全新整理汽車美容店店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的幾種境界
管理的確是一種技術(shù)活,好的技術(shù)能夠幫助管理者克服各種困難,得到合格的工作結(jié)果。但同時(shí),管理也是一種藝術(shù),這種藝術(shù)的施展,管理者可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲得僅僅靠技術(shù)無(wú)法達(dá)到的管理成果。
管理的確是一種技術(shù)活,好的技術(shù)能夠幫助管理者克服各種困難,得到合格的工作結(jié)果。但同時(shí),管理也是一種藝術(shù),這種藝術(shù)的施展,管理者可以在較短的時(shí)間內(nèi)獲得僅僅靠技術(shù)無(wú)法達(dá)到的管理成果。
學(xué)會(huì)把管理看做一門藝術(shù),這意味汽車美容店店長(zhǎng)首先要熱愛(ài)自己的管理工作,其次能夠?qū)χ3殖渑娴臒崆楹图で?。如果只將管理?dāng)成職業(yè),店長(zhǎng)往往會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理工作的倦怠,從而失去繼續(xù)提高工作業(yè)績(jī)的勇氣和信心。相反,如果門店管理者能夠?qū)⒆约簩?duì)管理的看法從技術(shù)上升到藝術(shù),就能獲取更多的進(jìn)步空間。
下面的五種境界,可以用來(lái)衡量領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的不同層次:
優(yōu)先境界是用汽車美容店職位領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)境界中,員工對(duì)你的服從來(lái)自于你身上的引路者頭銜,由于頭銜來(lái)自于上級(jí)任命,因此員工只會(huì)對(duì)他明確權(quán)限以內(nèi)的指令表示出注意??梢韵胂?,這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式無(wú)法取得很好的管理成效。
第二境界是用認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)境界中,汽車美容加盟店員工對(duì)你的服從來(lái)自于你對(duì)整個(gè)店面的影響,因此產(chǎn)生了積極的成效。同時(shí),這個(gè)境界的領(lǐng)導(dǎo)模式通常都來(lái)自于個(gè)人的強(qiáng)勢(shì)和人際關(guān)系,離開(kāi)其個(gè)人存在,管理效果往往會(huì)迅速消失。
第三境界是用成就領(lǐng)導(dǎo)。同上一境界不同,在這個(gè)境界中,管理者的影響力已經(jīng)帶來(lái)了合格的成果。因此,員工對(duì)你的服從來(lái)自于你工作的成就。當(dāng)汽車美容店領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達(dá)這個(gè)境界時(shí),積極的效果會(huì)不斷出現(xiàn)。
第四境界是用培育領(lǐng)導(dǎo)。員工對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)的服從,來(lái)自于對(duì)你為他們所付出的一切,包括訓(xùn)練、教導(dǎo)和培養(yǎng),因此,員工能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生由衷的敬佩和感恩之情,同時(shí)愿意為你做出相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)到達(dá)這個(gè)境界時(shí),你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)門店的管理不僅僅是一件工作,很多時(shí)候會(huì)是一種享受。
第五境界是用做人領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)境界下汽車美容加盟店員工對(duì)你的服從,來(lái)自于你本人的魅力特點(diǎn)、風(fēng)度形象。大多數(shù)管理者需要花費(fèi)相當(dāng)時(shí)間的努力,才可能達(dá)到這個(gè)境界,但在這個(gè)境界下的門店管理,將會(huì)由于引路者對(duì)自身長(zhǎng)期的訓(xùn)練和管理變得更為簡(jiǎn)單,一切管理行為將相當(dāng)容易地得到實(shí)施和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),同時(shí)并不隨著引路者本人是否在場(chǎng)而改變。