導(dǎo)致生意和事業(yè)失敗的致命殺手

　　管理不善是所有生意和事業(yè)的致命殺手，店鋪生意也不例外。

　　店鋪生意是需要管理的生意，一般都用“打點(diǎn)”、“料理”等詞語(yǔ)來(lái)說(shuō)明。店鋪失敗的原因很多，例如用人不當(dāng)、怠慢顧客、進(jìn)貨失誤、補(bǔ)貨不及時(shí)、、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂等，事實(shí)上都是管理不善造成的。

　　很多店鋪生意，僅僅是更換了一個(gè)店主或者店鋪經(jīng)理，其他的都沒(méi)有改變，但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)卻截然不同，原因只有一點(diǎn)，就是“管理”。

　　開(kāi)創(chuàng)一個(gè)事業(yè)，要想獲得成功，市場(chǎng)可行性占去成功因素的40%，管理占去30%，其余的30%是天時(shí)、地利、人和。即使是家小小的店鋪，管理也是不可忽略的。許多店鋪生意之所以陷入經(jīng)營(yíng)困境，很大程度上是因?yàn)榈曛鳎ɑ蛘呓?jīng)理）缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

　　一些店主以前是屬于上班一族，在大企業(yè)中對(duì)某個(gè)小部門(mén)的業(yè)務(wù)管理了如指掌，但要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)店鋪，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)往往是不夠的。例如，做過(guò)銷(xiāo)售的人，可能對(duì)財(cái)務(wù)方面缺乏了解，在估計(jì)加盟總額時(shí)，只考慮到開(kāi)店所必需的項(xiàng)目開(kāi)支，而對(duì)一些額外的開(kāi)支如稅務(wù)、意外、各項(xiàng)收費(fèi)等忘得一千二凈，對(duì)存貨、現(xiàn)金流動(dòng)等估計(jì)不足，應(yīng)導(dǎo)致開(kāi)業(yè)后捉襟見(jiàn)肘，十分艱難。

　　還有一些店主在經(jīng)營(yíng)店鋪前已經(jīng)創(chuàng)有小小事業(yè)，涉足店鋪生意是希望作多方面的發(fā)展，這一類創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)犯同一個(gè)錯(cuò)誤，即自以為是，把過(guò)去自己企業(yè)的獨(dú)斷專行作風(fēng)帶過(guò)來(lái)，認(rèn)為自己有經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，而忽略了店鋪生意經(jīng)營(yíng)管理的特殊性。這些都是缺乏店鋪生意管理經(jīng)驗(yàn)的表現(xiàn)。