華業(yè)，草藝制品出口生產(chǎn)基地，采用竹、藤、草、麻、柳、紙等植物為原料，編織窗簾、墻紙、地毯、地板、床上用品、家具、工藝品、休閑家居用品等，綠色環(huán)保產(chǎn)品，并ISO-9000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。老席匠竹制品加盟品牌也因此得到更多人的青睞，更多的人想要了解并且加盟。

老席匠竹制品總部成立于1993年，目前有員工500多人，是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過10多年的奮斗，已經(jīng)在國內(nèi)外建立了竹藤草麻家紡家居的用品銷售網(wǎng)絡(luò)，其中“草藝簾、亞草席、若竹席、若藤席、銀絲席、菱紋席、柔絲席、馬尼拉”等產(chǎn)品商標(biāo)深受客戶歡迎，“華業(yè)、亞草、若竹、老席匠”等商標(biāo)在業(yè)內(nèi)已有相當(dāng)?shù)闹取?/span>

老席匠竹制品加盟總部以“科技編織綠色家居”為宗旨，打造涼席先進(jìn)品牌，致力于創(chuàng)造綠色休閑的有機(jī)生活！

內(nèi)外市場競爭日益加劇，家紡行業(yè)繁榮的背后困惑已現(xiàn)：產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、競爭手段粗放簡單、品牌建設(shè)泛化，企業(yè)創(chuàng)立乏力……企業(yè)如何建立自己的核心競爭優(yōu)勢，如何在競爭中脫穎而出，如何才能引路市場? 從家紡市場的整個行業(yè)背景來看，家紡行業(yè)大品牌的格局尚未形成，家紡行業(yè)目前處于競爭整合階段：

1、家紡市場已經(jīng)形成較大的市場份額，并且每年還在保持著20％以上的高速發(fā)展趨勢。

2、行業(yè)缺乏拓荒者，眾多中小企業(yè)并存，目前，在的家紡市場，僅長三角地區(qū)就有12000家以上的企業(yè)在爭奪有限的市場份額。

3、行業(yè)競爭手段單一，價格戰(zhàn)和簡單的廣告投放逐漸成為行業(yè)的競爭主流。

4、行業(yè)創(chuàng)立較少，缺乏的系統(tǒng)模型，行業(yè)整體加盟經(jīng)營率逐年降低。行業(yè)競爭整合期的一個重要特征就是，如果某些企業(yè)的系統(tǒng)化創(chuàng)立和結(jié)構(gòu)化的整合，很可能快速出現(xiàn)行業(yè)的拓荒者，并進(jìn)而引路整個行業(yè)的發(fā)展。因此，如果哪個企業(yè)能在目前的競爭格局中快速脫穎而出，就很可能在未來的市場競爭中建立強(qiáng)大、持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

那么，企業(yè)到底應(yīng)該如何運(yùn)作，才能快速建立強(qiáng)大、持續(xù)的競爭優(yōu)勢呢？我們認(rèn)為，單純的戰(zhàn)術(shù)競爭，如產(chǎn)品和品牌的簡單突破，很難解決企業(yè)日趨復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化營銷問題，家紡企業(yè)想要真正建立屬于企業(yè)自己的核心競爭力，必須站在系統(tǒng)的高度，以戰(zhàn)略營銷的手段，新背景、新規(guī)則、新的視角來解決企業(yè)的成長困境。