不進(jìn)則退淺析地板企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸

2013-12-18 09:58:22 來(lái)源:91加盟網(wǎng) 閱讀：1120次友情提示：投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎！

品牌名稱(chēng)：地板
所屬行業(yè)：建材 > 地板
門(mén)店數(shù)量：800家
投資金額：1萬(wàn)以下

在地板行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,有兩個(gè)現(xiàn)象值得關(guān)注,一是"不進(jìn)則退",二是"死去活來(lái)".在如今全面競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,很多地板企業(yè)不能繼續(xù)成長(zhǎng),便意味著可能已失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而面臨生存之憂(yōu).而企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展之路,往往要屢次經(jīng)受死去活來(lái)的折騰與歷練,不經(jīng)受"死"的考驗(yàn),企業(yè)就沒(méi)有持續(xù)發(fā)展即"生"的機(jī)會(huì).企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主題,首先是比拼誰(shuí)"活得長(zhǎng)",其次是較量誰(shuí)"做得強(qiáng)",然后才是考驗(yàn)誰(shuí)"做得大".
歸納起來(lái),地板企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,往往會(huì)遭遇五個(gè)典型的成長(zhǎng)瓶頸,分別是:長(zhǎng)不大、養(yǎng)不肥、扶不起、搞不定、放不開(kāi).長(zhǎng)不大,是指企業(yè)的規(guī)模難以突破,遲遲停留在小規(guī)模運(yùn)作的水平,不能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng).有業(yè)界的研究表明,99%的企業(yè)創(chuàng)立以后難以活過(guò)三年,而好不容易活下來(lái)的企業(yè)中,又多只有1%的企業(yè)能夠突破一億美元的規(guī)模臨界點(diǎn).
所以說(shuō),絕大多數(shù)企業(yè)生來(lái)就是長(zhǎng)不大的.這種現(xiàn)象背后的原因是什么呢?往往首要的原因是企業(yè)的商業(yè)模式存在先天性缺陷,就好比是人的基因缺陷一樣,會(huì)根本性制約企業(yè)的成長(zhǎng)性.要想突破企業(yè)規(guī)模的發(fā)展瓶頸,必須對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)立.
養(yǎng)不肥,是指企業(yè)的能力低下,長(zhǎng)期低于行業(yè)的平均收銀率水平.造成這種現(xiàn)象的根本原因,往往是企業(yè)的執(zhí)行力差.影響企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵因素,正是企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平.而體現(xiàn)決策層領(lǐng)導(dǎo)力的核心特征,就在于是否能夠?yàn)槠髽I(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略,并有能力激勵(lì)員工的實(shí)施和落實(shí).員工群體,只有在清晰的戰(zhàn)略引路下,才有可能始終堅(jiān)持正確的方向和路徑,并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和保持合理的節(jié)奏.這種正確的方向、路徑和節(jié)奏引導(dǎo)下的團(tuán)隊(duì)行為,才有可能表現(xiàn)出高水準(zhǔn)的執(zhí)行力.否則,便只可能是一群烏合之眾,當(dāng)然不可能有的執(zhí)行力可言.家居加盟扶不起,顧名思義就是人員能力差,不能勝任本職工作,好比是"扶不起的阿斗".如果一個(gè)企業(yè)中,員工普遍表現(xiàn)為能力差,那一定是企業(yè)的培訓(xùn)不到位.培訓(xùn)包括"培育"和"訓(xùn)練"兩個(gè)方面,前者側(cè)重于觀念和知識(shí)的培養(yǎng),而后者更專(zhuān)注于實(shí)務(wù)技能的提升.所以要想突破"扶不起"這個(gè)成長(zhǎng)瓶頸,必須建立完善的員工培訓(xùn)體系,持續(xù)投入資源,強(qiáng)化對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練.企業(yè)發(fā)展之道,其中一個(gè)特別關(guān)鍵的原則,就是"先做人、后做事".時(shí)尚家居用品搞不定,就是指企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于高度不穩(wěn)定的狀態(tài),總是有意想不到的情況頻頻發(fā)生,正所謂"按下葫蘆起了瓢",對(duì)企業(yè)引路者來(lái)說(shuō),感覺(jué)是一刻也不得消停.這種現(xiàn)象的產(chǎn)生,往往是因?yàn)槠髽I(yè)的制度建設(shè)不到位,實(shí)行的是典型的"人治",企業(yè)引路者總是"一個(gè)人在戰(zhàn)斗",從而顧此失彼.要想擺脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的"凄涼"局面,企業(yè)引路者必須大力加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè),因?yàn)樗兄贫鹊谋举|(zhì),都是解決利益沖突、實(shí)現(xiàn)利益公平,只有的制度設(shè)計(jì),解決利益機(jī)制的問(wèn)題,才能夠凝聚人心,集聚人力,整合物力,協(xié)同,有序運(yùn)行.生活館放不開(kāi),當(dāng)然是因?yàn)楦窬植淮?、境界不高、小家子?從而表現(xiàn)得遇事不決、出手不力、處事不明,此種作派,當(dāng)然不得人心,缺乏信譽(yù),也就沒(méi)有機(jī)會(huì)整合社會(huì)各界資源為其所用,企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸當(dāng)然是屢屢發(fā)生.而要突破這種瓶頸,往往是難的.因?yàn)檫@種放不開(kāi)的毛病,往往是此種企業(yè)當(dāng)家人難移的秉性.惟有認(rèn)命.

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