加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
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店鋪面積 | 96㎡ | 96㎡ | 96㎡ | |
雙諾加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 6.72萬元 | 5.76萬元 | 4.99萬元 |
經(jīng)營設(shè)備費 | 4.3萬元 | 3.4萬元 | 2.8萬元 | |
首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.8萬元 | 4.0萬元 | 3.9萬元 | |
廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.9萬元 | 0.1萬元 | 0.6萬元 | 雙諾加盟成本費用 | 店面租金 | 15191.5元/月 | 10639.6元/月 | 7051.8元/月 |
人員工資 | 11400元/月/3人 | 9000元/月/3人 | 6600元/月/3人 | |
水電雜費 | 630元 | 530元 | 430元 | |
流動/儲備資金 | 7.9萬元 | 6.9萬元 | 4.2萬元 | |
雙諾加盟總費用 | 合計 | 30.3萬元 | 22.2萬元 | 17.9萬元 |
備注: 1、流動資金的算法為(人員工資/月+房租/月)*3個月,四舍五入取整數(shù),并且不計入成本支出。 2、以上雙諾加盟費用為預(yù)估,可能會與實際情況有所差別,僅供參考。 |
家家福木業(yè)有限公司成立于2006年,是專業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售雙諾實木地板、實木復(fù)合地板、強化地板為主營業(yè)務(wù),年銷量超過200萬平方米,自2006年以來,雙諾地板產(chǎn)銷量每年以25%的增長率持續(xù)增長。 雙諾地板在不斷的成長中,逐步完善自身“采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)”五位一體的產(chǎn)業(yè)鏈,穩(wěn)步向前推進(jìn)。企業(yè)先后巨資引進(jìn)德國和臺 灣的先進(jìn)生產(chǎn)線,全面實施嚴(yán)格的質(zhì)量管理和員工素質(zhì)管理。產(chǎn)品從原料加工至成品包裝,每一步都得到嚴(yán)格的控制和管理。 精湛的的工藝提高/增加了,雙諾所有系列產(chǎn)品的出眾品質(zhì),先進(jìn)的管理造就雙諾產(chǎn)品成為行業(yè)性價比很高的產(chǎn)品之一,“客戶滿意”是我們永恒的追求。 “雙諾”以為用戶提供高性價比的好的地板為己任,以為消費者創(chuàng)造好的消費價格為后來目標(biāo),我們將一如既往本著“誠信、務(wù)實、穩(wěn)健”的風(fēng)格為消費者提供更加好的家居產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)將為您提供一套便捷很好的服務(wù)體系,讓您稱心、滿意! 加盟雙諾地板的七大優(yōu)勢: 優(yōu)勢一:產(chǎn)品花色優(yōu)勢 不斷進(jìn)取,永不言敗是雙諾人的信念,同樣雙諾人在產(chǎn)品的開發(fā)和研制上也花費了很多心思,雙諾在花色制定上以市場為導(dǎo)向、以消費者的消費行為為依據(jù),使雙諾地板在花色上成為行業(yè)一把好手,成為經(jīng)銷商新的收銀增長點。 優(yōu)勢二:價位優(yōu)勢 公司成本控制,技術(shù)革新,和大量的市場調(diào)查,合理地制定出了地板報價,使我們的品牌定位和市場價格有很強的市場沖擊力。為各地在雙諾地板品牌推廣上奠定了堅實的價格基礎(chǔ)。 優(yōu)勢三:加盟 公司營銷部與客戶的溝通,深入了解當(dāng)?shù)厥袌黾艾F(xiàn)場查看店鋪的位置,并做出可行性分析報告。對于好的市場我們加大扶持力度,對于目前不能符合預(yù)期的市場,我們也會勸其放棄,幫助客戶把好關(guān)。因為我們雙諾人秉承著的是一種責(zé)任! 優(yōu)勢四:強大的營銷團(tuán)隊做支持 公司長期的人才選拔制度和寬松的引進(jìn)人才戰(zhàn)略,使公司營銷部門不斷壯大,虛心學(xué)習(xí),集思廣益,事無具細(xì)的為客戶所想,急客戶所急,幫助客戶做大做強終端市場,也許我們的營銷隊伍不是好的,但是我們可以自豪地說,我們雙諾的營銷隊伍是努力的! 優(yōu)勢五:貨源充足 目前我公司的地板庫存量達(dá)到十幾萬平方,充分提高/增加了經(jīng)銷商的貨源。目前還沒有一個經(jīng)銷商因為貨源問題而丟單。在貨源上我們爭取省內(nèi)做到發(fā)貨周期為2天即當(dāng)天發(fā)貨第二到貨 ,省外做到3天。 優(yōu)勢六:終端服務(wù) 培訓(xùn) 公司會對每一個終端店面進(jìn)行營業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn),對代理商在銷售渠道經(jīng)營及拓展上進(jìn)行專門的培訓(xùn),極大的開闊了代理商的銷售模式。 優(yōu)勢七:理念和執(zhí)行力很好結(jié)合的典范 09年公司利用專項資金20多萬元,對各部門員工進(jìn)行封閉式強化培訓(xùn),使員工對企業(yè)的使命感更強了,圍繞著“我是一切問題的根源”展開積極討論,讓每個員工在正確的理念指導(dǎo)下,充分發(fā)揮了主人翁精神,做事情的力度和深度得到了提升。