數(shù)字背后的涅槃——德意麗博櫥柜蘭溪店采訪側(cè)記
麗博櫥柜在招商時(shí)有“兩不招”:一是不把“麗博”當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè),不能夠操盤(pán)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商不招。二是沒(méi)有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商不招
1-8月累計(jì)業(yè)績(jī)達(dá)成率236%,同比增長(zhǎng)639%。
很高端的香格里拉別墅50%以上業(yè)主已選購(gòu)麗博。
傳聞挑剔的紅木家具老板對(duì)麗博櫥柜品質(zhì)卻無(wú)可挑剔。
這一組數(shù)字的背后,到底有什么樣的故事和奧秘??jī)蓚€(gè)“”的案例又映射出麗博和趙立均怎樣一股扣人心弦的正能量?
曾經(jīng)有兩年多的時(shí)間,一直處于不溫不火的狀態(tài),在狹小的空間里壓抑地生存著。2012年的那個(gè)6月終究還是萌生了趙立均打退堂鼓的念頭,或許認(rèn)定了與德意麗博的緣分就此結(jié)束。
可誰(shuí)都沒(méi)有料想到,在年底門(mén)店幾近轉(zhuǎn)讓之時(shí),趙立均卻做出了截然相反的抉擇,辭去拼搏多年已小成就的保險(xiǎn)公司,全力投入到德意麗博櫥柜蘭溪店的事業(yè)。
是誰(shuí)說(shuō)服了趙立均?沒(méi)有任何人。
可能內(nèi)心還存在另外一個(gè)與之對(duì)立、辯論、抗?fàn)幍穆曇簦恢惫⒐⒂趹?,?duì)比過(guò)兄弟門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理,反思過(guò)甩手坐商的種種,一切的緣由其實(shí)都來(lái)自于自己,沒(méi)有真正努力過(guò)怎能夠輕言放棄,不如珍惜眼下的機(jī)會(huì),在麗博再力搏一回。
2013年是蘭溪夫妻店的革新重生年,聘請(qǐng)精干人員加入,小區(qū)推廣也逐漸深入落地。趙立均憑借多年的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn),以一家公司的架構(gòu)模式去重塑團(tuán)隊(duì),提升人員的知識(shí)技能,規(guī)范門(mén)店的管理制度,的機(jī)制激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗潛力。
凡事總有“柳暗花明”時(shí)。2014年,趙立均重裝門(mén)店,擴(kuò)大業(yè)務(wù)渠道,老客戶(hù)的口碑“以點(diǎn)帶線,以線帶面”,在當(dāng)?shù)貥?shù)立起了響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放朴绊懥Α?/span>
人的一生往往是選擇比努力更重要,而堅(jiān)持就是選擇之后單獨(dú)需要專(zhuān)注的事情。聽(tīng)過(guò)太多的大道理,見(jiàn)過(guò)太多的成功者,回過(guò)頭來(lái)才發(fā)現(xiàn),不過(guò)是用自信、熱情和堅(jiān)定的信念,去努力拼搏一回,去說(shuō)明自己初次的選擇。
Rebon點(diǎn)評(píng):
麗博櫥柜在招商時(shí)有“兩不招”:一是不把“麗博”當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè),不能夠操盤(pán)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商不招。二是沒(méi)有主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的經(jīng)銷(xiāo)商不招。在蘭溪店的轉(zhuǎn)變中特別能說(shuō)明這兩點(diǎn)的重要性。
不怕沒(méi)經(jīng)驗(yàn)的(經(jīng)銷(xiāo)商)就怕固執(zhí)于經(jīng)驗(yàn)的(經(jīng)銷(xiāo)商)。麗博櫥柜有一套全面的經(jīng)營(yíng)方法,近一年新開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店7成經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)做過(guò)櫥柜,其中近4成沒(méi)做過(guò)生意,但是個(gè)個(gè)成長(zhǎng)迅速,業(yè)績(jī)斐然。
蘭溪是一個(gè)縣級(jí)城市,是麗博櫥柜的一個(gè)“老店”。曾經(jīng)一百來(lái)方的小門(mén)店如今已是當(dāng)?shù)睾芨叨说钠炫灥辍K悸窙Q定出路,成敗一念之間。2014年上半年蘭溪店為同級(jí)門(mén)店第二十位,受到總部嘉獎(jiǎng)。
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