店鋪“扎堆”生意難做,創(chuàng)立才是王道

　　店鋪生意通常是“扎堆”的生意，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或許就在你的隔壁，如果沒(méi)有創(chuàng)立，是很難形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。據(jù)說(shuō)，在香港，如果一家店鋪更換了招牌，不出三天，整條街的招牌都會(huì)面目一新，由此可見(jiàn)店鋪生意創(chuàng)立的壓力。  

　　只有致力于創(chuàng)立的店鋪，才是有前途的店鋪。墨守成規(guī)或一    味模仿他人，的結(jié)果必定是失敗。任何店鋪，都必須表現(xiàn)出自己的特色，才能創(chuàng)造出附加價(jià)值，也才能不斷增加顧客。做任何生意，總會(huì)遇到困難和挫折？這就要靠老板去設(shè)法突破了，要有突破，一定要拿出魄力和決斷力，創(chuàng)立、創(chuàng)立、再創(chuàng)立，在創(chuàng)立方面尋求贏的機(jī)會(huì)。

　　做任何生意，如果不追求成長(zhǎng)，或不向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)的話，就只能向后退。業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，通常都是以營(yíng)業(yè)額來(lái)衡量的。要想擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，就必須加強(qiáng)有關(guān)的一切活動(dòng)，比如商品的籌集、現(xiàn)場(chǎng)的銷售、資金等。也只有想把生意做好、做大的店鋪，才會(huì)有足夠的動(dòng)力提高店鋪的經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，才能應(yīng)對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)以及市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

　　爭(zhēng)取降低損失的生意沒(méi)人做，做生意，必須獲得合理的收銀。特別是開(kāi)店，如果沒(méi)有合理的收銀，生意也不能做。

　　店鋪生意通常有一定量的存貨。如今的市場(chǎng)已經(jīng)是典型的買方市場(chǎng)，特定商品的生命周期越來(lái)越短，“囤積居奇”無(wú)異于自殺。由于過(guò)季存貨的價(jià)值隨著時(shí)間的推移，只會(huì)越來(lái)越低，因此，店鋪生意的收銀必須分擔(dān)存貨的損失。如果開(kāi)店開(kāi)到，只是賺了一些存貨，那無(wú)疑是失敗的生意。

　　做任何生意都必須以顧客的眼光為出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)店也是這樣。開(kāi)店，你必須把自己當(dāng)作顧客，進(jìn)行換位思考，這樣才能更切近地感悟、了解顧客的需求，然后盡力去滿足他?？梢哉f(shuō)，了解顧客是開(kāi)店成功的優(yōu)先步。

　　了解顧客是開(kāi)店成功的優(yōu)先步。如何做到這一點(diǎn)呢？很好的辦法當(dāng)然是傾聽(tīng)了。開(kāi)店，要集思廣益，然后有選擇地做該做的事兒，才能成功。如果只顧推銷商品或服務(wù)，聽(tīng)不進(jìn)顧客的意見(jiàn)，就很難適合消費(fèi)者的胃口、博得老百姓的歡迎了。

　　選擇合適的時(shí)機(jī)，調(diào)查了解顧客預(yù)定購(gòu)買的物品，以及購(gòu)買時(shí)機(jī)。因?yàn)樗械牡赇伾舛即嬖阡N售周期，淡季、旺季的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相差很大。

　　時(shí)機(jī)就是店鋪生意中的“天時(shí)”，“地利”就是店鋪的店‘址，“人和”就是顧客的心以及店鋪工作人員的凝聚力，店鋪生意能否維持，取決于地利與人和；

　　如今的市場(chǎng)是個(gè)個(gè)性化的市場(chǎng)。市場(chǎng)上賣同樣商品的店鋪、提供同樣服務(wù)的店鋪到處都是，要使顧客上門，如果沒(méi)有一點(diǎn)兒特色，顯然是很難的。

　　店鋪的特色，并不就限于商品，比如合格的服務(wù)、愜意的店面、誠(chéng)懇友善的店員等，都能成為店鋪的一道風(fēng)景，足以吸引顧客上門消費(fèi)了。