“以客為尊”不僅僅是口號(hào),創(chuàng)業(yè)者需時(shí)時(shí)牢記在心中

2012-11-09 09:24:29 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:1049次 友情提示:投資有風(fēng)險(xiǎn) 加盟需謹(jǐn)慎!

  • 品牌名稱:創(chuàng)業(yè)加盟店
  • 所屬行業(yè): 新行業(yè) > 其他
  • 門店數(shù)量:1家
  • 投資金額:20~50萬

  連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施顧客滿意的根本目的在于培養(yǎng)顧客對(duì)企業(yè)的信任感,提高顧客對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的滿意度。而要真正做到這一點(diǎn),首先必須了解這一嶄新的營(yíng)銷策略所包含的內(nèi)容,并認(rèn)真地加以實(shí)施。其實(shí)施要點(diǎn)可概括為如下主要方面:

  塑造“以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念。“以客為尊”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,它是服務(wù)顧客基本的動(dòng)力,同時(shí)它又可以引導(dǎo)決策,連接企業(yè)所有部門共同為顧客滿意目標(biāo)而奮斗。沒有了它,員工就少了求勝求好的上進(jìn)心,而且缺乏不錯(cuò)企業(yè)那種同心協(xié)力、化腐朽為神奇的集體意志。漢堡店的創(chuàng)辦人克羅克曾用簡(jiǎn)單的幾個(gè)字來注釋漢堡店的經(jīng)營(yíng)理念:“品質(zhì)、服務(wù)、整潔、價(jià)值”。有明確的且為全體員工接受的目標(biāo),企業(yè)才能充滿活力,真正地為顧客服務(wù)。這一經(jīng)營(yíng)理念不僅要在高等管理層加以強(qiáng)調(diào),更重要的是要使之深入人心,使企業(yè)內(nèi)部全體人員都明確這一觀念的重要性。

  “以客為尊”的經(jīng)營(yíng)理念,從其基本內(nèi)涵上來看,大致有三個(gè)層次:顧客至上、顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的、一切為了顧客。

  顧客至上。顧客是對(duì)企業(yè)的前途命運(yùn)有直接聯(lián)系的外部公眾。市場(chǎng)從某種程度上說就是顧客,我們可以說企業(yè)每天面對(duì)的公眾就是該企業(yè)市場(chǎng),失去了公眾也就失去了市場(chǎng)。一個(gè)沒有市場(chǎng)的企業(yè)的命運(yùn)是可想而知的。因此,以市場(chǎng)為導(dǎo)向的實(shí)質(zhì)就是以顧客為導(dǎo)向,落實(shí)到具體觀念上就是顧客至上。顧客至上的觀念要求企業(yè)把顧客放在經(jīng)營(yíng)管理體系的優(yōu)先位,使顧客感到身份的真實(shí)存在,從而在心理上對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同和歸屬感。

  顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的這一意識(shí)從邏輯上看很難成立,在生活中它也不一定符合客觀實(shí)際。然而,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo),只要顧客的錯(cuò)誤沒有構(gòu)成對(duì)企業(yè)的重大損失,那么企業(yè)要做到得理也讓人,將“對(duì)”讓給顧客,這是顧客滿意活動(dòng)的重要表現(xiàn)。顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的這一意識(shí)包含三層意思:優(yōu)先,顧客是商品的購(gòu)買者,不是麻煩的制造者;第二,顧客了解自己的需求、愛好,這恰恰是企業(yè)需要搜集的信息;第三,由于顧客一致性,同一個(gè)顧客爭(zhēng)吵就是同所有的顧客爭(zhēng)吵,在“顧客是錯(cuò)的”這一概念中,企業(yè)一律不是勝者,因?yàn)槟銜?huì)失去顧客,那也就意味著失去市場(chǎng)、失去收銀。

  一切為了顧客。如果說顧客至上是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的出發(fā)點(diǎn),那么一切為了顧客則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)。一切為了顧客要求企業(yè)一切要從顧客的角度考慮,想顧客所想,急顧客所急,顧客的需要就是企業(yè)的需要。因此要想一切為了顧客首先要知道顧客的需要是什么。在現(xiàn)代社會(huì),人們進(jìn)行消費(fèi)不僅僅是為了滿足生理需要,而且還要享受生活的樂趣,滿足精神的需要。因此,顧客對(duì)商品的需要就不僅僅局限于實(shí)用功能,還要追求多方面的滿足。

  以“待客之道”善待員工。企業(yè)的顧客大致可分為兩種:一是外部顧客,一是內(nèi)部顧客。外部顧客顧名思義即企業(yè)的目標(biāo)顧客,企業(yè)的后來目標(biāo)也是使外部顧客滿意,獲取收銀。但大多數(shù)企業(yè)卻忽視了影響這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素——內(nèi)部顧客的滿意即企業(yè)員工的滿意。企業(yè)的員工是直接把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)思想推銷給后來顧客的載體,使員工滿意也是使顧客滿意的重要組成部分。美國(guó)一家有名連鎖超市的總裁曾說過,在他們公司里,沒有員工,只有成員。在公司他們都是彼此的顧客。企業(yè)應(yīng)給員工創(chuàng)造合格的舒適和輕松的工作環(huán)境,使員工感到:他為顧客服務(wù)樂在其中。為達(dá)到員工就是顧客的目標(biāo),對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)和采用適當(dāng)?shù)募?lì)措施是必要的,讓員工有與企業(yè)已成一體的感覺。高度的員工忠誠(chéng)度與高度的顧客忠誠(chéng)度同等重要,企業(yè)要想保留優(yōu)佳的顧客,必須保留優(yōu)佳的員工。

  設(shè)法留住顧客。企業(yè)若注重顧客的長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一定要做好對(duì)顧客的初次接待服務(wù)工作,提高回頭客的比率。很好的推銷員是那些從產(chǎn)品和服務(wù)中獲得滿意的顧客。國(guó)外有研究顯示:一個(gè)滿意的顧客會(huì)引發(fā)8筆潛在買賣,其中至少有一筆可以成交;一個(gè)不滿意的顧客會(huì)影響25個(gè)人的購(gòu)買意愿。因而,保持顧客比吸引顧客更見成效。保持顧客的關(guān)鍵在于使其滿意,若一個(gè)顧客真的滿意,他會(huì)這樣做:更多地購(gòu)買并且更長(zhǎng)時(shí)間地對(duì)該公司的商品保持忠誠(chéng);購(gòu)買公司推薦的其他商品,提高購(gòu)買商品的等級(jí);對(duì)他人說公司和產(chǎn)品的好話,較少注意競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告,并且對(duì)價(jià)格也不敏感;給公司提供有關(guān)商品和服務(wù)的好主意;由于交易慣例化,要比新顧客節(jié)省交易成本。所以顧客滿意策略要求千方百計(jì)留住顧客,并者顧客的傳播,擴(kuò)大顧客隊(duì)伍。

  多傾聽顧客的聲音。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施顧客滿意策略必須建立一套顧客滿意分析處理系統(tǒng),用科學(xué)的方法和手段檢測(cè)顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,及時(shí)反饋回企業(yè)管理層,為企業(yè)不斷改進(jìn)工作,及時(shí)、真正地滿足顧客的需求服務(wù)。目前,很多國(guó)際連鎖經(jīng)營(yíng)公司都試圖利用先進(jìn)的傳播系統(tǒng)來縮短與消費(fèi)者之間的距離。像日本的伊藤洋貨堂連鎖公司可以在極短的時(shí)間內(nèi)將顧客的意見或問題系統(tǒng)地輸入電腦,以便為公司決策服務(wù)。如果現(xiàn)代連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)只顧把商品賣出去后就撒手不管,或只做“一錘子交易”,這種企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中是不可能成功的。企業(yè)把商品賣出去只是這筆交易的開始,真正的長(zhǎng)遠(yuǎn)的交易則是顧客售后的反應(yīng)。有些企業(yè)在銷售商品時(shí),對(duì)外宣稱“我們將提供好的售后服務(wù),解決你的一切后顧之憂”,但顧客在買回商品后的意見、埋怨以及擔(dān)心,他們卻認(rèn)為這是顧客的事,與企業(yè)無關(guān)。孰不知,這種“過了河就拆了橋”的做法,大大地挫傷顧客進(jìn)一步消費(fèi)活動(dòng)的積極性,也損害了企業(yè)的形象。不錯(cuò)的企業(yè)注意傾聽顧客的聲音,視顧客的抱怨為商機(jī),這不僅有利于與顧客建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系,而且對(duì)外樹立了合格的企業(yè)形象。

  倡導(dǎo)信任消費(fèi)。價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),價(jià)格策略在市場(chǎng)戰(zhàn)略中具有重要地位。澳大利亞有一家連鎖快餐店老板,奇思妙想出了一招,顧客就餐后,吃得滿意,可以多付款,吃得不滿意,可以少付款。此招一出,許多老顧客對(duì)老板的信任非常感動(dòng),紛紛來餐館就餐并因把握不準(zhǔn)“價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)”而不好意思少付款。餐館每月收效竟然比同行高出一倍多。據(jù)統(tǒng)計(jì),約有90%的顧客超標(biāo)準(zhǔn)付款,7%的顧客按標(biāo)準(zhǔn)付款,而鉆空子的僅占3%。這種創(chuàng)立的定價(jià)方法,說明經(jīng)營(yíng)者以顧客滿意為出發(fā)點(diǎn),勇于冒,并且善于研究消費(fèi)心理,引導(dǎo)消費(fèi)。

  顧客滿意的經(jīng)營(yíng)理念是一場(chǎng)企業(yè)顧客服務(wù)價(jià)值觀的全面改革,其重要性是不可低估的。衡量企業(yè)營(yíng)銷業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是顧客滿意度,而不是其他諸如銷售業(yè)績(jī)等。所以創(chuàng)業(yè)者不必發(fā)愁如何賺到錢,全力以赴實(shí)現(xiàn)顧客滿意吧,顧客會(huì)關(guān)照你的營(yíng)業(yè)額的。

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