| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 梵美詩(shī)化妝品加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.36萬(wàn)元(480元/㎡*70㎡) | 3.15萬(wàn)元(450元/㎡*70㎡) | 2.94萬(wàn)元(420元/㎡*70㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 3萬(wàn)元 | 2.5萬(wàn)元 | 2萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 | |
| 小計(jì) | 12.66萬(wàn)元 | 11.35萬(wàn)元 | 10.04萬(wàn)元 | |
| 梵美詩(shī)化妝品加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 1.18萬(wàn)元/月(5.6元/天/㎡) | 1.07萬(wàn)元/月(5.1元/天/㎡) | 9700元/月(4.6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.2萬(wàn)元/月(4000元/月/人*3人) | 1.14萬(wàn)元/月(3800元/月/人*3人) | 1.05萬(wàn)元/月(3500元/月/人*3人) | |
| 水電雜費(fèi) | 2500元 | 2300元 | 2100元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.13萬(wàn)元 | 6.63萬(wàn)元 | 6.05萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.63萬(wàn)元 | 2.44萬(wàn)元 | 2.23萬(wàn)元 | |
| 梵美詩(shī)化妝品加盟總費(fèi)用 | 投資合計(jì) | 15.29萬(wàn)元 | 13.79萬(wàn)元 | 12.27萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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美妝市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)趨勢(shì)，美天控股集團(tuán)與AC尼爾森合作調(diào)研長(zhǎng)達(dá)五年的對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)人群的調(diào)查分析，決定斥巨資進(jìn)軍美妝市場(chǎng)，并以市場(chǎng)作為進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的橋頭堡，隨之應(yīng)運(yùn)而生大陸運(yùn)營(yíng)總部廣州美天加盟管理有限公司。梵美詩(shī)是美天控股集團(tuán)旗下運(yùn)營(yíng)的美妝eiPof8vu3ox品牌，由廣州美天加盟管理有限公司全面負(fù)責(zé)其在國(guó)內(nèi)的品牌管理、招商工作、客戶指導(dǎo)、售后服務(wù)、物流配送等工作。憑借美妝世家和享譽(yù)世界的美妝品牌，力求以低投入、低，高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)加盟模式，吸納更多有志之士共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)梵美詩(shī)在內(nèi)陸市場(chǎng)的發(fā)展理想！
自成立伊始，一直以促進(jìn)國(guó)際美容事業(yè)，為女性創(chuàng)造個(gè)性之美與生命之美為宗旨，是一家馳名國(guó)際的有名美妝品牌。
在進(jìn)入市場(chǎng)以后，梵美詩(shī)以品牌的力量很快聚集了一批在美妝界頗具影響力的科研、管理及營(yíng)銷各類人才，梵美詩(shī)更以其前瞻性的創(chuàng)立研究和獨(dú)特的管理模式遙 遙先進(jìn)在同行之上，同時(shí)擁有的強(qiáng)大的文化傳播基礎(chǔ)和國(guó)際優(yōu)異的色彩顧問和銷售高手作為實(shí)力核心的售后支持，在運(yùn)營(yíng)中尋求更好的經(jīng)驗(yàn)和更好的完善體系， 不斷提高品牌的知名度和市場(chǎng)范圍！
梵美詩(shī)與國(guó)際多家知名美妝品牌簽約合作，廣泛合作于歐萊雅集團(tuán)、寶潔集團(tuán)、韓國(guó)愛麗以及資生堂株式會(huì)社等化妝品企業(yè)，優(yōu)先將歐美發(fā)達(dá)的三大零售模式引入美妝行業(yè)，集超市化經(jīng)營(yíng)、折扣行銷、大賣場(chǎng)量販銷售優(yōu)勢(shì)于一身；既突破了單一品牌專柜和專營(yíng)店的局限性，涵蓋了絲芙蘭、等eiPof8vu3ox系統(tǒng)的品牌綜合性，又避免了他們自有品牌推廣銷售難、占比過大的弊端；區(qū)別于傳統(tǒng)化妝品店賣產(chǎn)品的固有經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)入“服務(wù)+產(chǎn)品”的銷售策略；自有產(chǎn)品及eiPof8vu3ox店“店品合一”，聯(lián)動(dòng)宣傳，雙線操作，創(chuàng)業(yè)內(nèi)之先河。
2013年3月，梵美詩(shī)憑借行業(yè)“整店輸出/整柜配送/七天開店”快速拓店模式，榮獲CCTV-2012年度化妝品具備潛力加盟模式店！
