| 加盟店型 | 四星店 | 三星店 | 二星店 | 一星店 |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 500㎡ | 400㎡ | 300㎡ | 200㎡ |
| 房租費(fèi)用 | 9萬元/月 | 7.2萬元/月 | 5.4萬元/月 | 3.6萬元/月 |
| 裝修費(fèi)用 | 900元/㎡ | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設(shè)備費(fèi)用 | 15萬元 | 13萬元 | 12萬元 | 10萬元 |
| 前期原材料 | 6萬元 | 5萬元 | 4萬元 | 3萬元 |
| 廣告宣傳費(fèi)用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 | 0.5萬元 |
| 開業(yè)費(fèi)用 | 4萬元 | 3萬元 | 2萬元 | 1萬元 |
| 人員工資 | 2000元/月/人(25人) | 2000元/月/人(20人) | 2000元/月/人(15人) | 2000元/月/人(12人) |
| 流動(dòng)資金 | 42萬元 | 34萬元 | 25萬元 | 18萬元 |
| 總加盟費(fèi)用 | 128萬元 | 99.7萬元 | 73.4萬元 | 50.5萬元 |
| 以上加盟費(fèi)用以地級城市為例，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
2009年，在一個(gè)農(nóng)家小院，隨著一陣陣鞭炮聲，王婆炒魚開業(yè)了。和每一個(gè)新生店一樣，對于她的發(fā)展，有的人提出了質(zhì)疑，也不被看好，而更多是鼓勵(lì)，在王婆炒魚人自己看來，她就像一個(gè)嬰兒，注入了很多的期待……
每天清晨，迎著霞光，一輛電動(dòng)車，兩個(gè)菜筐，創(chuàng)業(yè)之初的王婆炒魚開始了一天中的忙綠。如何在餐飲行業(yè)的浪潮中揚(yáng)帆起航，站穩(wěn)腳跟。用心做好每一道菜成為了王婆炒魚遵循不變的經(jīng)營理念，漸漸地，他們的努力得到了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，到現(xiàn)在的輝煌業(yè)績。王婆炒魚用堅(jiān)韌的意志邁出了一步，也讓我們見證了王婆炒魚輝煌的發(fā)展歷程……
2010年6月，王婆炒魚商標(biāo)注冊成功，為發(fā)展經(jīng)營維護(hù)好自己的權(quán)益。
2011年3月，連鎖店在沾化成立，至此邁出了跨越發(fā)展的一步。
2011年7月，王婆綠色餐飲連鎖機(jī)構(gòu)掛牌成立，使連鎖經(jīng)營更加系統(tǒng)化，合理化，贏得了口碑。
2013年成立濱州市王婆餐飲管理有限公司。
發(fā)展至今，王婆旗下已有46家連鎖店，并有6家店籌備中即將開業(yè)……
創(chuàng)業(yè)是艱難的，持續(xù)的向前發(fā)展更難。王婆人用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)著自己的不凡發(fā)展。在市場化競爭激烈的今天，公司提出了更高的發(fā)展計(jì)劃，目標(biāo)在2013年下半年成立王婆炒魚餐飲管理有限公司，完善連鎖機(jī)構(gòu)的經(jīng)營，向著集團(tuán)化的方向發(fā)展，讓王婆炒魚走出山東，走向。向著更高，更遠(yuǎn)的目標(biāo)昂首前行。
回首走過的路，總有崎嶇。
回展歷程，總有坎坷。
時(shí)間在流逝，社會(huì)在發(fā)展，唯有不斷前行，方能成就大業(yè)。
