我國的視力保健服務業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，市場空間廣闊。加盟少、實現(xiàn)目標率高、從業(yè)人員難度小、實現(xiàn)目標穩(wěn)定、發(fā)展規(guī)模彈性大，具有廣闊的發(fā)展?jié)摿途哂袃r值空間。
我國經濟正處于新舊動能接續(xù)轉換、經濟轉型升級的關鍵時期，其中視力保健行業(yè)發(fā)展空間巨大，且適合個人創(chuàng)業(yè)。特許經營模式出現(xiàn)，使創(chuàng)業(yè)者找到了一個穩(wěn)妥的加盟方向。當創(chuàng)業(yè)者選擇并確定加盟一項特許經營時，實際上是購買了特許經營者多年打造的品牌資產和沉淀積累的從業(yè)經驗。實踐說明：加盟經營模式是一種成功的運作方，它大大降低了個人加盟創(chuàng)業(yè)，為創(chuàng)業(yè)者打開了通向成功的綠色通道。
視狀元品牌作為視力保健服務行業(yè)的一把好手，為達到快速發(fā)展、實現(xiàn)市場同盈的目的，希望連鎖加盟、聯(lián)合運營的方式共同組成一個具有較大規(guī)模、較好業(yè)績的在視力保健服務行業(yè)中綜合競爭力名列前茅、成長性好的集團公司。
視狀元在吸收經驗的同時，結合具體案例不斷創(chuàng)立，取得了不錯的成就。視狀元在創(chuàng)立之初就認識到，立于眼科之外的眼視光行業(yè)，需要結合眼科學體系，依靠先進的技術做為青少年視力矯正的立業(yè)之本，建立相關的學術交流，引進行家顧問團隊，給予更科學的意見，指導視狀元在科學的軌道上健康前行。
視狀元連鎖經營以連鎖總部形象的標準化，經營活動的專業(yè)化，組織管理的規(guī)范化，管理手段的現(xiàn)代化拓展全國市場，總部負責技術，培訓，指導，各省市加盟商負責銷售服務等方式，使復雜的商業(yè)活動在職能上實現(xiàn)相對簡單化。
