| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| SCHWARTZ童裝加盟基礎(chǔ)費用 | 裝修費 | 2.28萬元(380元/㎡*60㎡) | 2.1萬元(350元/㎡*60㎡) | 1.92萬元(320元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.5萬元 | 4.2萬元 | 4萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 4.5萬元 | 4萬元 | 3.5萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 6000元 | 5000元 | 4000元 | |
| 小計 | 11.88萬元 | 10.8萬元 | 9.82萬元 | |
| SCHWARTZ童裝加盟成本費用 | 門店租金 | 1.49萬元/月(8.3元/天/㎡) | 5900元/月(3.3元/天/㎡) | 4100元/月(2.3元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2萬元/月(5000元/月/人*4人) | 1.88萬元/月(4700元/月/人*4人) | 1.76萬元/月(4400元/月/人*4人) | |
| 水電雜費 | 2400元 | 2000元 | 1600元 | |
| 流動/儲備資金 | 10.48萬元 | 7.42萬元 | 6.52萬元 | |
| 小計 | 3.73萬元 | 2.67萬元 | 2.33萬元 | |
| SCHWARTZ童裝加盟總費用 | 投資合計 | 15.61萬元 | 13.47萬元 | 12.15萬元 |
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上投資費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 |
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SCHWARTZ，一個旨在使全世界高階家庭都能夠穿品質(zhì)的兒童服裝品牌，采用很高等面料生產(chǎn)，集時尚、舒適、貼身、環(huán)保等諸多優(yōu)勢于一身。1968年1月，出生于法國第二市馬賽富商世家的SCHWARTZ迎來十周歲誕辰，其父SCHVEL先生想給愛女買件高品質(zhì)的服飾作為生日禮物，可惜逛遍了馬賽的所有高端商業(yè)場所也沒尋找到他所想要的。失望之余他驚奇的發(fā)現(xiàn)LV、Dior、CHANEL這些聞名于世的輕奢品牌都不曾涉足兒童產(chǎn)業(yè)，出于商人敏銳的嗅覺一個偉大的構(gòu)思即刻在SCHVEL心中誕生。同年3月，SCHVEL先生投入巨資成立高端兒童用品公司，并以女兒的名字SCHWARTZ作為公司和品牌的命名，聘請國際優(yōu)異專業(yè)人才致力于高品質(zhì)兒童鞋服的面料、款式與工藝的研發(fā)。 1969年，SCHWARTZ正式面世，在法國首都巴黎舉行了首場"愛你所愛-SCHWARTZ童裝"品牌發(fā)布會，由于SCHWARTZ采用很高等面料生產(chǎn)，集時尚、舒適、貼身、保健等諸多優(yōu)勢于一身，一面世就得到社會廣泛的接受和認可。至此，揭開了法國高品質(zhì)兒童服裝的面紗，SCHWARTZ更是成為了法國高品質(zhì)童裝的代名詞。
1971年，SCHWARTZ高等面料研發(fā)中心在法國首都巴黎成立。SCHVEL先生發(fā)現(xiàn)，消費者關(guān)注的不是產(chǎn)品的款式，也不是產(chǎn)品的價位，而是面料。衣服穿著舒適的同時它的面料是否健康，益于孩子的成長與發(fā)育，這才是家長關(guān)注之關(guān)鍵。
1976年—1983年間SCHWARTZ相繼進軍英國、德國、意大利，全面了歐洲市場的布局。
1989年，SCHWARTZ在美國紐約開設(shè)"美洲1號"連鎖店，標志著SCHWARTZ正式進軍美洲市場。截至1999年SCHWARTZ全面完成了美洲市場布局，并試水亞洲市場，在新加坡開設(shè)亞洲優(yōu)先店，很快，SCHWARTZ憑借高品質(zhì)面料與生產(chǎn)工藝以及聞名于世的品牌影響力，在新加坡得到了眾多富商和明星的追捧。
2007年，SCHWARTZ與寶樂多實業(yè)有限公司簽署戰(zhàn)略合約，全權(quán)授權(quán)寶樂多公司負責SCHWARTZ品牌在市場的運營。由此，SCHWARTZ開啟了真正的全球事業(yè)，向全球化童裝品牌的目標又更進一步。
BLOWD是一個多品牌代理運營商，旗下代理的品牌有ARMANI、FENDI、Roberto Cavalli、GF FERRE、MISS GRANT、SCHWARTZ,BLOWD由始至終保持的理念和目的是為了改善兒童的生活，提高兒童的品質(zhì)，也同時提高整個家庭的品味，給予他們好的服務(wù)。公司在一線城市和較好商場開設(shè)BLOWD獨立專柜和商場專賣。
