2011年，尼彩在8個月的時間里，實現(xiàn)銷售手機300萬臺；單款手機的月銷量，相當于傳統(tǒng)市場單款手機一年的總銷量。憑借研發(fā)實力，尼彩品牌經過三年的發(fā)展，已經成為國內有名國產手機品牌。
尼彩在國內手機行業(yè)創(chuàng)造了一種高品質的“工廠直營”的新銷售模式，通俗說就是：規(guī)?；a，極限壓縮生產成本；工廠店直營，砍掉所有中間環(huán)節(jié)，極大壓縮銷售成本；確定用多銷的經營理念，大限度讓利于消費者。如此三管齊下，才使得一款手機可以僅按市場上同類產品三分之一多點的價格銷售。
作為尼彩科技集團CEO，從嚴格意義上說，盧洪波其實是手機業(yè)的“外行”。因為在做尼彩之前，他的身份是“煤老板”，曾經擁有三座煤礦、在煤礦行業(yè)做過8年多。
對于未來，盧洪波也早有規(guī)劃，他說，“首要一次，我們在線下，利用6000多家尼彩手機工廠店，用高質量的“品牌直營”商業(yè)模式完成了對手機零售業(yè)的顛覆；這一次，我們這樣和運營商緊密合作以及十億元的重金投入，將在網絡世界對手機行業(yè)進行再一次的顛覆！”盧洪波說，他心里一直有個夢想，就是希望“老百姓都能用上又好又便宜的手機”，“這是尼彩堅定不移的努力方向。”這不是一個小夢想。對于盧洪波來說，無論線下還是線上，堅持“工廠直營”的模式，堅持打造超高性價比的產品，堅持不斷創(chuàng)造、升級，都是實現(xiàn)夢想所至關重要的前提。至少，心有夢想，行有堅持，未來就有希望。
