優(yōu)先，餐飲行業(yè)目前發(fā)展很快，已經(jīng)擁有2萬億規(guī)模，目前有500多萬家餐飲企業(yè)，2500萬就業(yè)工人，800萬廚師，然而，沒有一個(gè)企業(yè)能夠占到整個(gè)市場(chǎng)份額的0.5%，這么大一個(gè)市場(chǎng)份額，沒有出現(xiàn)百億企業(yè)。
    做企業(yè)家優(yōu)先要想辦法站在高處看未來，你要站的足夠高。要想著借鑒其他企業(yè)家成功經(jīng)驗(yàn)，站在高處看未來，站在未來看現(xiàn)在。
    餐飲企業(yè)有12個(gè)演變趨勢(shì)：優(yōu)先，市場(chǎng)將會(huì)被無限細(xì)分，現(xiàn)在的餐飲行業(yè)經(jīng)緯兩條線去細(xì)分，經(jīng)線是人群細(xì)分。緯度是消費(fèi)的目的，消費(fèi)的心情，消費(fèi)的意愿，消費(fèi)的能力等。餐飲行業(yè)被細(xì)分的可能性十分巨大，在細(xì)分領(lǐng)域里面成為排行靠前的企業(yè)會(huì)層出不窮。
    第二，餐飲行業(yè)將由散狀競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)直接進(jìn)入到團(tuán)狀結(jié)構(gòu)里面去。一般行業(yè)會(huì)進(jìn)入第二階段，壟斷化競(jìng)爭(zhēng)，前幾名企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)份額絕大部分，然而餐飲行業(yè)不需要經(jīng)過這么一個(gè)過程，會(huì)直接進(jìn)入團(tuán)狀競(jìng)爭(zhēng)。
    第三，將由菜系品牌、廚師品牌向店家品牌轉(zhuǎn)換，未來一定是包含能力很強(qiáng)的企業(yè)化的品牌。類似于湘鄂情、小肥羊這樣的品牌命名方式很吃虧，未來的承載力很差，未來一定會(huì)產(chǎn)生中性的企業(yè)化品牌。惟有如此才能更多涵蓋目標(biāo)消費(fèi)人群。
    第四，連鎖經(jīng)營。連鎖化的經(jīng)營必然是所有規(guī)?；髽I(yè)必須選擇的通路，但對(duì)連鎖的理解要發(fā)生變化，千萬不要以為連鎖就是一模一樣的門店、大小、裝飾、服務(wù)內(nèi)容，未來的連鎖一定是變形金剛型，在校園店、在社區(qū)店、在商業(yè)廣場(chǎng)，圍繞著不同的消費(fèi)場(chǎng)所，消費(fèi)心理進(jìn)行不同組合，但是核心的服務(wù)價(jià)值，品牌價(jià)值不變。
    第五，大型餐飲企業(yè)工廠化程度決定了規(guī)模，廚房必然要做大做強(qiáng)，餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化程度越來越高，無廚房會(huì)很普遍，對(duì)名家，名廚的依賴程度會(huì)越來越低。
    第六，向工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，因?yàn)楣S化復(fù)制，可以量販，可以標(biāo)準(zhǔn)化。不僅僅是菜肴產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化，餐飲行業(yè)的從業(yè)人員未來標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教育也必不可少，做大做強(qiáng)的餐飲企業(yè)一定是工廠化加學(xué)院化的企業(yè)。
    第七，餐飲行業(yè)不可能靠產(chǎn)業(yè)鏈無限延伸，這不符合社會(huì)化大生產(chǎn)前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力，一定是在關(guān)鍵原材料，跟上游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系，而不是無限度向上。
    第八，綠色健康返璞歸真，資本市場(chǎng)，政府等都少不了這個(gè)關(guān)健詞。
    第九，大型餐飲企業(yè)進(jìn)行多業(yè)態(tài)經(jīng)營，有便利店，茶餐廳，大型有檔次會(huì)所等，這樣一種多元復(fù)合化餐飲集團(tuán)必然產(chǎn)生。
    第十，只吃貴不吃對(duì)的這種銷售一定不代表未來，未來一定是提供性價(jià)比很高的品牌才能走的時(shí)間久。往極端化發(fā)展，只能是個(gè)別店階段性策略，不可能成為永遠(yuǎn)的策略。團(tuán)膳是能規(guī)?；模磥戆賰|級(jí)企業(yè)，會(huì)出在團(tuán)膳里面。
    第十一，互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信技術(shù)的出現(xiàn)，一定會(huì)對(duì)餐飲業(yè)整個(gè)游戲規(guī)則，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)矩，經(jīng)營理念帶來巨大沖擊和變化。
    第十二，以前我們所謂餐飲行業(yè)實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的會(huì)員式服務(wù)，但是餐飲行業(yè)做的不好。一對(duì)一營銷這是很大挑戰(zhàn)，有人可以超過方法一定是在互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)通信方面。
    將來互聯(lián)網(wǎng)營銷，移動(dòng)通信工具用的好的企業(yè)，這種餐飲行業(yè)一定在選址方面會(huì)有更大突圍和突破?；ヂ?lián)網(wǎng)一定會(huì)對(duì)傳統(tǒng)商圈概念產(chǎn)生巨大的沖擊，希望大家能夠有這樣的思想準(zhǔn)備。

    1.加盟者可以在很短的時(shí)間內(nèi)，花較少的精力學(xué)習(xí)到成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)，少走很多彎路。比如：快樂餐廳的標(biāo)準(zhǔn)及整體感覺，總部早已設(shè)計(jì)妥備，每個(gè)加盟店只需結(jié)合實(shí)際，做一些小小的改動(dòng)，按圖施工就行，無需再自己花設(shè)計(jì)費(fèi)。這樣還有利于及時(shí)開店，能減輕店租負(fù)擔(dān)、增加營業(yè)的天數(shù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并因?yàn)榫哂幸粋€(gè)統(tǒng)一的形象更增強(qiáng)消費(fèi)者的信任度。又比如自行創(chuàng)業(yè)必須自己決定開店場(chǎng)所，而自己對(duì)該地點(diǎn)的好壞，往往很難做出正確的判斷;加盟店則可以向加盟總部咨詢，得到相應(yīng)的指導(dǎo)。
    2.我們企業(yè)統(tǒng)一采購可以享受大批量購買的優(yōu)惠，增強(qiáng)與供應(yīng)商合作的力度，降低采購成本，大大節(jié)約采購費(fèi)用。如果自己創(chuàng)業(yè)，則商品、原材料進(jìn)貨，可能都有種種困難。而且快樂餐廳加盟總部會(huì)大規(guī)模生產(chǎn)及訂制，甚至連設(shè)施、貨柜、雜項(xiàng)裝備等，都可以更便宜的買進(jìn)。而且加盟者不用再自己掏腰包，費(fèi)力的到處張貼廣告，總部集中資源用于廣告促銷，降低廣告促銷的平均成本。
    3.加盟者將會(huì)經(jīng)常得到來自總部有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高自己的經(jīng)營和管理能力?？鞓凡蛷d加盟的客戶即使沒有同類業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，也能這套程序，經(jīng)過短期培訓(xùn)，直接擁有和經(jīng)營該類業(yè)務(wù)。而經(jīng)驗(yàn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說是極其寶貴的，沒有經(jīng)驗(yàn)往往就意味著無法加盟。而我們總部正是在扮演著老師的角色，系統(tǒng)的培訓(xùn)，將加盟者慢慢帶進(jìn)門。
    對(duì)于想創(chuàng)業(yè)，又苦于資金或經(jīng)驗(yàn)缺乏的人來說，開一家快樂餐廳仍然是不二之選，快樂餐廳加盟會(huì)帶給您不一樣的創(chuàng)業(yè)之旅。