| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 140㎡ | 140㎡ | 140㎡ | |
| 威爾夫加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.9萬(wàn)元(350元/㎡*140㎡) | 4.2萬(wàn)元(300元/㎡*140㎡) | 3.92萬(wàn)元(280元/㎡*140㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | 2.8萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | 3.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.6萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 | 1萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 16萬(wàn)元 | 13.5萬(wàn)元 | 11.22萬(wàn)元 | |
| 威爾夫加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.6萬(wàn)元/月(3.8元/天/㎡) | 1.47萬(wàn)元/月(3.5元/天/㎡) | 1.34萬(wàn)元/月(3.2元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) | 9000元/月(3000元/月/人*3人) | 7500元/月(2500元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 6500元 | 4800元 | 4200元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.94萬(wàn)元 | 7.11萬(wàn)元 | 6.28萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.3萬(wàn)元 | 2.85萬(wàn)元 | 2.51萬(wàn)元 | |
| 威爾夫加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 19.3萬(wàn)元 | 16.35萬(wàn)元 | 13.73萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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“威爾夫”滿懷因勢(shì)利導(dǎo)、與時(shí)俱進(jìn)的青春熱情，已經(jīng)經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨十多年的勤奮創(chuàng)業(yè)歷程。從創(chuàng)業(yè)之初的扎實(shí)經(jīng)營(yíng)，到誠(chéng)信品牌的誕生和發(fā)展，“威爾夫”始終堅(jiān)持“求新、求強(qiáng)、求變”的企業(yè)精神，融匯“發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)、增強(qiáng)人民體質(zhì)”的追求，斗志昂揚(yáng)，向著國(guó)際化品牌的目標(biāo)邁進(jìn)。
隨著運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及在國(guó)際體壇地位的飛速提升，特別是隨著2008年奧運(yùn)會(huì)的臨近而帶來(lái)的全民健身熱潮，“威爾夫”面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，“威爾夫”在借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)管理模式的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了獨(dú)特的管理體系，形成了與國(guó)際接軌的管理模式?！巴柗颉弊⒅仄髽I(yè)文化的建設(shè)，不僅重視崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使員工的專業(yè)知識(shí)和技能技巧日趨完善，而且還多種方式提高員工的全面素質(zhì)，從而在企業(yè)內(nèi)形成了堅(jiān)實(shí)、誠(chéng)信的團(tuán)隊(duì)精神。
“威爾夫”本著“品質(zhì)優(yōu)先”的核心精神，用高瞻遠(yuǎn)矚的專業(yè)眼光賦予了產(chǎn)品更多的人性化理念，使產(chǎn)品更具個(gè)性魅力。這在滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品功能、款式和價(jià)值等多層面的綜合需求的同時(shí)，更能讓消費(fèi)者感受到“威爾夫”的科技含量和運(yùn)動(dòng)精神。消費(fèi)者對(duì)“威爾夫”的認(rèn)同是對(duì)“威爾夫”人很大的鼓勵(lì)，“威爾夫”將以此為動(dòng)力，不負(fù)重望，不斷“求新、求強(qiáng)、求變”，以更高的品質(zhì)向著更大的市場(chǎng)中勇往直前！
