店鋪的流動(dòng)資金是持續(xù)店鋪生死的基本條件

　　店鋪長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，走向成功的另一個(gè)條件就是現(xiàn)金流的提高/增加。流動(dòng)資金就是店鋪的血液，流動(dòng)資金的持續(xù)是店鋪生存的基本條件。

　　看看我們身邊失敗的案例，很多店不是死于沒(méi)有市場(chǎng)，而是死于資金鏈的斷裂。資金的斷檔不僅僅讓很多剛剛開(kāi)設(shè)的小店在創(chuàng)建不久便紛紛夭折，也使得很多品牌老店陷入經(jīng)營(yíng)的困境。

　　對(duì)于開(kāi)店來(lái)說(shuō)，要明白經(jīng)營(yíng)店鋪需要兩個(gè)部分的資金：一是店鋪開(kāi)辦資金，二是店鋪運(yùn)營(yíng)資金。前者打造出一個(gè)看著像樣的門面，而后者則維持店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　店鋪開(kāi)辦資金是指租賃店鋪、裝修門面、置辦設(shè)備、招聘人員的資金，這一部分一般占開(kāi)店總加盟的五到七成。店鋪經(jīng)營(yíng)資金，是指采購(gòu)商品的資金，通常應(yīng)該是店鋪月?tīng)I(yíng)業(yè)額的三倍。當(dāng)然，這些數(shù)字只是大體上的，具體到某個(gè)行業(yè)還是有很大的差異的，需要開(kāi)店者在開(kāi)店之前做好詳細(xì)的調(diào)查準(zhǔn)備。

　　但是在現(xiàn)實(shí)中，很多開(kāi)店者卻對(duì)這點(diǎn)認(rèn)識(shí)不充分。很多人認(rèn)為將店鋪裝修之后，守著店鋪就肯定有生意了。結(jié)果等店鋪開(kāi)張才發(fā)現(xiàn)自己的店鋪運(yùn)營(yíng)資金短缺，該進(jìn)的貨進(jìn)不來(lái)，該交的費(fèi)用交不上，只能眼睜睜地看著商機(jī)溜走，甚至是熬不過(guò)開(kāi)業(yè)初期的市場(chǎng)真空期就早早地關(guān)門歇業(yè)了。

　　在開(kāi)店初期，有幾個(gè)大項(xiàng)是特別容易被忽視的：

　　店鋪經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備資金．，準(zhǔn)備資金是用來(lái)應(yīng)對(duì)開(kāi)店可能出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)的資金。在開(kāi)店初期，優(yōu)先批進(jìn)貨很容易出現(xiàn)適銷不對(duì)路的情況，一旦貨品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，是需要一定的資金支持的。再就是一些店鋪應(yīng)收賬款，比如欠賬或者賒銷，都必須考慮在內(nèi)，否則被幾筆賒賬給“欠死”了，是再冤枉不過(guò)的了。

　　特定開(kāi)店項(xiàng)目的配套資金。比如開(kāi)一家玩具租賃店，如果單純購(gòu)買玩具，可能兩萬(wàn)元錢就夠了，但要考慮到配套的消毒器具以及玩具的更新，10萬(wàn)元也僅夠店鋪的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　日常運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。各種類型的運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用，可能開(kāi)店之前看著不多，但是等你的店開(kāi)起來(lái)后才知道，真是不當(dāng)家不知柴米貴啊。

　　開(kāi)辦資金是開(kāi)店的一次性投入，如果開(kāi)店失敗了，所以在開(kāi)店者要將店鋪在一定時(shí)間內(nèi)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作為開(kāi)店必須達(dá)到的目標(biāo)。為此，開(kāi)店者有兩條路可以選擇：要么迅速度過(guò)開(kāi)店之初的市場(chǎng)真空期，迅速實(shí)現(xiàn)商品的銷售與資金的回籠；要么就是多準(zhǔn)備點(diǎn)預(yù)備流動(dòng)資金，如果你對(duì)市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓沒(méi)有信心，不妨選擇后者。

　　很多店鋪在開(kāi)始的時(shí)候都有一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓期和調(diào)整期，資金的支撐對(duì)于這個(gè)時(shí)期的店鋪為重要：能夠引起顧客的感性共鳴，按理說(shuō)應(yīng)是一個(gè)很有前景的小店，但是卻因?yàn)橘Y金問(wèn)題無(wú)法支撐，這不能不說(shuō)是一個(gè)無(wú)奈的悲劇。