怎樣在競爭激勵市場氛圍中,自我提升邁向成功
競爭在加劇,渠道在革新,那些仍固守簡陋經(jīng)營理念和銷售方法的代理商們到了少有的壓力。也許,再這樣下去,不久就將大難臨頭。的確,有很多代理商是大型的批發(fā)商或是從批發(fā)商發(fā)展而來的,在完成了原臺積累之后,面臨著守業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)的更大挑戰(zhàn)。
常言說:創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。要想在守業(yè)和新的創(chuàng)業(yè)中立于不敗之地,代理單獨的出路就是:在自我提升中邁向正規(guī)化。
在學(xué)習(xí)中提升自我
隨著商業(yè)環(huán)境的逐漸成熟,市場競爭越來越成熟和規(guī)范,競爭也越來越激翼。作為代理商,必須及時吸取別人失敗或成功的經(jīng)驗教訓(xùn),那種閉著眼睛做生
因此,現(xiàn)在的代理商更多地選擇了邊做邊學(xué),在學(xué)習(xí)中成長,在學(xué)習(xí)中提升。
1.專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)
作為一個管理者,代理商必須面對復(fù)雜的管理和發(fā)展問題,必須學(xué)習(xí)如何夏好地打磨自己的管理工具,而這一切單靠平時的實踐和積累是不夠的。
因此,越來越多的代理商開始接受專業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以期獲得系統(tǒng)完善的錛售管理經(jīng)驗。
2.向廠家學(xué)習(xí)
細(xì)心的代理商發(fā)現(xiàn),在廠商關(guān)系中,除了商品的交易外,還交換著其他很多東西,比如信息、經(jīng)驗、理念、思想等。因此,向廠家學(xué)習(xí)成為代理商在提升自我的過程中一個直接、經(jīng)濟、可行也的方法。
市場營銷。比如渠道的發(fā)展趨勢、終端在未來市場競爭中的地位、作用和演變等營銷預(yù)測,以及實用的營銷方法等。
人員培訓(xùn)。如何建設(shè)穩(wěn)定的銷售隊伍、如何制定科學(xué)的績效考核、如何管理促銷員隊伍等,畢竟廠家的實力比我們強,管理也比較正規(guī)。
終端賣場。如何在賬款結(jié)算、優(yōu)化陳列、促銷優(yōu)先等方面爭取更多有利條件,如何強化與終端的合作關(guān)系,如何建立適合終端的物流系統(tǒng)等都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
3.向終端賣場學(xué)習(xí)
KA賣場的迅猛崛起正改變著的零售格局。業(yè)內(nèi)人士指出,KA賣場之所以能獲得迅速而穩(wěn)定的發(fā)展,除了依賴其先進(jìn)的硬體、強大的資本,更重要的是完善的內(nèi)部管理體系和規(guī)范的作業(yè)流程。
作為廠商和零售商的中間橋梁,代理商又該如何面對這個迅猛崛起的龐大群體呢?明智者的優(yōu)先反應(yīng)就是:掌控+學(xué)習(xí)——取人所長,補己所短,認(rèn)真學(xué)習(xí)KA賣場的管理體系和作業(yè)流程。
細(xì)致周密的資訊平臺。利用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),對包括采購、盤點、銷售核算、人員配置、商品流通等進(jìn)行多方面的監(jiān)控和管理,使有關(guān)人員及時掌握并處理相關(guān)信息。
清晰的人力架構(gòu)和規(guī)范的作業(yè)流程。根據(jù)需要,賣場將所有員工分為不同的管理,明確各自的隸屬關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,并依照既定的先后順序,完成屬于自己的那部分工作,循序漸進(jìn),后來完成整個工作。
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