合伙創(chuàng)業(yè),如何才能愉快時間久!

2012-12-05 14:04:17 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:622次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:創(chuàng)業(yè)加盟店
  • 所屬行業(yè): 新行業(yè) > 其他
  • 門店數(shù)量:1家
  • 投資金額:20~50萬

  事實說明,合伙創(chuàng)業(yè)有利有弊,做好這些注意事項才能更好地與合作伙伴愉快時間久地發(fā)展下去。初創(chuàng)業(yè)者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè),合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學(xué)和親戚。因為志同道合,因為共同的目的,因為互相的信任,走在一起合作經(jīng)營一個項目,這時候會有很多的問題產(chǎn)生。為了合作更加愉快時間久,為了時間久目標(biāo)的發(fā)展,我們應(yīng)該注意以下幾點。

  為什么我們選擇合作

  因為合作可以使項目很好地發(fā)展實施,合作可以使我們合作雙方資源共享,合作可以使自己變得更強大。合作有下列幾種情形。

  項目與項目的合作;項目與人的合作;項目與技術(shù)的合作;項目與資金的合作;項目與社會資源的合作。

  合作目的與目標(biāo)

  商業(yè)合作需要相同的目的和目標(biāo),有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo),才能走到一起來,所以目標(biāo)的正確與合作有很大的關(guān)系,也是能否找到合作伙伴的關(guān)鍵。利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要原因。當(dāng)你有了任何一種資源的時候,再選擇合作者,看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源,這種資源就是你的合作目的,目標(biāo)是在行業(yè)上的地位,有了清楚的合作目的和目標(biāo),合作才能成立。

  合作伙伴的職責(zé)

  在合作初期,創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責(zé),不能模糊,要能拿出書面的職責(zé)分析,因為是長期的合作,明晰責(zé)任重要,這樣可以在后期的經(jīng)營中不至于互相扯皮,反目成仇。

  合作過程的投入比例收銀分配

  合作投入比例是合作開始雙方根據(jù)各自的合作資源作價而產(chǎn)生的。因為投入比例和分配利益成正比的關(guān)系,也要書面聲明。當(dāng)然根據(jù)經(jīng)營情況的變化,投入也要變化,在開始的時候,就要分析后期的資金或者資源的再進(jìn)入情況。如果一方?jīng)]有融資的實力,那另一方的投入會轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的加盟占有股,來分配投入產(chǎn)出的利益!根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同,分配雙方的收銀。

  合作方的退出機制

  當(dāng)一方退出,什么時候退出,退出時的投入與退出的比例,以及怎樣補償,這些要提前書面簽到合同里。這樣可使項目的后期合作雙方都能順利地結(jié)束不必要的瓜葛,合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。

  合作過程摩擦的防范

  合作雙方之間的摩擦主要是后期經(jīng)營權(quán)和收銀分配的矛盾,合理的安排合作職責(zé),明晰合作雙方的利益,保持一個合格的經(jīng)營合作氛圍,防范摩擦,重視摩擦,解決摩擦。

  合作之間建立商業(yè)信任

  由于合作者初期的合作關(guān)系的原因,合作往往重情,卻把一些合作細(xì)節(jié)模糊了,這樣做法是不正確的。等有問題出現(xiàn)的時候,沒有一個根本的辦法解決,互相攻擊,留下一堆亂攤子,只能靠各自道德和情誼解決。朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎(chǔ)上,用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛,避免糾紛,一切的合作細(xì)節(jié)都應(yīng)提前防范,提前明晰。

  對此,業(yè)內(nèi)強調(diào),選擇合適的加盟合作伙伴需考察以下兩點。

  選擇合適的加盟合作伙伴的立足之本關(guān)鍵有兩條:優(yōu)先條,合適的加盟合作伙伴首先要學(xué)會做人。要做人,首先要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。第二條,企業(yè)要樹立自身的企業(yè)精神。

  精神彰顯理想,精神決定未來。多年來,企業(yè)遵循“愛國、敬業(yè)、創(chuàng)立、先進(jìn)、拼搏、誠信、守法、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,拼搏奮取、健康發(fā)展,積極奉獻(xiàn)、逐步輝煌。

  合適的加盟合作伙伴要有合格的素質(zhì)。素質(zhì)蘊涵才華,素質(zhì)決定成敗。合適的加盟合作伙伴要有“有大聰明、打大算盤、求大突破、成大事業(yè)”的胸懷,在發(fā)展遭遇“瓶頸”,企業(yè)面臨“困局”的時候,要勇于創(chuàng)立與革新,敢做、敢當(dāng)、敢為、敢闖。當(dāng)然,這里所講的“敢”字,前提是已經(jīng)經(jīng)過思考,“認(rèn)準(zhǔn)、看準(zhǔn)”的事情。合適的加盟合作伙伴要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和踏實的工作作風(fēng),在戰(zhàn)略上要藐視困難,在戰(zhàn)術(shù)上要重視困難,要有知難而進(jìn),百折不撓、咬定目標(biāo)不放松、堅定不移向前沖的大無畏精神。

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