大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？

　　很多剛畢業(yè)的大學(xué)生都會有創(chuàng)業(yè)的想法，創(chuàng)業(yè)固然是一件好事，但是自主創(chuàng)業(yè)也不是一件簡單的事情。創(chuàng)業(yè)的路上會有很多問題需要解決，有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，不僅能讓創(chuàng)業(yè)思路更加開闊，也能進一步提升創(chuàng)業(yè)的效率。那么，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？

　　在做計劃書之前，首先要規(guī)劃好這份計劃書的組成部分。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書的組成部分一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排，關(guān)鍵的、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。

　　一、執(zhí)行總結(jié)

　　1、本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述

　　2、創(chuàng)業(yè)的機會概述

　　3、目標(biāo)市場的描述和預(yù)測

　　4、競爭優(yōu)勢和劣勢分析

　　5、經(jīng)濟狀況和能力預(yù)測

　　6、團隊概述

　　7、預(yù)計能提供的利益

　　二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　1、詳細的市場分析和描述

　　2、競爭對手分析

　　3、市場需求

　　4、公司概述應(yīng)包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進入策略和市場開發(fā)策略。

　　三、市場調(diào)查和分析

　　1、目標(biāo)市場顧客的描述與分析

　　2、市場容量和趨勢的分析、預(yù)測

　　3、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢

　　4、估計的市場份額和銷售額

　　5、市場發(fā)展的走勢

　　四、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭

　　1、在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略

　　2、公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo)

　　3、制定公司的營銷策略

　　五、總體進度安排

　　1、公司的進度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件：實現(xiàn)目標(biāo)來源

　　2、收支平衡點和正現(xiàn)金流

　　3、市場份額

　　4、產(chǎn)品開發(fā)介紹

　　5、主要合作伙伴

　　6、融資方案

　　六、關(guān)鍵的、問題和假定

　　1、關(guān)鍵的分析(財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等)

　　2、說明將如何應(yīng)付或規(guī)避和問題(應(yīng)急計劃)

　　七、管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的加盟人和持股情況。

　　八、公司資金管理

　　1、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模

　　2、資金運營計劃

　　3、加盟經(jīng)營與分析

　　九、財務(wù)預(yù)測

　　1、財務(wù)假設(shè)的立足點

　　2、會計報表(包括實現(xiàn)目標(biāo)報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

　　3、財務(wù)分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)

　　十、假定公司能夠提供的利益

　　1、總體的資金需求

　　2、在這一輪融資中需要的是哪一級

　　3、如何使用這些資金

　　4、加盟人可以得到的實現(xiàn)目標(biāo)，還可以討論可能的加盟人退出策略

　　以上介紹，大家知道大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫了吧？優(yōu)先部分的執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃的概括，而一部分假定公司能夠提供的利益是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”，只有做好了計劃，公司才能朝著理想的方向發(fā)展！