人如果長(zhǎng)期在某種相同或者相似的條件下，容易形成一些思維定式，而不錯(cuò)的人懂得打破思維定式，這就是創(chuàng)立，社會(huì)因此得到發(fā)展和前進(jìn)。
人如果長(zhǎng)期在某種相同或者相似的條件下，容易形成一些思維定式，而不錯(cuò)的人懂得打破思維定式，這就是創(chuàng)立，社會(huì)因此得到發(fā)展和前進(jìn)。化妝品企業(yè)的發(fā)展也是如此，同行之間互相模仿，互相借鑒，甚至互相抄襲。一家創(chuàng)立有了新的發(fā)展，其他幾家立刻都爭(zhēng)相效仿，導(dǎo)致本土化妝品品牌呈現(xiàn)出量大質(zhì)不高，產(chǎn)品雷同重復(fù)資源浪費(fèi)。雅琳娜化妝品打造品牌化思維，擺脫同質(zhì)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
通常，企業(yè)的銷售部門把銷量當(dāng)成單獨(dú)的考核指標(biāo)，而市場(chǎng)部門則越來越注重于創(chuàng)造獨(dú)特的“體驗(yàn)”。企業(yè)的管理者很關(guān)注營(yíng)銷的效果，好的營(yíng)銷能迅速打開市場(chǎng)，短期獲得一定的利益。如今還把消費(fèi)者僅僅當(dāng)做購(gòu)買者已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，消費(fèi)者和企業(yè)之間的關(guān)系已然演變?yōu)闃O其密切的基于互動(dòng)、交流、體驗(yàn)、反饋的伙伴關(guān)系。雅琳娜化妝品品牌化思維從銷售部門與市場(chǎng)部門之前尋找切合點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)狀把產(chǎn)品獨(dú)特屬性融入到互動(dòng)體驗(yàn)中，給消費(fèi)者帶來產(chǎn)品使用功能之外的獨(dú)特感受，解決好幾個(gè)問題：消費(fèi)者遭遇什么問題→現(xiàn)有解決方案的問題→提供新的解決方案→新方案的優(yōu)勢(shì)。解決好這些問題，消費(fèi)者才會(huì)對(duì)品牌有更深的理解。
即使是快消品，也越來越多的開始思考品牌的價(jià)值。以往的快消品多采用廣泛覆蓋，大面積推廣，多產(chǎn)品跟進(jìn)的發(fā)展方式，市場(chǎng)占有率來收效。但是這樣的方式太容易復(fù)制，沒有品牌的支撐，沉浸行業(yè)多年的“老手”很容易就被攥著熱錢的外行打得落花流水。所以，等到他們回過神來才發(fā)覺品牌的價(jià)值已經(jīng)為時(shí)已晚。雅琳娜化妝品的品牌主張的是在品牌化思維中，應(yīng)當(dāng)力求集中一切資源，打造品牌。品牌化思維是建立品牌與消費(fèi)者心智關(guān)聯(lián)的思維方式，將幫助我們擺脫固有的銷售型思維，建立正確的品牌化溝通方式。
有市場(chǎng)就有競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)單的惡性競(jìng)爭(zhēng)不但會(huì)讓多方利益受損，還會(huì)影響市場(chǎng)的健康發(fā)展，雅琳娜化妝品的品牌化思維首先做的是去同求異。直接對(duì)抗永遠(yuǎn)是下策，與現(xiàn)有品牌競(jìng)爭(zhēng)，需要投入大量的人力物力，效果也不可控制。如果能夠在眾多同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上找到差異化，就可以超越競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)“發(fā)展”和“深挖”。橫向擴(kuò)張，創(chuàng)建新品類，使得品牌能夠脫離固有品類的肉搏戰(zhàn)；優(yōu)化現(xiàn)有品類，如為現(xiàn)有品類提供服務(wù)平臺(tái)，或提供品類必要的服務(wù)或咨詢，幫助品類進(jìn)化和成長(zhǎng)。兩種辦法的目的都是為了打造品牌，而不是短期逐利。
當(dāng)然，即使已經(jīng)有了品牌，不是就可以高枕不操心。要知道互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨隨便便一個(gè)錯(cuò)誤的決策，就可能導(dǎo)致品牌的覆滅。諾基亞和柯達(dá)的失利讓我們?cè)谏钍苷鸷车耐瑫r(shí)也意識(shí)到：品牌定位的“堅(jiān)持”是有前提條件的，當(dāng)品類和消費(fèi)形態(tài)發(fā)生根本性的革新之際，品牌戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整，緊跟品類進(jìn)化的步伐。說到底，品牌的存在是基于品類，因此yalina雅琳娜化妝品的品牌化思維時(shí)刻關(guān)注品類發(fā)展的動(dòng)態(tài)與趨勢(shì)，保持品牌的活力。
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