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香港奶茶加盟費用 (一線城市) |
香港奶茶加盟基礎(chǔ)費用：16.19萬元 | 香港奶茶加盟成本費用：2.22萬元 | ||
| 裝修費 | 3.19萬元(580元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 1.16萬元/月(7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 6萬元 | 人員工資 | 1萬元/月(5000元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 5萬元 | 水電雜費 | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 2萬元 | 流動/儲備資金 | 6.47萬元 | |
| 小計 | 16.19萬元 | 小計 | 2.22萬元 | |
| 香港奶茶加盟總加盟費用：18.41萬元 (店鋪面積按55㎡計算) | ||||
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香港奶茶加盟費用 (二線城市) |
香港奶茶加盟基礎(chǔ)費用：13.14萬元 | 香港奶茶加盟成本費用：1.94萬元 | ||
| 裝修費 | 2.64萬元(480元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 9900元/月(6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 5萬元 | 人員工資 | 9000元/月(4500元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 4萬元 | 水電雜費 | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.5萬元 | 流動/儲備資金 | 5.67萬元 | |
| 小計 | 13.14萬元 | 小計 | 1.94萬元 | |
| 香港奶茶加盟總加盟費用：15.08萬元 (店鋪面積按55㎡計算) | ||||
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香港奶茶加盟費用 (三線城市) |
香港奶茶加盟基礎(chǔ)費用：10.09萬元 | 香港奶茶加盟成本費用：1.67萬元 | ||
| 裝修費 | 2.09萬元(380元/㎡*55㎡) | 店面租金 | 8300元/月(5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4萬元 | 人員工資 | 8000元/月(4000元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 3萬元 | 水電雜費 | 400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1萬元 | 流動/儲備資金 | 4.88萬元 | |
| 小計 | 10.09萬元 | 小計 | 1.67萬元 | |
| 香港奶茶加盟總加盟費用：11.76萬元 (店鋪面積按55㎡計算) | ||||
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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面對眾多的茶飲品牌，如何從產(chǎn)品上更能滿足消費者不斷提高的需求，以確保品牌的永續(xù)經(jīng)營，是香港奶茶建立伊始考慮的問題。
香港奶茶奶茶飲品的萃取技術(shù)能夠幫助您快速的制作出新鮮健康的飲品，并且產(chǎn)品種類極其豐富，各項標(biāo)準(zhǔn)都完全嚴(yán)格按照食品安全條例操作，品質(zhì)是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿。香港奶茶奶茶飲品充分引進奶茶技術(shù)的同時，也依靠豐富的背景資源，不斷研發(fā)新的飲品，以健康時尚為主題，選用好的材料進行調(diào)制，力求滿足消費者生理和心理需求。
香港奶茶奶茶飲品店項目產(chǎn)品種類極其豐富，適合各個消費，各個消費人群。無論是在寒冷的冬季還是炎熱的夏季，提高/增加您全天全年經(jīng)營無淡季。健康飲品配合時尚小吃，覆蓋所有消費人群。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化，從多個層面給消費者美好體驗，并不斷的提升服務(wù)方面的優(yōu)勢，從口感到消費經(jīng)驗給客戶帶來更多驚喜。
堅持原料優(yōu)選，對于品質(zhì)的要求，十分嚴(yán)苛，所以堅決抵制采用茶粉勾兌、色素和香精添加等，為此吸引了很多男女老少的眼光。
香港奶茶各項標(biāo)準(zhǔn)都完全嚴(yán)格按照食品安全條例操作，特引進很具競爭力的裝備，兩套獨立鍋爐系統(tǒng)，連續(xù)出水不降溫，制作流程標(biāo)準(zhǔn)化、速度化、便利化、健康化，標(biāo)準(zhǔn)化操作模式，簡單易學(xué)。
香港奶茶發(fā)展趨勢：
一 港式奶茶的品牌化運作加劇，隨著港式奶茶市場的逐漸穩(wěn)定，市場上，涌現(xiàn)了諸多港式品牌，隨著競爭的加劇，一些規(guī)模下的港式品牌，會隨著供貨物流成本的上升，加盟門店數(shù)量的減少，存活率的下降，逐漸被市場所淘汰，而靠前期市場沉淀下來的品牌，將會開啟品牌化運營，各自樹立鮮明形象，形成品牌間的2.0時代競爭
二 產(chǎn)品品類間的差距進一步縮小，隨著準(zhǔn)入門店的不斷降低，原料供應(yīng)商將更加透明，產(chǎn)品研發(fā)也變得更為容易，單從產(chǎn)品上區(qū)隔競爭對手，顯然變得更加困難，在以規(guī)模，物流，采購的綜合優(yōu)勢，將變得更為重要
三 港式奶茶品牌的競爭將回歸到運營商之間的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭，整體品牌運作到的結(jié)果是，系統(tǒng)化的競爭方式，從前臺的產(chǎn)品出單，到后臺的運營管理物流，只有在各個方面的系統(tǒng)優(yōu)先，才能拉開與競爭對手的距離，從而立足于市場之下
