加盟店型 | 旗艦店 | 標(biāo)準(zhǔn)店 | 創(chuàng)業(yè)店 |
---|---|---|---|
店鋪面積 | 100㎡ | 80㎡ | 60㎡ |
房租費(fèi)用(押一付三) | 1萬元/月 | 8000元/月 | 6000元/月 |
裝修費(fèi)用 | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ | 1000元/㎡ |
設(shè)備費(fèi)用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
首批進(jìn)貨費(fèi) | 10萬元 | 8萬元 | 6萬元 |
開業(yè)費(fèi)用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
人員工資(季度) | 3500元/月/人(3人) | 3500元/月/人(2人) | 3500元/月/人(1人) |
流動(dòng)資金 | 3萬元 | 2萬元 | 1.5萬元 |
總投資費(fèi)用 | 30.75萬元 | 23.7萬元 | 17.15萬元 |
以上投資費(fèi)用為預(yù)估,可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別,僅供參考。 |
芭曲商貿(mào)有限公司是一家專業(yè)鞋業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)商,公司前身為芭曲鞋業(yè)行現(xiàn)為公司行銷中心,經(jīng)營(yíng)品牌主要以年輕時(shí)尚為主,公司擁有專業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì),銷售中心,研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)及專業(yè)的制造工廠。于2010年推出新品牌Stephanie(絲迪芬妮),塑造出時(shí)尚、具備設(shè)計(jì)理念的高端女鞋品牌。2010年我們將迅速搶占各大區(qū)域市場(chǎng),運(yùn)用各種推廣渠道,讓品牌深入人心。計(jì)劃在未來三年內(nèi)打造值得信賴、具備發(fā)展?jié)摿Φ钠放?。我們期待與您共同打造Stephanie事業(yè)。 加盟店享受絲迪芬妮(Stephanie)雄厚的品牌,以及在鞋類零售行業(yè)中豐富管理經(jīng)驗(yàn)。加盟店同時(shí)享受總部統(tǒng)一的廣告宣傳,策略指導(dǎo)和全國(guó)性軟媒體廣告支持,網(wǎng)站宣傳支持。 二、形象支持 統(tǒng)一的形象將降低加盟店的營(yíng)銷宣傳投入。絲迪芬妮(Stephanie)總部將向加盟店授權(quán)使用統(tǒng)一的商標(biāo)商號(hào)和企業(yè)VI視覺識(shí)別系統(tǒng),統(tǒng)一品牌終端形象,統(tǒng)一設(shè)計(jì)制做賣場(chǎng)貨架、道具。提升品牌市場(chǎng)影響力,迅速成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。 三、營(yíng)銷支持 15年先進(jìn)的零售連鎖經(jīng)驗(yàn),成熟完善的連鎖服務(wù)管理模式,有著豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),以及務(wù)實(shí)的工作方式為加盟店的成功運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。從門店選址,評(píng)估,財(cái)務(wù)分析,裝修設(shè)計(jì),到市場(chǎng)調(diào)查,從廣告促銷策略,到總部提供完備的格式化方案和咨詢建議。 四、培訓(xùn)支持 總部將對(duì)加盟店管理人員和員工進(jìn)行多方面的培訓(xùn)指導(dǎo),包括產(chǎn)品陳列,產(chǎn)品組合,營(yíng)銷推廣,導(dǎo)購(gòu)方法,顧客消費(fèi)心理,店務(wù)考核,營(yíng)業(yè)員操作培訓(xùn)等方面,總部將定期派培訓(xùn)師到店實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn),使創(chuàng)業(yè)者在短期內(nèi)成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)高手。 五、營(yíng)運(yùn)支持 絲迪芬妮(Stephanie)的所有直營(yíng)店和加盟店組成了一個(gè)良性循環(huán)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),在總部的統(tǒng)一管理下,共同建設(shè)品牌和充分占領(lǐng)市場(chǎng),形成規(guī)模效應(yīng)??偛看_保準(zhǔn)確復(fù)制,將多年總結(jié)的零售管理經(jīng)驗(yàn),全面運(yùn)用到管理系統(tǒng)中,使各加盟店保持旺盛的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。 六、物流支持 總部建立了初具規(guī)模的“信息平臺(tái)”,要求所有加盟店必須納入公司內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),全自動(dòng)的電腦化管理取代了手工操作,工作效率大大提高??偛靠呻S時(shí)查閱每個(gè)加盟店的銷售業(yè)績(jī),快速全面準(zhǔn)確地掌握各種進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,及時(shí)作出促銷,配貨,調(diào)貨的經(jīng)營(yíng)決策,為貨品,資金的快速周轉(zhuǎn)提供了提高/增加。加盟店可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),直接在網(wǎng)上訂貨下單或傳真直接訂貨,縮短了進(jìn)貨周期,實(shí)現(xiàn)了物流的通暢和快捷。 七、扶持 將加盟店的降到較低,是絲迪芬妮(Stephanie)的原則,快速準(zhǔn)確的信息平臺(tái)是基礎(chǔ),根據(jù)地區(qū)氣候差異,不同穿著習(xí)慣及銷售進(jìn)度,各季在品種,數(shù)量上及時(shí)調(diào)進(jìn)調(diào)出,使貨源合理調(diào)配,將加盟商的庫(kù)存量降到較低限量。加上全程跟蹤靈活的退換貨機(jī)制,級(jí)的營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)服務(wù),讓加盟商不操心經(jīng)營(yíng)。 八、企業(yè)支持 絲迪芬妮(Stephanie)迄今十五的歷史,進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)已有三年,是身兼RETAICER(零售商)和ODM(設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造商),擁有一地設(shè)計(jì)(總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)),二區(qū)制造(,,,四大生產(chǎn)基地),和品牌連鎖營(yíng)銷體系“三位一體”的營(yíng)運(yùn)模式。更有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)解決經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的具體問題。 九、人力支持 強(qiáng)大的專業(yè)人士組成的營(yíng)運(yùn)中心為你了解市場(chǎng)。他們對(duì)鞋類品牌運(yùn)作,規(guī)劃,形象設(shè)計(jì),品牌策劃,業(yè)績(jī)提升,低庫(kù)存運(yùn)作,零售終端管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的整合有多年的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),是實(shí)戰(zhàn)型的專業(yè)人才。
加盟支持:
一、品牌支持