【秋鹿】秋鹿內(nèi)衣加盟多少錢

2014-12-30 13:25

秋鹿作為家居服行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，以動靜相宜的靜態(tài)展示及精妙絕倫的動態(tài)走秀，贏得各種圍觀與點贊。

2015-04-05 14:51

家居服起源于20世紀(jì)80年代的歐美市場,中居服的市場是改革開放以后,在90年代初期,生活水平得到提高,南方一些為歐美加工家居服的企業(yè)開始開發(fā)國內(nèi)市場開始的,家居服在可以說是一個新興的事物,它屬于內(nèi)衣行業(yè)的一種產(chǎn)品.人體的皮膚是面積大的器官,具有調(diào)溫、吸收、排毒、免疫、氣體交換等功能.選擇質(zhì)量上乘、舒適的家居服對看診和緩解一些緊張性和生理性疼痛有奇妙的結(jié)果.合適的家居服可解決腹部內(nèi)臟神經(jīng)系統(tǒng)的緊張狀態(tài),促進血液循環(huán),加速新陳代謝.廣東秋鹿實業(yè)有限公司創(chuàng)辦于1989年,十幾年年以來一直致力于發(fā)展男女家居服、女仕文胸、男女內(nèi)衣、內(nèi)褲等系列產(chǎn)品,作為國內(nèi)起步較早,經(jīng)營時間較長,具備影響力的家居服企業(yè),秋鹿家居服以“家,多點的溫馨”為品牌主張,致力倡導(dǎo)“修身、齊家、守愛”的至家文化,將家居服流行元素與公司產(chǎn)品很好結(jié)合,先后設(shè)計推出了合家歡家庭系列、浪漫情侶系列、男裝系列、陽光少女系列、童裝系列、運動休閑系列及有檔次真絲系列等. 家居服是把家的溫馨、家的概念與服裝合二為一,真正體現(xiàn)家居服飾的品味.秋鹿家居服發(fā)揮家居服優(yōu)勢企業(yè)的示范引路作用,推動家居服行業(yè)的良性、快速發(fā)展.隨著家居服生產(chǎn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展,很多生產(chǎn)廠家不斷挖掘家概念和家的文化與家居服的結(jié)合,不斷傳播時尚家居的理念, 的家居服還處于一個起步的階段,到目前為止,家居服市場潛力的發(fā)揮還不到10%,還有著很大的市場空間可以挖掘.

2015-04-16 14:21

自2003年開始,“力果”秋鹿家居服加盟以自營店及加盟模式,在全國各大城市設(shè)立500多間的專賣店和專柜,其中自營店大約占了20%的份額。同時,力果也借鑒優(yōu)衣庫等時尚品牌的量販?zhǔn)阶灾筚u場。秋鹿家居服加盟力果的大賣場被稱為“歡樂量販主題賣場”。在一二線城市,力果進入百貨商場設(shè)立專柜和在商業(yè)街開設(shè)“歡樂量販”主題形象店和旗艦店；在二三線城市,則開設(shè)“歡樂量販”的主題專賣店。歡樂量販,就是打造以“歡樂”為主題,透明、秋鹿家居服加盟自助和平價的一站式購物平臺。沒有導(dǎo)購人員,由家長自己挑選童裝秋鹿家居服加盟。同時,里面還設(shè)置兒童游樂區(qū)和多媒體設(shè)備,可以讓兒童免費玩耍。“童裝是有機會做量販的?！鼻锫辜揖臃用肆志S建說,做量販?zhǔn)且驗橄M者,一般來說買成人裝可能是一件兩件,但小孩子買衣服如果適合的話會買很多件,童裝有這樣的先天優(yōu)勢。2009年力果全年貿(mào)出口銷售增長80%,國內(nèi)銷售增長15%。但成本始終是縈繞在林維建心頭的大問題。秋鹿家居服加盟“現(xiàn)在辦公室人員要從200多人壓縮到80-100人,并提高/增加能做幾倍的生意。管秋鹿家居服加盟理費用也要從7000多萬到一半。”林維建說,眼下低成本戰(zhàn)略還在制定,打算用半年時間論證。只要產(chǎn)品能夠降價30%,出口業(yè)務(wù)可以增長幾倍,基本上就沒有競爭對手了。距離占據(jù)10%-20%市場份額的“優(yōu)先童裝品牌”這一目標(biāo),就更近了一步。

2015-04-16 13:40

從行業(yè)的數(shù)據(jù)來看，只有文胸、常規(guī)內(nèi)衣、秋鹿家居服加盟家居服在全國具有了一定規(guī)模的品牌覆蓋，秋鹿家居服加盟而保暖內(nèi)衣、內(nèi)褲、塑身內(nèi)衣、情趣內(nèi)衣尚未形成全國具有規(guī)模影響力的渠道終端，很多企業(yè)都是在某一品類的基礎(chǔ)上進行發(fā)展并積累了更多的資源與經(jīng)驗，形成各自品類的獨立渠道格局，秋鹿家居服加盟這樣就形成同質(zhì)的品類終端布局。很多中小企業(yè)品牌往往產(chǎn)品品質(zhì)不錯，卻在渠道終端中成為“雞肋”，好的終端進不去而差的終端收銀太低、專賣店量太少，這些成為很多二、三線內(nèi)衣品牌的共同困惑。早常規(guī)內(nèi)衣三槍、宜而爽依托專賣店的網(wǎng)絡(luò)迅速崛起，秋鹿家居服加盟越來越多的內(nèi)衣品牌也在嘗試走專賣加盟的模式來開辟專賣終端渠道，但單一品牌專賣店重點突出的是企業(yè)的主品類產(chǎn)品、秋鹿家居服加盟形象較強、品類少，使專賣店在產(chǎn)品組合贏利的能力較弱、覆蓋的人群相對較窄。在短時間內(nèi)內(nèi)衣進行相關(guān)品類延伸的可能性比較小，而內(nèi)衣大眾化的趨勢使很多專賣店都在經(jīng)營三、秋鹿家居服加盟四個不同品類的內(nèi)衣品牌，不同季節(jié)不同品類來組合贏利，這也將為內(nèi)衣終端連鎖的發(fā)展提供了機會。終端營銷競爭層次傳統(tǒng)粗放終端營銷是將產(chǎn)品、價格、促銷、品秋鹿家居服加盟牌完全集中在一個平臺上與消費者進行溝通互動，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)換，這是一個科學(xué)化的系統(tǒng)操作，而決不是幾個好看的貨架與出彩的促銷。目前很多內(nèi)衣專賣仍然停留在賣貨的藝術(shù)層面，而沒有終端平臺進行的消費調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、庫存管理、導(dǎo)購管理、經(jīng)營率分析、品類占比分析，形成終端資源的浪費與效益低下，形成常見的好銷的貨不全、不好銷的一大片，秋鹿家居服加盟也就是無法及時在終端發(fā)現(xiàn)明星式的收銀品類，進行的產(chǎn)品價位組合來贏得收銀、贏得市場，大化進行終端資源威力的釋放與規(guī)模化的發(fā)展。