開(kāi)賓館可行性報(bào)告

可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，雙方從國(guó)家政策、市場(chǎng)形勢(shì)、建設(shè)方案、生產(chǎn)工藝、設(shè)備選型、投入估算等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、判斷項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功幾率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。開(kāi)賓館可行性報(bào)告對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是必不可少的。

那么開(kāi)賓館可行性報(bào)告都包含哪些內(nèi)容呢？我們借鑒一下尚客優(yōu)酒店的可行性報(bào)告。

部分一般是對(duì)酒店項(xiàng)目背景做一下介紹。

第二部分則是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，其中又包括了：項(xiàng)目環(huán)境和市場(chǎng)研究、市場(chǎng)宏觀背景、區(qū)域市場(chǎng)分析。

第三部分是項(xiàng)目分析及評(píng)價(jià)，包括地塊解析、項(xiàng)目SWOT分析、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、市場(chǎng)定位及項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目定位、方案評(píng)估意見(jiàn)等。

第四部分則是對(duì)銷(xiāo)售及經(jīng)營(yíng)效益測(cè)定，包含各類(lèi)物業(yè)銷(xiāo)售估算和資金來(lái)源與運(yùn)用分析。

第五部分是對(duì)財(cái)務(wù)分析，贏利能力分析、項(xiàng)目不確定性分析、社會(huì)效益和影響分析。

第六部分是可行性研究結(jié)論與建議。

很多正規(guī)的酒店加盟都會(huì)出具開(kāi)賓館的可行性報(bào)告。尚客優(yōu)在加盟流程中，就會(huì)出具開(kāi)賓館可行性報(bào)告，只有項(xiàng)目可行性綜合評(píng)估通過(guò)，項(xiàng)目決策才能審核通過(guò)。

開(kāi)賓館項(xiàng)目可行性報(bào)告是尚客優(yōu)堅(jiān)持為消費(fèi)者、加盟商乃至行業(yè)所打造的綜合性強(qiáng)大價(jià)值的體現(xiàn)。此外尚客優(yōu)住宿產(chǎn)品堅(jiān)持迭代升級(jí)且更具溫度，定制化的加盟方案為加盟商帶來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力……與時(shí)代為伍的連鎖化方案，注定了尚客優(yōu)目前的“1700多家”門(mén)店總量遠(yuǎn)不算多，未來(lái)還將繼續(xù)飆升。

依托針對(duì)性解決方案和品質(zhì)，尚客優(yōu)成為名副其實(shí)的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店代表。無(wú)論夏秋旺季，還是所謂的寒冬“淡季”，都用實(shí)力與誠(chéng)意贏得信賴(lài)。1周11家、3天10家……尚客優(yōu)始終不減的加盟熱度、不斷刷新自身所創(chuàng)紀(jì)錄。我們有理由相信，在尚客優(yōu)打造的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，其已蓄勢(shì)待發(fā)，必將贏得未來(lái)。