【茶葉專賣店】茶葉專賣店加盟多少錢

2015-04-17 13:18

　　現(xiàn)在茶葉在市場上前景是非?？捎^的，一家茶葉專賣店可以說是非常不錯的加盟項目，目前，茶葉專賣店收銀相當(dāng)?shù)母?，很多的加盟者發(fā)現(xiàn)茶葉是非常好的行業(yè)，也都開始加入了茶葉行業(yè)的加盟，市場的競爭也開始越來越激烈，那么如何在市場競爭中站穩(wěn)腳呢，其中選址時很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，下面就讓我們先來了解一下茶葉店選址的技巧吧。加盟茶葉店的選址技巧：　　茶葉作為一種特殊商品，除了它的飲用健康作用，還能體現(xiàn)它的文化藝術(shù)價值，它能使人清心、雅凈、回歸自然――茶葉店的選擇要根據(jù)茶葉的特性，歸納起來一般有以下地段：　　1、繁華商業(yè)中心：這些地區(qū)商業(yè)氛圍濃，客流量大，購物層次復(fù)雜，購買頻率高，消費者大多有較強的求質(zhì)、求好、求美的特點，但房價或租金的費用比較高，競爭尤為激烈，所以進入前須經(jīng)仔細(xì)考慮，分析自己的人力、財力、物力是否具備，如若有條件，進軍“商業(yè)中心”當(dāng)然正確，何謂搶占“制高點”呢!但實力不具備，千萬不能冒然行事，這些地方要求茶葉品位高一些，要注意品牌、名茶品種要豐富，與茶葉有關(guān)的茶具、茶書要配套，如紫砂、瓷器、玻璃茶具等?！　?、賓館飯店群附近：賓館飯店是商旅居住的地方，他們大多不帶茶葉，隨時購買，而且，為了走親訪友，捎一點茶葉，顯得雅而不俗，飯店也要用茶，“客來泡茶”是人的傳統(tǒng)禮節(jié)。賓館飯店群旁開茶店，是比較劃得來的，房租不宜過高，同時還可以租用賓館飯店的經(jīng)營大廳，從提高格調(diào)并可以與茶藝結(jié)合起來?！　?、交通大道：這些地方人口流動量大，主要是能吸引顧客，所以這些地方注重茶店的外部吸引力，品種要新穎，價格要優(yōu)惠，適合一些字號較老的，無形資產(chǎn)較大的客商進入，剛剛?cè)腴T的客商很好不要盲目開立茶店?！　?、居民區(qū)：茶葉是居民消費的必需品，選擇居民區(qū)一般較小，但同時針對不同居民層次茶店經(jīng)營風(fēng)格也不盡相同?！　、老區(qū)：這些居民區(qū)帶有古樸的特色，有勤勞、簡樸的美德，茶葉不能過于有檔次，偏向于中低檔，追求收銀要低，營業(yè)員要靈活，注重人緣，茶葉質(zhì)量一定要穩(wěn)定，信譽要好。　　b、新區(qū)：這類居民消費較超前，且物質(zhì)財富和精神文明相對提高，要求經(jīng)營者茶葉品種檔次略微偏高一些，品種豐富一些，新品種要多上，跟上茶葉品種的新潮流。　　c、有檔次物業(yè)區(qū)：這類人群是改革開放先富起來的人，他們生活水平高、節(jié)奏快，這個地段開茶葉店，品位應(yīng)偏高一點，價格也應(yīng)高一點，要求營業(yè)員素質(zhì)更佳，包裝應(yīng)精致，茶葉包裝時速度要快，同時可多上一些有檔次禮品、有檔次茶具，營業(yè)時間放長一些。　　d、行業(yè)住區(qū)：現(xiàn)在有些城市，形成一種行業(yè)區(qū)，如離退休老干部區(qū)、教師區(qū)、明星區(qū)。茶葉經(jīng)營者要根據(jù)不同人群的特性，采取不同的經(jīng)營風(fēng)格?！　、集貿(mào)市場：這些地方客流量大，但消費者大多數(shù)是購物好手，要求茶葉價格實惠，可以經(jīng)常采取優(yōu)惠方式來促進銷售?！　、學(xué)校附近：主要是以知識型分子為主要顧客，門面不要過于豪華，品種要多一些，標(biāo)價一定要偏低，營業(yè)員茶葉知識要豐富?！　】傊诩用瞬枞~專賣店的時候，選址是經(jīng)營非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，選址的好壞直接關(guān)系到業(yè)績的好壞，因此在加盟茶葉店的時候一定要事先了解關(guān)于選址方面的知識，上面是關(guān)于茶葉店選址的技巧，相信會給加盟茶葉專賣店的朋友帶來一定的幫助。

2015-04-28 13:59

　　茶葉專賣店加盟是現(xiàn)在很多人的選擇，那么，你開了茶葉專賣店知道對于茶葉專賣店加盟有哪些是應(yīng)該詳細(xì)了解的嗎?對此，小編來為你全面的介紹一下。 加盟額度： 公司名稱： 項目介紹： 　　茶葉專賣店加盟在選定了合適的茶葉加盟品牌后，并不等于說加盟商就可以坐享其成了，加盟商需要主動地去經(jīng)營一個茶葉加盟店，在具體操作的時候，和一般的開店做生意并無兩樣。在如何經(jīng)營連鎖店方面，重點闡述以下三點：　　一、茶葉專賣店加盟選址要準(zhǔn)　　不少茶葉專賣店加盟商抱怨，說他們選擇了很好的茶葉品牌加盟，可沒有收到想像中的實現(xiàn)目標(biāo)。問題大多都出在茶葉店店鋪位置的選擇不當(dāng)上。不同的產(chǎn)品和品牌，對店面地址的要求不盡相同。找對品牌很重要，找到適合該品牌的地址開店，也必不可少?！　∽鳛榧用松?，茶葉專賣店加盟選對地址是成功的重要一步。其實，在這方面，企業(yè)也有相同的原則。比如，在全國擁有近百家連鎖專賣店的聚祥春茗茶的開店幾率達(dá)到了95%，聚祥春總部有一整套程序嚴(yán)密的選址標(biāo)準(zhǔn)，包括：　　1、目標(biāo)消費群的特征，做誰的生意?周圍的固定居民有哪些?流動顧客群又有哪些?　　2、從消費群體的實現(xiàn)目標(biāo)水平判斷顧客的消費水平，并預(yù)測未來半年的消費走勢?！　?、考慮租金因素，應(yīng)該綜合考慮銷售預(yù)測、經(jīng)營差、費用水平等，決定選點取舍?！　《?、茶葉專賣店加盟進貨要實　　進貨是茶葉專賣店加盟連鎖整個經(jīng)營的中心。一般說來，連鎖企業(yè)會根據(jù)其產(chǎn)品線的特點對加盟者提出進貨的要求。企業(yè)方的目的很清楚，希望加盟者多進貨。但作為加盟者則要考慮自身的市場和資金的狀況，要仔細(xì)研究本地市場的消費者的需求，遵守循序漸進的原則，在不斷地經(jīng)營實踐中找準(zhǔn)消費者的習(xí)慣，找到所進產(chǎn)品線的準(zhǔn)星?！　∮捎诟鞯貐^(qū)發(fā)展不平衡，消費水平、消費意識及風(fēng)土人情各不相同，茶葉專賣店加盟企業(yè)推薦的產(chǎn)品在別的地方暢銷，不一定在當(dāng)?shù)鼐陀袖N路。不少加盟商在開店初期難免會有進貨不對路、滯銷、積壓等現(xiàn)象。為了避免這些問題，茶葉專賣店加盟商在初期進貨時很好遵循種類多、數(shù)量少的原則，在摸清當(dāng)?shù)叵M者的喜好之后，再進貨。另外，作為加盟者不要輕信廠家可以退貨的。要知道進貨容易，退貨難。加盟商與連鎖企業(yè)之間因退貨引來的糾紛屢見不鮮，不如一開始就在進貨上精打細(xì)算，避免后期不必要的麻煩?！　∪⒉枞~專賣店加盟求同存異　　連鎖店和連鎖企業(yè)之間的求同存異，是茶葉專賣店加盟商需要注意的。比如，在北京開設(shè)一家茶葉店和在廈門開設(shè)一家茶葉店，在產(chǎn)品的種類上就存在一定的差異，更適合北京人的口味的茶種或許就相應(yīng)更多，茶葉專賣店加盟總部也會根據(jù)加盟商需要開發(fā)一些適合北京人口感的茶產(chǎn)品。另外，諸如促銷之類的活動也會根據(jù)地域的差異而有所不同?！　∮纱丝梢钥闯觯瑢τ诓枞~專賣店加盟者來說，在具體的經(jīng)營中，一方面要與公司在品牌、經(jīng)營方式上保持高度的一致性;另一方面，又不能墨守成規(guī)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌霏h(huán)境和消費者的習(xí)慣來規(guī)劃自己的事業(yè)。凡事做到以事實為核心，做到一分為二。在與企業(yè)的一些規(guī)定發(fā)生沖突的時候，要如實地報告，并和企業(yè)充分地協(xié)商，盡量爭取得到企業(yè)的理解和支持。市場是變化的，重要的銷售法卻是靈活的?！　〕酥?，在茶葉專賣店加盟連鎖的具體經(jīng)營中，加盟商還需要在以下問題上留心：　　1、人員管理。連鎖店的經(jīng)營，是有很明確的管理規(guī)范的，連鎖店員工要盡快地掌握這些規(guī)范，員工培訓(xùn)上可以從接待禮儀、產(chǎn)品知識、茶葉專賣店加盟店面管理、財務(wù)知識、規(guī)范接待行為等方面入手。 加盟額度： 公司名稱： 項目介紹： 　　2、店面布置。茶葉加盟店風(fēng)格首先在與連鎖總部保持高度一致的情況下，適當(dāng)結(jié)合當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)，融入當(dāng)?shù)靥厣?。　?、營銷策略。茶葉加盟店內(nèi)外的市場兩手抓，不單單只是等顧客進門，坐店等生意，而是非店面進行銷售，建立各種利益渠道。　　4、成本控制。茶葉專賣店加盟商要根據(jù)自己的實際情況理智地開支，不要輕信連鎖經(jīng)營“先規(guī)模后收銀”的說法。

2015-05-04 16:52

　　星巴克(Starbucks)是美國一家連鎖咖啡公司的名稱，年成立，為全球大的咖啡連鎖店，其總部坐落美國華盛頓州西雅圖市。不過星巴克近期確實做出了一些令人迷惑的決定。它之所以重新設(shè)計品牌標(biāo)志就是為了改變在人們心中根深蒂固的“星巴克只做咖啡”的概念，隨后星巴克就真的開始傳播它的茶葉新理念――泰舒(Tazo)，一個茶葉專賣零售店。重新設(shè)計標(biāo)志和促進無咖啡項目這兩項舉措，我們不難看出星巴克為了給它的茶葉產(chǎn)品鋪平道路在全力以赴地努力――為了讓這家茶葉店有足夠的純正性，星巴克當(dāng)前把現(xiàn)有的店面都具體規(guī)劃為咖啡店。并且在未來的3年里，星巴克店內(nèi)出售的食物成交量會保持店內(nèi)總成交量的19%。換句話，星巴克不單純靠買吃的。那么茶呢?星巴克在開設(shè)單純賣茶的店鋪這一點上看出了什么商機?相關(guān)人士推測，可能是因為星巴克就目前所賣的產(chǎn)品中沒有突破飲料銷售額。據(jù)說預(yù)測到年時，美國咖啡的銷量會增長2.7%，然而茶葉的銷量會增長3.1%，這個比例是要大于咖啡的。如果星巴克彌補上缺乏純正的茶飲料這一不足，猜測一下或許它的銷量真的會像預(yù)測中的美國茶飲趨勢那樣喜人吧?！　〔贿^與其沉浸在暫時虛無縹緲的美國茶葉大熱賣的美夢里，倒不如盼著星巴克的茶葉之路走得會像它的咖啡之路那么順暢還靠譜些。翻翻以前的歷史就可以看出來大部分美國人的飲食傳統(tǒng)，在星巴克還沒問世之前，美國人喝咖啡只喝美式黑咖啡，或者加糖，或者加奶油，或者兩者都放，是星巴克發(fā)明的愛思巴蘇(用汽加壓煮出的濃咖啡)改變了美國人喝咖啡的習(xí)慣，讓這種貌似古板又乏味的飲料變得如此貼近百姓。現(xiàn)在輪到茶了，美國茶目前給人留下的印象只有冷的或者熱的。這是可以改變的，只是需要星巴克作出讓這一理想得以實現(xiàn)。按照星巴克宣傳人霍莉?哈特(Holly?Hart)的解釋，泰舒茶店就仿佛是個第三空間。和星巴克咖啡店有所不同的是，你不會只是單純地走進去點一杯茶然后立刻離開，當(dāng)你端起那杯茶時緊接著互動就來了，你會和其他客人一起談?wù)摬璧目谖?，猜猜里面還加了什么。據(jù)說現(xiàn)在星巴克正在設(shè)計一種符合泰舒茶店的文化風(fēng)格，就像當(dāng)年給咖啡店設(shè)計的那樣。　　雖然讓顧客在一起討論茶的味道、為顧客制造混合型口味茶等一些星巴克對茶店服務(wù)的設(shè)計規(guī)劃聽起來讓人不免聯(lián)想到Teavana(Teavana是美國紐交所一家上市的茶葉零售公司，其業(yè)務(wù)模式是全球采購、配置特種茶葉→建立品牌→分銷和質(zhì)量控制→渠道)，但是星巴克堅持聲稱二者絕不一樣?；衾?哈特(Holly?Hart)說：“星巴克主抓店內(nèi)消費，而Teavana的96%的銷量中有一大部分是來自推銷。如果真要說有什么不一樣的話，那大概就是星巴克的店員會幫助顧客挑選適合他們的茶，而Teavana的顧客只會被堆得又高又滿的茶葉產(chǎn)品嚇得不知如何下手。星巴克的服務(wù)非常人性化，有互動性，會讓你幸福地沉浸在茶葉的世界里?！薄　?jù)說，星巴克計劃于今年10月在美國西雅圖開設(shè)首間泰舒(Tazo)茶葉專賣店，這家位于接近公司總部所在西雅圖大學(xué)村的泰舒將銷售超過80款茶類飲品，同時還會提供糕點、巧克力、糖及蜂蜜等調(diào)味品，我們有理由相信星巴克為沖出核心咖啡業(yè)務(wù)并創(chuàng)下新業(yè)績做足準(zhǔn)備。星巴克花了20年的時間專攻咖啡領(lǐng)域，現(xiàn)在擁有1.4億美元資產(chǎn)而且沒有任何債務(wù)，全球有超過1.7萬間分店，但是依然義無反顧地踏進茶領(lǐng)域。泰舒(Tazo)，這個于年以萬美元現(xiàn)金被星巴克收購的茶葉品牌，終于等到了換新顏的這一天?！　⌒前涂耸制诖@家茶葉專賣店將如何運營。而這也是我們想看到的。