意大利路易仙奴生態(tài)洗衣會(huì)所開(kāi)創(chuàng)洗衣、洗鞋、洗包、皮具養(yǎng)護(hù)、輕奢品清洗、家居用品清洗一站式服務(wù)；并對(duì)有檔次客戶開(kāi)創(chuàng)隔離式單筒精洗業(yè)務(wù)，滿足不同客戶的洗護(hù)需求。多元化經(jīng)營(yíng)，突破傳統(tǒng)干洗店的單一創(chuàng)業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)門(mén)店的多元贏利模式。

“路易仙奴”全自動(dòng)隔離式干洗機(jī)、一機(jī)多筒、單件精洗；令洗衣服務(wù)的模式得以發(fā)生質(zhì)的提升；不同布料，不同顏色的衣物可以輕松分開(kāi)同時(shí)開(kāi)機(jī)清洗，不再擔(dān)心串色；不同顧客的衣服可以分開(kāi)清洗，不再擔(dān)心衣物所攜帶的細(xì)菌引發(fā)交叉感染；隨到隨洗、無(wú)需等待，不再擔(dān)心幾天都收不到洗好的衣服；到路易仙奴，花差不多的錢(qián)，且可以獲得更加便利、快捷、好的干洗服務(wù)；顧客的滿意，就意味著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力！

1.干洗的龐大市場(chǎng)：在歐洲，大部份人把衣物拿到專業(yè)的干洗店清洗，在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的，從90年代初到干洗店干洗的人日漸增多，特別是紡織科技進(jìn)步與服裝設(shè)計(jì)日新月異的今天，許多衣物都無(wú)法在家自行洗滌，必須交給專業(yè)的干洗店來(lái)處理。在若每人每月需干洗一套衣服，一個(gè)城市每月則需要干洗50萬(wàn)套服裝，若每個(gè)店以日均清洗100套計(jì)算，一個(gè)50萬(wàn)人口的小型城市至少需要200家干洗店才能滿足需求，市場(chǎng)相當(dāng)龐大。

2.永不消失的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)：干洗業(yè)不是快速消費(fèi)品行業(yè)，是一項(xiàng)貼近人們生活的行業(yè)，只要消費(fèi)都每天都穿衣服，無(wú)論市場(chǎng)如何變動(dòng)，干洗店的生意就可以永遠(yuǎn)持續(xù)下去，一年比一年生意好，生意就可以時(shí)間久的持續(xù)下去。

3.無(wú)限廣闊的消費(fèi)市場(chǎng)：干洗市場(chǎng)每年?duì)I業(yè)空間達(dá)1000億元！面對(duì)與日俱增的服裝貿(mào)易，干洗行業(yè)仍然供不應(yīng)求，消費(fèi)逐年遞增，客源永不枯竭！

4.生意穩(wěn)定、客戶累計(jì)增長(zhǎng)、忠誠(chéng)度高：開(kāi)干洗店，相對(duì)開(kāi)服裝店、餐飲店等，客戶穩(wěn)定性、忠誠(chéng)度高，流失率低；干洗店開(kāi)得越久客戶越多，且逐年穩(wěn)定遞增，贏得顧客長(zhǎng)期支持。

5.快速回籠資金：干洗行業(yè)的加盟金額小，店面、人工、物料等經(jīng)營(yíng)成本低，收銀空間鮮為人知可達(dá)90%以上。另外成熟品牌干洗店的會(huì)員折扣卡，單位團(tuán)購(gòu)卡，員工福利卡，VIP貴賓卡等營(yíng)銷模式，可大量預(yù)收現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)快速資金回籠。

6.管理方便，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單：干洗店電腦與資料庫(kù)輔助，加上總部完整的業(yè)前培訓(xùn)，業(yè)后指導(dǎo)，使單店管理方便，經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)單。

7.更易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，復(fù)制成功：干洗業(yè)可以集中洗滌、整燙、管理簡(jiǎn)單，易于標(biāo)準(zhǔn)化，且可以快速?gòu)?fù)制，是一個(gè)適合發(fā)展加盟連鎖的產(chǎn)業(yè)。

引進(jìn)意大利隔離式生態(tài)洗衣理念，打造時(shí)尚前沿洗衣會(huì)所模式；讓洗滌成為一種時(shí)尚，一種文化，讓洗衣成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)！路易仙奴生態(tài)洗衣會(huì)所登陸，起步上海，發(fā)展面向。路易仙奴借助于歐洲先進(jìn)的洗滌設(shè)備、干洗技術(shù)及其超前的理念，引路洗衣潮流。

路易仙奴2013全球日建一店計(jì)劃全面展開(kāi)；計(jì)劃在各大城市三年內(nèi)發(fā)展一千家大型洗衣會(huì)所；將路易仙奴生態(tài)洗滌文化傳遍，為更多的消費(fèi)者提供高質(zhì)量，多元化的服務(wù)。