加盟萬福娃兒童攝影，幫助兒童攝影經(jīng)營者擺脫“管理盲”

　　婚紗影樓競爭日漸激烈，兒童市場(chǎng)成為眾婚紗老板看做尚未開發(fā)的，上千平左右的兒童店拔地而起，從業(yè)兒童攝影老板稱這是“狼來了”！

　　大型婚紗影樓老板一見面就經(jīng)常說一句笑話：“你兒童了嗎？”

　　開業(yè)初期，鋪天蓋地的廣告宣傳幾乎家喻戶曉，專業(yè)的管理模式，專業(yè)的兒童化裝修，領(lǐng) 跑城市兒童攝影拍攝行業(yè)。這樣的模式優(yōu)勢(shì)是有：規(guī)模大，資金雄厚經(jīng)得住市場(chǎng)沖擊，顧客消費(fèi)群檔次高，產(chǎn)品齊全，拍攝手法專業(yè)化多變，抓住高消費(fèi)群體。占有市場(chǎng)份額較快。但是缺點(diǎn)也十分明顯：人員流動(dòng)性相對(duì)大，拍攝模式化，服務(wù)不到位，容易造成客怨。人員素質(zhì)不齊，后期取件容易造成誤件。

　　萬福娃發(fā)現(xiàn)，很多兒童影樓的經(jīng)營者大多為技術(shù)出身。在近幾年的市場(chǎng)形式大好的局面下投入到兒童攝影的經(jīng)營中來，對(duì)于管理方面知之甚少，甚至干脆就是“管理盲”，基本是在邯鄲學(xué)步。在市場(chǎng)不成熟的階段，很多經(jīng)營者并不是因?yàn)榻?jīng)營有道而取得市場(chǎng)成功，只是抓住了好的市場(chǎng)機(jī)遇，然而隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步成熟，消費(fèi)逐漸理性化的結(jié)果，就是要求經(jīng)營者必須提高經(jīng)營水平來開發(fā)市場(chǎng)。

　　管理就是別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。管理學(xué)之父彼得.德魯克說：對(duì)管理者而言重要的職責(zé)，就是為自己和他人設(shè)定目標(biāo)，可見設(shè)定目標(biāo)是管理者的核心工作內(nèi)容。如何設(shè)定好目標(biāo)？如何才能讓員工樂于挑戰(zhàn)高目標(biāo)呢？

　　萬福娃兒童攝影致力于兒童攝影11年，希望能多年累積的經(jīng)驗(yàn)，為合作伙伴提供兒童影樓上的休息建議：

　　激勵(lì)。要想讓員工設(shè)定高目標(biāo)就必須對(duì)設(shè)定高目標(biāo)的員工給予激勵(lì)。心理學(xué)上講：人會(huì)重復(fù)受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為。因此想要員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)就必須對(duì)這一行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。我們可以利用獎(jiǎng)金，提成，榮譽(yù)，晉升等等激勵(lì)項(xiàng)目來激勵(lì)挑戰(zhàn)并完成高目標(biāo)的員工。

　　資源。員工樂于挑戰(zhàn)了高目標(biāo)，如果完不成。那就失去了我們讓員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)的作用，也會(huì)讓挑戰(zhàn)高目標(biāo)的員工淪為大家的笑柄。因此從管理人員層面必須利用各方面的資源盡力幫助挑戰(zhàn)高目標(biāo)的員工來實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)。

　　環(huán)境。營造挑戰(zhàn)高目標(biāo)的氛圍和文化，可以利用培訓(xùn)，宣傳等方式教育員工挑戰(zhàn)高目標(biāo)首先受益的是自己，一是能力提升快；二是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提高多；同時(shí)可以將挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的人設(shè)為“英雄”和“榜樣”榜樣影響其他人也加入挑戰(zhàn)高目標(biāo)的行列中來。

　　兒童攝影市場(chǎng)蘊(yùn)含著無限潛力，但是，看到好處也要看到難處。做一家影樓容易，但是做好一家影樓卻并不是那么簡單。這種情況下，尋找一個(gè)有實(shí)力的兒童攝影品牌帶領(lǐng)自己，才能提高/增加自己少走彎路，節(jié)省時(shí)間。

　　如果您初次涉足攝影行業(yè)，那么選擇一家有實(shí)力，能夠提供全套扶持的攝影公司進(jìn)行加盟，學(xué)習(xí)并掌握好攝影的技術(shù)。那么在全民創(chuàng)業(yè)的今天，也能在專業(yè)攝影方面找到屬于自己的市場(chǎng)。