高端幼兒園都是管出來的!園長遇到的八大難題及解決方法

2017-01-22 10:38:49 來源:91加盟網(wǎng) 閱讀:1256次 友情提示:投資有風(fēng)險 加盟需謹(jǐn)慎!

而幼兒園園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平則是幼兒園園長重要的素質(zhì)要求。幼兒園跑的快,全靠園長帶。然而,在幼兒園管理中,以下的園長管理八個大難,園長們,您曾有過嗎?或者您現(xiàn)在正經(jīng)歷著這八大難?

  • 品牌名稱:高端幼兒園
  • 所屬行業(yè): 教育 > 少兒英語
  • 門店數(shù)量:58家
  • 投資金額:20~50萬

  一個幼兒園里,園長是核心,毋庸置疑。有什么樣的幼兒園園長就有什么樣的幼兒園。幼兒園園長的素質(zhì)高低就決定幼兒園的辦園質(zhì)量。而幼兒園園長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平則是幼兒園園長重要的素質(zhì)要求。幼兒園跑的快,全靠園長帶。然而,在幼兒園管理中,以下的園長管理八個大難,園長們,您曾有過嗎?或者您現(xiàn)在正經(jīng)歷著這八大難?

  1、隊伍復(fù)雜:一園多制“難”

  幼兒教育中,人數(shù)不多,種類不少,有正式的,有臨時的;臨時中還有長期和短期之分,工資差別也很大,被動地形成“一園多制”。特別是不少教職工,性質(zhì)不穩(wěn),待遇不高,長工資沒有指望,評職稱沒有資格,全然沒有積極性,沒有盼頭。

  跨世紀(jì)教育建議:提高待遇,完善福利,建立完善的人才選、用、育、留機(jī)制。

  2、成本收費:園長進(jìn)退兩“難”

  各級各類的幼兒園驗收、考核、評比標(biāo)準(zhǔn)對幼兒園班額數(shù)有明確的限制,然而的成本讓園長進(jìn)退兩難,班額太少,學(xué)費就要上漲,家長接受不了;班額太大,家長不滿意。

  跨世紀(jì)教育建議:收費上漲可以,但是一定要讓家長覺得值!

  3、安全問題:管理工作老大“難”

  3-6歲幼兒身體各器官和系統(tǒng)尚未發(fā)育完善,比較嬌嫩柔弱,抵抗力差,易受損傷。多種多樣、大大小小、磕磕碰碰的事時有發(fā)生??刹还茇?zé)任在誰,只要家長追究責(zé)任,幼兒園就得負(fù)責(zé)。

  跨世紀(jì)教育建議:幼兒安全是大事情,幼兒園一定要有完善的安全應(yīng)對機(jī)制,培養(yǎng)老師們處理各種意外的能力,將幼兒安全放在心頭。

  4、家長干預(yù):園長左右為“難”

  有的家長說幼兒園要以開發(fā)智力為主體,要多做游戲,不要做作業(yè);有的卻說只要孩子學(xué)得會的,就應(yīng)該教;有的說幼兒園要進(jìn)行雙語教育;有的說應(yīng)該學(xué)拼音……對于每周的食譜,家長的干預(yù)聲也不斷。

  跨世紀(jì)教育:后來拉車的是幼兒園,教什么、怎么教一定要由幼兒園說了算,要對自己幼兒園的教育有信心、有責(zé)任心。

  5、性質(zhì)尷尬:園長舒顏“難”

  幼兒園肩負(fù)保育和教育的雙重任務(wù),孩子的吃喝拉撒,事無巨細(xì)都要科學(xué)規(guī)范??稍趯嶋H配置時,同樣規(guī)模的小學(xué)要配正副校長、教導(dǎo)、總務(wù)、會計等,可幼兒園充其量配2-3個園長。園里行政人員職數(shù)不足,造成分工不明確,責(zé)任不清晰。

  跨世紀(jì)教育建議:麻雀雖小五臟俱全,幼兒園需要園長用心經(jīng)營,一手抓保育,一手抓教育,責(zé)無旁貸!

  6、多重領(lǐng)導(dǎo):大事小事都變“難“

  各級教育行政機(jī)關(guān)是主管部門,實際隸屬于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府,直屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育辦公室,園內(nèi)的家長學(xué)校歸婦聯(lián)管,衛(wèi)生保健屬婦幼保健所或鎮(zhèn)衛(wèi)生所,具體的還得聽財管所、中心校等等。曾有一幼兒園上級來了兩位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一般性的業(yè)務(wù)調(diào)查,“吃便飯”時,鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、主管、分管、財管、婦聯(lián)、中心校等竟有16個人陪同。光是為了等齊了吃飯就用了一個小時,可想而知平時要決定一些事情,解決一些問題,園長得浪費多少時間,枉走多少路程了。

  跨世紀(jì)教育建議:在無法避免的事情上面,園長們就要小心應(yīng)對了!

  7、責(zé)權(quán)分離:放手工作“難”

  據(jù)了解,除了整體轉(zhuǎn)讓的幼兒園,只有極少一部分幼兒園的園長是法人代表。因此,園長們都成了上傳下達(dá)的中間人,有責(zé)無權(quán)。很多的園長沒有決策權(quán)、人事權(quán)、經(jīng)濟(jì)權(quán),指揮權(quán)也危在旦夕。有一個園長這樣說:“往幼兒園塞人這樣的好事由領(lǐng)導(dǎo)做,園長只能接受,可末位淘汰,決定待崗等當(dāng)然是園長來干。因此園長們難說話,難工作,難樹威,難做人,就更甭想創(chuàng)造性地發(fā)揮自己和他人的作用了。”

  跨世紀(jì)教育建議:董事會們要懂得放權(quán),讓園長有權(quán)管理,尊重園長的職責(zé)和權(quán)力!

  8、各種驗收:為課題犯了“難“

  各種驗收標(biāo)準(zhǔn)中都有“教育科研”、“課題研究”的內(nèi)容,并占有較大的分值比例。而現(xiàn)實中,班子里沒有專抓科研的“種子”,教師里沒有擅長科研的“苗子”,大多數(shù)疲于奔命,正常教學(xué)還顧及不周,達(dá)不到搞教科研的基本條件。可為了迎接驗收等,園長也只能趕鴨子上架,申報課題一哄而上,過程流于形式,結(jié)果毫無意義。

  跨世紀(jì)教育建議:不必要的課題完全沒必要,做好教育,贏得家長的認(rèn)同和支持才是根本!


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