| 加盟城市級(jí)別 | 一線城市（以北京市為例） | 新一線城市（以成都市為例） | 二線城市（以廈門市為例） |
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| 店鋪面積 | 50㎡ | 50㎡ | 50㎡ |
| 裝修費(fèi) | 3.25萬元(650元/㎡*50㎡) | 3.1萬元(620元/㎡*50㎡) | 3萬元(600元/㎡*50㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.8萬元 | 2.5萬元 | 2.2萬元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7萬元 | 6.5萬元 | 6萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 8000元 | 7000元 | 6000元 |
| 門店租金 | 9300元/月(6.2元/天/㎡) | 9200元/月(6.1元/天/㎡) | 9000元/月(6元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.08萬元/月(3600元/月/人*3人) | 9900元/月(3300元/月/人*3人) | 9000元/月(3000元/月/人*3人) |
| 水電雜費(fèi) | 1900元 | 1800元 | 1700元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.03萬元 | 5.72萬元 | 5.4萬元 |
| 龍潤茶業(yè)加盟投資總費(fèi)用 | 16.05萬元 | 14.89萬元 | 13.77萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上投資費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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龍潤茶集團(tuán)有限公司(股份代碼)(下稱“龍潤茶”)于2009年5月,收購龍潤商貿(mào)有限公司，正式進(jìn)軍茶市場，銷售龍潤品牌的茶產(chǎn)品，成為在大陸和香港單獨(dú)的從事茶及茶相關(guān)產(chǎn)品之銷售及分銷業(yè)務(wù)的專業(yè)茶上市公司。
集團(tuán)堅(jiān)持科技創(chuàng)立、產(chǎn)品創(chuàng)立等理念，借助集團(tuán)與農(nóng)業(yè)大學(xué)合辦的農(nóng)業(yè)大學(xué)龍潤普洱茶學(xué)院和普洱茶研究院的強(qiáng)大科研力量，提出：“用制藥的經(jīng)驗(yàn)制茶”，建立了專屬的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)茶葉生產(chǎn)加工的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的控制由源頭做起，與上百萬茶農(nóng)建立起關(guān)系，嚴(yán)格要求茶農(nóng)按照既定的操作守則種茶采茶，不單提高/增加龍潤牌產(chǎn)品的原料質(zhì)量，為龍潤茶作為國內(nèi)、外好的茶源料供應(yīng)商奠定了穩(wěn)固基礎(chǔ)。
收購龍潤商貿(mào)后，龍潤茶接管龍潤茶業(yè)集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)中包含了全國超過130家的連鎖加盟店和直營店，并將在、、、等地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和銷售網(wǎng)絡(luò)布局，立志成為70000多家茶葉公司的品牌管理公司。
龍潤茶秉承“傳統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)代”的產(chǎn)品開發(fā)理念，成功開發(fā)了袋泡、速溶、方便茶等專利時(shí)尚產(chǎn)品。龍潤產(chǎn)品涵蓋了龍潤普洱、龍潤黑茶、龍潤紅茶、龍潤綠茶等六大茶類200多款茶品。
健康，與每個(gè)生命息息相關(guān)，龍潤茶將以實(shí)現(xiàn)健康生活為己任，奉獻(xiàn)出所有的真誠，全力以赴，倡導(dǎo)“每天都喝茶，健康人”，透過喝茶推廣健康生活，這是茶的新高度、新起點(diǎn)，必然造就茶先進(jìn)品牌。
