| 加盟級(jí)別 | 直轄市/省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 400㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
| 房租費(fèi)用(押一付三) | 5萬(wàn)元/月 | 3萬(wàn)元/月 | 1萬(wàn)元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 800（元）/㎡ | 700（元）/㎡ | 600（元）/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 40萬(wàn)元 | 30萬(wàn)元 | 20萬(wàn)元 |
| 前期原材料 | 5萬(wàn)元 | 4萬(wàn)元 | 3萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 0.8萬(wàn)元 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 |
| 開(kāi)業(yè)費(fèi)用 | 0.6萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 |
| 人員工資(季度) | 4000（元）/月/人(15人) | 3000（元）/月/人(10人) | 2000（元）/月/人(8人) |
| 流動(dòng)資金 | 10萬(wàn)元 | 8萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 126.4萬(wàn)元 | 85.1萬(wàn)元 | 50.6萬(wàn)元 |
| 以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
1989年，要德火鍋創(chuàng)始人張培宗老先生離別教壇，投身餐飲，從飯店白手起家，然后歷經(jīng)、的創(chuàng)業(yè)，1996年在開(kāi)出“川丐大酒店”，1997年3月更名為“ 要德大酒店”，確定主營(yíng)火鍋。從此“要德”品牌得以創(chuàng)立，1998年12月正式經(jīng)工商局商標(biāo)注冊(cè)，商標(biāo)注冊(cè)號(hào)：，要德品牌正式誕生。
1999年5月，要德食業(yè)有限公司正式成立，總部設(shè)于。2000年，要德食業(yè)跨出了由家族企業(yè)向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)化的決定性一步，逐步建立起了現(xiàn)代管理機(jī)制，培養(yǎng)和吸收了眾多高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才。
要德食業(yè)有限公司本著“以德為先，以誠(chéng)為本”的企業(yè)理念，始終視顧客為親人，視供應(yīng)商為伙伴，視員工為家人。
要德食業(yè)有限公司作為要德品牌連鎖店的核心管理機(jī)構(gòu)，設(shè)有總經(jīng)辦、營(yíng)運(yùn)部、企劃部、人事部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、工程部、物流中心等部門。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)劃、管理和規(guī)范連鎖店的運(yùn)作，并為連鎖店提供服務(wù)。
為了更好地發(fā)揮公司的管理職能，公司根據(jù)多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并借鑒先進(jìn)的管理思想，逐步建立起一套具有要德特色的、科學(xué)的、合理的、先進(jìn)的管理模式——企業(yè)管理軍事化、制度管理規(guī)范化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、生活管理人情化，為企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和蓬勃發(fā)展提供了有力的提高/增加。
公司自成立以來(lái)至2008年底，先后開(kāi)出連鎖店110家，遍及蘇州、上海、南京、無(wú)錫、常熟、寧波、嘉興、紹興、威海等數(shù)十座城市，擁有員工數(shù)千人。在全體員工的共同奮斗下，要德逐漸成為了江、浙、滬一帶家喻戶曉的知名火鍋品牌！
“她”的歷史使命是——把火鍋開(kāi)遍全球，把餐飲文化發(fā)揚(yáng)光大。
