土撥鼠MARMOT:是什么成就了讓人瘋狂的品牌

　　如果提起一個(gè)品牌，你頓時(shí)興趣大開或者肅然起敬，那么它一律是一個(gè)成功的品牌。細(xì)數(shù)那些讓人瘋狂的品牌，你總會(huì)發(fā)現(xiàn)它們背后有著共同的秘密。一個(gè)品牌建立后可以維持合格的銷售狀況，說明它有一個(gè)好的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。不錯(cuò)品牌的背后不可或缺的就是強(qiáng)大的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。品牌是企業(yè)靈魂的重中之重，品牌優(yōu)勢是企業(yè)競爭優(yōu)勢的外在表現(xiàn)。

　　以蘋果為例，蘋果在電子產(chǎn)品市場始終占據(jù)著市場一席之地。雖然業(yè)內(nèi)其他品牌都能分得一杯羹，有不俗的銷售業(yè)績。但是，有哪個(gè)品牌可以做到，在新品發(fā)布的幾天時(shí)間里，各大商鋪門口出現(xiàn)排隊(duì)購買新品的人潮，甚至是徹夜排隊(duì)，在日本還出現(xiàn)雇人排隊(duì)購買的現(xiàn)象，線上網(wǎng)上也是供不應(yīng)求，卻根本無法在時(shí)間買到。又有哪個(gè)品牌敢實(shí)行預(yù)定、限購呢，讓消費(fèi)者等待又不擔(dān)心丟失了他們的心？想要買手機(jī)的人們要么趕在高峰期花更高的代價(jià)購買熱乎的新款，要么就要等到褪去那沸騰之勢后再購買。一個(gè)個(gè)讓消費(fèi)者如此瘋狂的品牌背后，到底蘊(yùn)藏著什么樣的商業(yè)哲理。

　　這是一個(gè)品牌危機(jī)的時(shí)代，為什么有的有好的產(chǎn)品卻沒有好的品牌？為什么締造一個(gè)真正的國際化品牌那么困難？為什么很多已經(jīng)成功的品牌失去了公眾的口碑，漸漸走向衰落？多少年前，在，說到自行車，人們起先想到的必然是鳳凰、、飛鴿這些品牌，關(guān)于二八自行車承載了一代人的記憶，說起來每個(gè)人都會(huì)有不同的感覺，單獨(dú)相同的就是它們?cè)?jīng)紅極一時(shí)，代表著生活的品質(zhì)，家家戶戶都會(huì)有一輛鳳凰或的二八大杠自行車。但是如今卻很少見到這樣的“古董自行車”了，它也早已被其他尺寸的車型代替。一個(gè)品牌沒有創(chuàng)立的進(jìn)步，就會(huì)被其他競爭品牌搶占先機(jī)奪取市場。

　　品牌的產(chǎn)品不在于多而在于精，蘋果智能手機(jī)從開始到現(xiàn)在就出了那幾代，品牌“少生”“優(yōu)生”才能精彩紛呈，產(chǎn)品線才能保持清晰。MARMOT土撥鼠研發(fā)出全世界優(yōu)先臺(tái)27.5寸/ 650B整車，并專注于該車型的研發(fā)，自行車市場開始了新一輪車型的生產(chǎn)制造；品牌的產(chǎn)品還在于經(jīng)典的設(shè)計(jì)，主打產(chǎn)品的無可替代性可以讓人記住一個(gè)品牌，從設(shè)計(jì)之初的耳目一新到維持它的獨(dú)特性，消費(fèi)者從優(yōu)先眼就會(huì)被吸引，這就要仰賴品牌的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)了；品牌的目標(biāo)就是建立起自身的品牌文化，它可以像宗教那樣流行，滲入你生活的方方面面，并讓它升華為一種時(shí)尚和脫俗生活的象征。正如世界較好自行車品牌MARMOT土撥鼠一樣，擁有較好的品質(zhì)和永不言棄的品牌文化，致力于設(shè)計(jì)出讓人嘆為觀止的產(chǎn)品延續(xù)其文化精神。

　　曾子曰：“吾將日三省吾身”，品牌背后的企業(yè)更應(yīng)該做到查漏補(bǔ)缺，關(guān)注業(yè)內(nèi)同行，擇其善者而從之，其不善者而改之，品牌的成功與維持沒有一蹴而就的，更沒有一勞永逸。這個(gè)世界隨時(shí)都會(huì)歡迎讓人為之瘋狂的品牌！