| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 90㎡ | 90㎡ | 90㎡ | |
| 卓別林童裝加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.5萬(wàn)元(500元/㎡*90㎡) | 4.32萬(wàn)元(480元/㎡*90㎡) | 4.05萬(wàn)元(450元/㎡*90㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.5萬(wàn)元 | 2.2萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.1萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | 9000元 | |
| 小計(jì) | 13.1萬(wàn)元 | 12.02萬(wàn)元 | 10.95萬(wàn)元 | |
| 卓別林童裝加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.38萬(wàn)元/月(5.1元/天/㎡) | 1.24萬(wàn)元/月(4.6元/天/㎡) | 1.11萬(wàn)元/月(4.1元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*3人) | 1.14萬(wàn)元/月(3800元/月/人*3人) | 1.08萬(wàn)元/月(3600元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 3000元 | 2800元 | 2500元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.73萬(wàn)元 | 7.15萬(wàn)元 | 6.56萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.88萬(wàn)元 | 2.66萬(wàn)元 | 2.44萬(wàn)元 | |
| 卓別林童裝加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 15.98萬(wàn)元 | 14.68萬(wàn)元 | 13.39萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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卓別林童裝公司以零售帶動(dòng)特許加盟形式從而促進(jìn)品牌的可塑性和時(shí)間久性，不斷整合資源，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，積極引進(jìn)科學(xué)的管理理論，招募有膽識(shí)、有魄力，勇于挑戰(zhàn)的高等管理人才加入團(tuán)隊(duì)，并根據(jù)市場(chǎng)需求組建了一支責(zé)任心強(qiáng)、工作效率高、綜合素質(zhì)高的管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)制定切實(shí)可行的市場(chǎng)策略，并以高度的責(zé)任心跟蹤市場(chǎng)，指導(dǎo)經(jīng)銷商把握市場(chǎng)以達(dá)到提高市場(chǎng)占有率的目標(biāo)，提出服務(wù)是品牌的魅力，共創(chuàng)雙贏的經(jīng)營(yíng)理念。
至2005年，卓別林產(chǎn)品在全國(guó)市場(chǎng)以點(diǎn)帶面，逐步形成龐大而穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)，已在60多個(gè)省市城市落戶，向北區(qū)域擴(kuò)張至內(nèi)蒙滿洲里，向南區(qū)域擴(kuò)張至廣西省柳州市。就其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額而言，平均以年增長(zhǎng)40%的速度沖擊著國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，由初的一家店做到了今天200多家分店，由初的零銷售額達(dá)到了今天近4000多萬(wàn)元驕人的銷售業(yè)績(jī)。
