| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 84㎡ | 84㎡ | 84㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.04萬元 | 4.20萬元 | 3.53萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 4.2萬元 | 3.2萬元 | 2.3萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.2萬元 | 4.2萬元 | 3.5萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 1.7萬元 | 0.3萬元 | 0.4萬元 |
| 門店租金 | 12022.8元/月 | 7975.4元/月 | 6407.6元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 710元 | 610元 | 510萬元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.8萬元 | 6.7萬元 | 4.2萬元 |
| 賽百味餐飲加盟總費(fèi)用 | 25.3萬元 | 20.2萬元 | 15.3萬元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為賽百味餐飲加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
1965 年，在美國康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德盧卡 (Fred Deluca) 剛剛高中畢業(yè)。和許多同齡人一樣，他非?？释M(jìn)入大學(xué)深造。盡管他是一個(gè)勤奮工作、能干且可靠的年輕人，但是依靠在當(dāng)?shù)匚褰鸬甏蛄愎?，每小時(shí)掙 1.25 美元，實(shí)在難以籌夠?qū)W費(fèi)。
沮喪的弗雷德決定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士尋求一些建議。兩人結(jié)交多年，弗雷德告訴巴克博士自己渴望學(xué)習(xí)成為一名醫(yī)生，并希望巴克博士能夠借給他一筆學(xué)費(fèi)。但是，巴克博士卻告訴弗雷德一個(gè)將會(huì)改變他的生活和全世界人民生活的主意。
“我認(rèn)為你應(yīng)該開一家潛水艇治快餐店，”巴克博士說。
剛開始，弗雷德疑慮重重，但當(dāng)巴克博士說到這家治店可以支付弗雷德將來的學(xué)費(fèi)時(shí)，他立刻同意合伙開店了。當(dāng)晚，弗雷德和巴克博士就為創(chuàng)立一家 SUBWAY? 賽百味快餐店結(jié)成了伙伴關(guān)系。
在優(yōu)先天的中午時(shí)分，弗雷德和彼得的潛水艇治商店就開業(yè)了，顧客們蜂擁而至。從那天開始，公司不斷茁壯發(fā)展。弗雷德和彼得的目標(biāo)是在 10 年內(nèi)開 32 家潛水艇治快餐店。到了 1974 年，也就是他們成立一家治快餐店八年后，弗雷德和彼得在美國的康涅狄格州擁有和管理著十六家快餐店，只實(shí)現(xiàn)了一半的目標(biāo)。
就在弗雷德和彼得盼望著擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，他們想到了特許經(jīng)營，一開始他們忽略了這一點(diǎn)，以為特許經(jīng)營是對“大公司”而言的。 渴望成功的決心促使弗雷德和彼得堅(jiān)定，特許加盟才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。 因此，弗雷德約見了他的朋友布萊恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了非常豐厚的條件。他向布萊恩提供借錢，要求他購買其中一家快餐店，但為了增加吸引力，弗雷德告訴布萊恩，如果他不喜歡這個(gè)行業(yè)，可以歸還快餐店，兩不相欠。
布萊恩就是有名的 SUBWAY? 賽百味首位加盟商，他為 SUBWAY?賽百味業(yè)務(wù)模式制定了新標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，彼得和弗雷德不僅實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)，而且超越了當(dāng)初的預(yù)想。現(xiàn)在是他們運(yùn)營賽百味的第 43 個(gè)年頭，SUBWAY? 賽百味快餐店已成為很大的潛水艇治特許經(jīng)營連鎖店，在美國、加拿大和澳大利亞的分店數(shù)量已超過漢堡店 (McDonald’s?)。弗雷德.德盧卡和 SUBWAY? 賽百味連鎖店獲得過無數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，SUBWAY? 賽百味品牌管理顧問（）有限公司的名字及其產(chǎn)品還在許多電視節(jié)目和動(dòng)畫片中出現(xiàn)過。SUBWAY? 賽百味加盟店從美國康涅狄格州布里奇波特普通的治快餐店開始，經(jīng)歷了漫長的發(fā)展過程。
