開店之前給店鋪做個長期規(guī)劃,好處多多!

　　資金是店鋪經(jīng)營的生命，資金不足什么都做不好，在開店之前一定要確定你所需的固定加盟與流動資金的數(shù)額。

　　對個人來說，開店鋪往往需要投入很大的資金，假使加盟開店失敗，其損失非常巨大，因此必須對資金需求進(jìn)行評估。主要考慮以下因素：

　　長期資金收支計劃

　　店鋪的資金計劃應(yīng)包括長期資金收支計劃，有關(guān)資金計劃中的經(jīng)常收支以及運轉(zhuǎn)資金，須按實施一至五年左右的估算，應(yīng)根據(jù)損益的數(shù)字以及支付貨款、償還借錢期間等來做判斷。店鋪經(jīng)營者需要對店鋪長期的收支作個估計，這個估計是建立在對店鋪所處商圈調(diào)查和對競爭對手分析的基礎(chǔ)之上的。一般來說，估計要保守一些，不要過于積極。因為很多阻礙購買行為的因素可能在當(dāng)時沒有顯現(xiàn)，但店鋪開始運營后其影響卻會十分巨大，其中就包括消費者的購買習(xí)慣和競爭對手采取的惡意競爭手段等因素。

　　確定適當(dāng)?shù)牡赇佉?guī)模

　　鋪面的大小，基本上是以消費者需求、店鋪操作、競爭環(huán)境為依據(jù)的，再配合商品組合計劃來規(guī)劃其基本規(guī)模。店鋪的顧客一般是每日購買生活必需品的人群，包括食品和飲料，因此經(jīng)營者可以根據(jù)店鋪所在位置周圍輻射范圍內(nèi)的每日購物顧客人數(shù)及購買力等情況，來確定店鋪的規(guī)模。在確定店鋪規(guī)模的時候，很好是采取七分穩(wěn)健、三分積極的方式，以穩(wěn)健為主，規(guī)模不要過大，不要對市場評估過于樂觀。

　　模擬加盟計劃

　　一般來說，店鋪的資金投入主要有以下幾個方面：

　　優(yōu)先，營業(yè)額計劃以銷售額預(yù)估值為基礎(chǔ)，預(yù)估開店后各月份的銷售額。參考要素包括顧客的增長、物價上升、競爭店數(shù)和阻礙購買行動的原因出現(xiàn)等等。如果計劃在有競爭店的商圈開店鋪時，那么就需要先在競爭地區(qū)進(jìn)行營業(yè)額預(yù)測，預(yù)測競爭店對店鋪的影響，如果有對購買行動阻礙的要素，則以計劃的營業(yè)額預(yù)估資料為參考，并預(yù)測影響結(jié)果。

　　第二，資金計劃中應(yīng)該設(shè)定如何取得調(diào)度資金。任何資金的取得都需要成本的，都不會平無故地獲得。在資金計劃中一定要將這項內(nèi)容考慮在內(nèi)。

　　第三，店鋪內(nèi)部裝潢、雜項設(shè)備、備品等的費用。這類費用可以和一些企業(yè)互換資源，比如為這些企業(yè)做購買點廣告，以便能夠吸引這些企業(yè)為店鋪承擔(dān)這部分產(chǎn)品的費用。

　　第四，預(yù)定場所的成本，租金費用。即使是自有店鋪，也要學(xué)會將店鋪作為固定資產(chǎn)來做折舊。

　　，制訂經(jīng)營計劃，經(jīng)營計劃應(yīng)從現(xiàn)有的狀況、競爭關(guān)系，來推定各月份的經(jīng)營率、經(jīng)營額。