中鼎密封件有限公司也不例外，該公司正以850萬(wàn)美元的價(jià)格收購(gòu)總部位于美國(guó)密歇根州阿克倫城的邁爾斯工業(yè)股份有限公司的兩家塑料與橡膠成型子公司。

名為BuckhornRubberProductsInc.和MichiganRubberProductsInc.的這兩家公司的資產(chǎn)凈值為1400萬(wàn)美元。

盡管在紐約證券交易所上市的邁爾斯公司還未公布交易詳情，但在深圳交易所上市的中鼎公司已發(fā)布聲明透露了收購(gòu)相關(guān)的財(cái)務(wù)條款、評(píng)估和未來(lái)的戰(zhàn)略等內(nèi)容。

該聲明稱，雖然中鼎將接管BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的固定資產(chǎn)―包括地皮、建筑和機(jī)械等，但其真正的目標(biāo)是非有形資產(chǎn)：如品牌，技術(shù)，管理，還有中鼎為看重的客戶基礎(chǔ)。中鼎公司在聲明中指出，兩家公司均是底特律三大汽車制造商的一級(jí)供應(yīng)商。

中鼎準(zhǔn)備將在美的部分生產(chǎn)遷往。但今后該公司將基本延續(xù)“美國(guó)制造”這一業(yè)務(wù)模式，此舉有助于提高在北美的能力，同時(shí)也可避免貿(mào)易爭(zhēng)端。

在完成對(duì)邁爾斯子公司的收購(gòu)后，中鼎面臨的挑戰(zhàn)將是如何重組美國(guó)子公司并把其品牌、供應(yīng)鏈與管理層整合到中鼎的全球體系中。

中鼎表態(tài)說(shuō)，他們將設(shè)法保留BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司的核心技術(shù)人才，但不一定會(huì)留下其他所有員工。中鼎已調(diào)查清楚，MichiganRubber公司的217名員工和BuckhornRubber公司的127名員工并未組成工會(huì)。

中鼎已經(jīng)不是在美并購(gòu)的新手了：在2008年，該公司就已收購(gòu)了總部位于美國(guó)俄亥俄州Strasburg的汽車供應(yīng)商Allied-BalticRubberInc.公司并更名為ZhongdingUSAInc.公司，交易價(jià)格為450萬(wàn)美元。

在我看來(lái)，中鼎在2008年和2009年進(jìn)行的并購(gòu)交易的顯著的差別在于，Allied-Baltic公司在被收購(gòu)時(shí)已連續(xù)兩年虧損，但這次的BuckhornRubber公司和MichiganRubber公司則有。

我相信中鼎此次收購(gòu)是正確的決定。但在今后的重組過(guò)程中將面臨各種挑戰(zhàn)，包括在一家跨國(guó)公司內(nèi)部實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化體系，在不同的地理區(qū)域和業(yè)務(wù)部把決策和績(jī)效責(zé)任下放，管理本地和外籍員工并確保他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)及生產(chǎn)率，以及彌補(bǔ)文化鴻溝等。

不過(guò)有一點(diǎn)是明確無(wú)疑的，那就是企業(yè)正在性并購(gòu)活動(dòng)的歷練下日趨成熟和西化。