美地藝術館讓孩子自由自在的發(fā)揮藝術創(chuàng)造力。 藝術是局限的，我們要讓孩子感受無限的美，我們不只是在培養(yǎng)藝術家，而是讓孩子能夠自由自在的去感受美，讓孩子能自然而然的被美及美的事物所吸引，從而能夠拓展出孩子內心單純對美的需求，在美地藝術館的老師，只教會孩子如何將無法表達的美表現(xiàn)出來，這里沒有拘束，沒有條條框框只有老師和孩子們一起創(chuàng)作，一起繪畫。

　　美地藝術館的整體設計和布置都是美地藝術館的老師們針對孩子來設計的，無論是課桌椅和文具用品，都是專人采購的畫材，我們做的用心，孩子們用的安心。美地藝術館的教師們都是經(jīng)過篩選和專業(yè)培訓的，我們對教師的資質和教師的專業(yè)文化水平、自身道德修養(yǎng)都有極高的要求，并且我們將定期指派專業(yè)教師外出學習采風來提高教師的綜合素質和教學條件。溫馨的家庭式小班教育、智能化教學設施、豐富多彩的藝術活動。3-13歲主題式兒童美術課，我們倡導讓孩子先感受再創(chuàng)作，每年12個主題，48節(jié)原創(chuàng)課程，豐富多彩的表現(xiàn)形式。美麗的，美好的盡在美地藝術館。

　　我們對孩子的教育采用溫馨的家庭式小班教學，為何是溫馨的家庭式小班教育呢.一是老師的教學愉快積極，給孩子創(chuàng)造溫馨自由的創(chuàng)作環(huán)境;二是老師會無條件的給孩子足夠的關懷和關愛。我們會采用全日制坐班備課模式，積極的幫助和解決孩子成長過程中遇到的繪畫問題，孩子的問題千變萬化，提高老師的水平和認識就是解決孩子問題的辦法。孩子都是千里馬，老師如何正確的引導是問題關鍵。

　　1. 先入為主的市場戰(zhàn)略已經(jīng)搶占了廣大消費者的心理資源，獲得廣大消費者的認可。

　　2.品牌采取連鎖加盟、迅速發(fā)展的模式，并具有成熟明晰的戰(zhàn)略指導方向。

　　3.品牌引進先進管理模式，將經(jīng)營管理的全過程分解細化，實現(xiàn)了各崗位、各工作、各工序的標準化管理。

　　4.品牌以多方面的強勢參與競爭。注重細節(jié)的裝修設計，合理的成本加盟，穩(wěn)定合理的消費價位，獨特的企業(yè)文化精神，高品質率的服務質量，確立了品牌在大型社區(qū)的帶頭地位。

　　5.品牌系統(tǒng)的VI策劃樹立了品牌完整的企業(yè)行業(yè)形象。在高速的發(fā)展軌道上，加強利用各方面社會資源，依托電子商務平臺與傳統(tǒng)宣傳渠道，與廣大加盟商實現(xiàn)資源共享，扶持了各大加盟商的正當利益。

　　6. 完善的培訓體系為加盟經(jīng)營奠定了成功基礎。公司編制有招商加盟手冊、店面運營手冊、人員員工手冊，店長手冊、為加盟商提供經(jīng)營管理、人員管理、技術管理、市場營銷及利益劃分等方面的多方面培訓管理體系。

　　7.品牌采用經(jīng)多年自我研發(fā)的先進系統(tǒng)，可靠的工藝技術，科學的配送管理，完整合理的價格定位，為加盟商參與市場競爭與資源共享提供了充足扶持。

　　8.標準化教學，美地藝術館總部對于培訓，嚴格并且仔細，每一個知識點都設計好了標準化、模塊化的教學方法，總結了近百萬字的教案。方便新教師在后期教學，理論、技術、應用的同步提升。

　　9.全程運營支持，美地藝術館一對一全程幫扶運營，直營式管理支持;生源涵蓋2-15歲全年齡層次，招生范圍大，結合總部特有的招生模式，外加高轉化率線索支持，讓加盟校區(qū)生源不斷。

　　1、加盟商不能有犯罪前科，要是年滿18周歲的合法的自然人。

　　2、具備品牌意識，有長遠的發(fā)展眼光，現(xiàn)代經(jīng)營管理意識。

　　3、加盟經(jīng)銷商的資金實力，可以維持店面的裝修，經(jīng)營以及人員工資。

　　4、經(jīng)營場地地段好，客流量大，能過總部的實地評估。

　　5、遵守品牌相關經(jīng)營、管理和營運守則。

　　6、為人誠實和并且具備人際關系能力。

　　1、公司綜合評估，加盟者各方面的條件和資格后，邀請加盟者到總公司了解公司情況、企業(yè)文化、產品情況，到連鎖總店參觀了解連鎖店運營管理模式，并對相關合作細節(jié)問題進行詳細面談。

　　2、雙方面談，確定合作意向后，總公司將根據(jù)加盟商的需求和當?shù)厥袌銮闆r，制訂《具體加盟合作支持計劃書》，并在三個工作日內提交給加盟商。

　　3、授權評定，雙方確定合作細節(jié)后，由雙方進行合同談判，規(guī)定雙方的權利義務及授權范圍。

　　4、簽定合同，經(jīng)雙方協(xié)商決定簽訂連鎖加盟合同，確立雙方的合作關系，雙方 盡快辦理好連鎖加盟手續(xù)。

　　5、備貨，辦理好加盟手續(xù)后，加盟商交納履約金，總部根據(jù)加盟商定單開始進行備貨。

　　6、制定管理制度：由總部帶店管理人員主持，在總部統(tǒng)一制定的制度文本框架內，制定店面管理的各項規(guī)章制度，進行崗位劃分，責任到人，嚴格管理。

　　7、辦理營業(yè)手續(xù)：在當?shù)赜嘘P部門辦理營業(yè)執(zhí)照，進行稅務登記，同時辦理消防、城管、衛(wèi)生、勞動保險等相關手續(xù)。分店必須嚴格按照規(guī)定的相關政策進行經(jīng)營，不得違反各項法律法規(guī)和有關條令條例，發(fā)生此類問題總部不承擔任何責任。

　　8、市場推廣：總部培訓人員結合當?shù)貙嶋H情況，策劃合理可行的宣傳活動，還可以在當?shù)孛襟w上進行廣告宣傳，這些舉措加盟商須大力配合才能的進展。

　　9、、進行試營業(yè)：試營業(yè)期間一切按照正式的操作規(guī)程進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，逐步完善店內的軟件及硬件服務，要做到盡善盡美。

　　10、正式營業(yè)：試營業(yè)的階段，完善各項操作規(guī)程后，即可正式營業(yè)。