廠家如何才能吸引加盟網(wǎng),并綁住加盟商呢

　　經(jīng)銷商與企業(yè)之間一般來說是有協(xié)議的，協(xié)議的合作和約束可以初步形成一個(gè)有組織、有計(jì)劃的戰(zhàn)略聯(lián)盟。而二批商、零售終端往往是各自為陣的散戶，他們是什么產(chǎn)品爭取進(jìn)一步拓展市場就賣什么產(chǎn)品、什么產(chǎn)品有收銀就賣什么產(chǎn)品、同一產(chǎn)品誰家的便宜、誰家送貨及時(shí)、服務(wù)好就賣誰家的。

　　貨流的渠道和形式是自由流通，交叉進(jìn)貨。這就為無序競爭、惡性竄貨提供了基礎(chǔ)。解決的主要方法是協(xié)議，將各自為陣、一盤散沙的二批商、零售商納入廠商的網(wǎng)絡(luò)管理范圍，使二批商、零售商覺得有歸屬感，有協(xié)議的支持和制約。在沒有外來重大的誘惑下，他們會按照協(xié)議進(jìn)銷廠商的產(chǎn)品。

　　例如：某企業(yè)在廣東梅州一帶，因一些非特約二批的到處倒貨擾亂了正常的市場秩序，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就把他們找來簽掉協(xié)議，協(xié)議起到了合格的約束作用。我們稱謂這種方法為“招安法”。又如某企業(yè)在烏魯木齊協(xié)議發(fā)展了零售榮譽(yù)百店，大大加強(qiáng)了市場的競爭力，使銷售旺點(diǎn)的大批零售店專賣產(chǎn)品，為競爭品牌設(shè)置了進(jìn)入市場的障礙。

　　經(jīng)常性的召集區(qū)域內(nèi)的二批商、零售店參加訂貨會、新產(chǎn)品介紹會、促銷政策告知會、兌現(xiàn)會等會議，加強(qiáng)與二批商和零售商的溝通和聯(lián)絡(luò)，會議和信息支持，爭取他們對終端工作的保持。實(shí)踐說明這是一種行之的好方法。

　　“做生意先做人”，客情關(guān)系是長期生意的基礎(chǔ)。一個(gè)區(qū)域內(nèi)二批商、零售商可以從不同的途徑進(jìn)貨，雖然不少企業(yè)要求封閉式銷售，這只是制造商的一廂情愿，要想終端零售按照制造商的要求，長期、穩(wěn)定地向一家經(jīng)銷商進(jìn)貨，除了政策、價(jià)格因素之外，還要求經(jīng)銷商必須與二批商、零售商搞好客情關(guān)系。只有提高服務(wù)質(zhì)量、加強(qiáng)溝通和協(xié)作，種類、廣泛深的活動(dòng)維護(hù)并加強(qiáng)感情，才能真正做到綁住二批和零售。

　　產(chǎn)品價(jià)格與銷售收銀密切相關(guān)，它直接影響二批、零售的積極性，但是企業(yè)對價(jià)格的控制要求又是非常嚴(yán)格的，隨意的價(jià)格變動(dòng)會給市場帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。正確的價(jià)格支持方法應(yīng)該是：廠商規(guī)定的正常的各級價(jià)差一般情況下不能隨意變化，但是為了加強(qiáng)終端競爭力，提高二批和終端的積極性，在必要時(shí)應(yīng)給予明獎(jiǎng)暗返。

　　明獎(jiǎng)作為一種激勵(lì)，對于做到一定銷售量或達(dá)到某種先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅讓他拿得開心，還為別人樹立了榜樣；暗返作為一種價(jià)格支持，對于有支持必要或有支持價(jià)值的客戶，給予一定的收銀支持，讓他感到自己是單獨(dú)的、是滿意的。這種方法運(yùn)用得當(dāng)有助于核心客戶群的形成，有助于客情關(guān)系的加強(qiáng)，有助于市場競爭力的加強(qiáng)，有助于銷售量的提高。

　　廠商對二批、零售直接的支持莫過于人員的支持。如為了加強(qiáng)終端對抗的優(yōu)勢，企業(yè)組建跑單員隊(duì)伍，促銷員隊(duì)伍，對二批商、零售商進(jìn)行人員支持。由跑單員分區(qū)域進(jìn)行終端開發(fā)、終端維護(hù)，挨家挨戶拜訪終端，幫助經(jīng)銷商、二批商拿訂單。

　　例如：2000年統(tǒng)一、康傅師優(yōu)先在國內(nèi)采用大批量（全國5萬多名）跑單員，對批發(fā)商進(jìn)行人員支持，對終端進(jìn)行人海戰(zhàn)術(shù)的直接肉搏戰(zhàn)，一舉獲得成功，統(tǒng)一、康師傅的茶飲料、果汁飲料經(jīng)過短短的三、四年培育，越過了可口可樂和娃哈哈這樣較好的飲料巨人，躍居為先進(jìn)品牌。

　　促銷是營銷四要素之一，在競爭愈演愈烈的今天，商品促銷工作日益顯得重要。但是不少經(jīng)銷商、二批商為了自己眼前的利益截扣制造商的促銷品和促銷費(fèi)用，使制造商的促銷政策不能到達(dá)終端，終端不能促銷形成商品的銷售高潮，甚至使終端零售商與批發(fā)商產(chǎn)生矛盾和意見。

　　對終端進(jìn)行促銷活動(dòng)的支持不僅可以提升商品的銷量，還能加強(qiáng)批發(fā)與終端的合作、客情、默契等關(guān)系。一個(gè)成功的產(chǎn)品想要真正得到終端和消費(fèi)者的支持，必須要在渠道開發(fā)、終端建設(shè)初步完成之后，及時(shí)地推出強(qiáng)有力的終端促銷活動(dòng)以起動(dòng)消費(fèi)。

　　售點(diǎn)的廣告、宣傳和商品陳列是銷售工作的臨門一腳！做得好的商品展售，能把商品做活，讓商品自己來說話:“看看我吧！試一試吧！來買我吧！我能讓你滿意！”。終端陳列支持是廠商對終端系列支持中非常重要的一項(xiàng)工作，終端陳列支持的主要內(nèi)容有：陳列觀念支持、陳列貨架（冰柜）等陳列實(shí)物支持、陳列獎(jiǎng)勵(lì)等陳列政策支持、陳列技術(shù)支持、陳列維護(hù)支持等。

　　人們稱產(chǎn)品的終端對抗為地面部隊(duì)的作戰(zhàn)，而產(chǎn)品廣告宣傳則是空中的轟炸機(jī)。只有空中轟炸與地面部隊(duì)跟進(jìn)，二者有機(jī)的結(jié)合才能取得理想的戰(zhàn)果。所以在終端開發(fā)初見成效之后，鋪市率達(dá)到60%以上，終端陳列、終端促銷等工作跟進(jìn)之后，要及時(shí)給予終端以廣告宣傳的支持。為此，除了合理的安排廣告投放計(jì)劃之外，還要將廣告、宣傳計(jì)劃和進(jìn)度告知終端，讓終端將企業(yè)的產(chǎn)品訴求傳播與終端陳列、POP及店員介紹統(tǒng)一起來，共同強(qiáng)化傳播的結(jié)果。

　　要想鞏固已開發(fā)的終端、要想維護(hù)重點(diǎn)終端，根據(jù)2:8原理，需要對能夠產(chǎn)生主要效益的重點(diǎn)終端進(jìn)行特殊政策或特殊方法的鞏固和鎖定。利用協(xié)議加盟或設(shè)專柜等支持，將這部分核心終端鎖定為排他性的終端，有利于廠商核心競爭力的形成和基礎(chǔ)市場的建設(shè)，有利于廠商資源和品牌影響力的積累，有利于進(jìn)一步的市場擴(kuò)大。

　　對于一些高贏利的終端、“兵家必爭之地的終端”，與其來來回回對拉鋸戰(zhàn)，不如集中資源進(jìn)行買斷經(jīng)營，也就是說給予這類特殊終端以收銀支持，只要你全部賣我產(chǎn)品，并達(dá)到一定的陳列、推薦、銷量等要求，我就提高/增加你的年收銀數(shù)萬至數(shù)百萬元。

　　例如：杭州某專做餐飲酒水、飲料的經(jīng)銷商，用每年500萬給予酒店的收銀支持費(fèi)用，買斷了10家較具規(guī)模大酒店的全部酒水、飲料。所有制造商的產(chǎn)品想進(jìn)這些酒店必須他來經(jīng)營，這樣就避免了在惡性競爭中無為的損失，結(jié)果是該經(jīng)銷商輕輕松松做生意，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺收銀。