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康師傅飲料加盟費用 (一線城市) | 康師傅飲料加盟基礎費用：9.15萬元 | 康師傅飲料加盟成本費用：1.07萬元 | ||
| 裝修費 | 1.75萬元(500元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 4200元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 3.5萬元 | 人員工資 | 6000元/月(3000元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 3萬元 | 水電雜費 | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 9000元 | 流動/儲備資金 | 3.06萬元 | |
| 小計 | 9.15萬元 | 小計 | 1.07萬元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費用：10.22萬元 (店鋪面積按35㎡計算) | ||||
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康師傅飲料加盟費用 (二線城市) | 康師傅飲料加盟基礎費用：7.9萬元 | 康師傅飲料加盟成本費用：9700元 | ||
| 裝修費 | 1.4萬元(400元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 3900元/月(3.7元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 3.2萬元 | 人員工資 | 5400元/月(2700元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 2.5萬元 | 水電雜費 | 400元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 8000元 | 流動/儲備資金 | 2.79萬元 | |
| 小計 | 7.9萬元 | 小計 | 9700元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費用：8.87萬元 (店鋪面積按35㎡計算) | ||||
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康師傅飲料加盟費用 (三線城市) | 康師傅飲料加盟基礎費用：6.75萬元 | 康師傅飲料加盟成本費用：9000元 | ||
| 裝修費 | 1.05萬元(300元/㎡*35㎡) | 門店租金 | 3700元/月(3.5元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營設備費 | 3萬元 | 人員工資 | 5000元/月(2500元/月/人*2人) | |
| 首批進貨費/原料費 | 2萬元 | 水電雜費 | 300元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 7000元 | 流動/儲備資金 | 2.6萬元 | |
| 小計 | 6.75萬元 | 小計 | 9000元 | |
| 康師傅飲料加盟總加盟費用：7.65萬元 (店鋪面積按35㎡計算) | ||||
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備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
康師傅控股有限公司（「本公司」）及其附屬公司（「本集團」）主要在從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品及糕餅。本集團于1992年開始生產(chǎn)方便面，并自1996年起擴大業(yè)務至糕餅及飲品；目前本集團的三大品項產(chǎn)品，皆已在食品市場占有顯著的市場地位。據(jù)ACNielsen2010年12月零售市場研究報告的調(diào)查結果顯示，本集團于方便面、即飲茶及包裝水銷售額的市場占有率分別為55.8%、51.9%和20.8%，穩(wěn)居市場領導地位；稀釋果汁以17.5%、夾心餅干以22.7%同居于市場第二位。經(jīng)過多年的耕耘與積累，「康師傅」已成為為消費者熟悉的品牌之一。
本集團透過自有遍布全國的銷售網(wǎng)絡分銷旗下產(chǎn)品，截至2010年12月底已擁有548個營業(yè)所及89個倉庫以服務6,155家經(jīng)銷商及73,282家直營零售商。本集團相信如此淵博的銷售網(wǎng)絡，是構成本集團產(chǎn)品處于市場領導地位的重要原因之一，亦促使本集團的新產(chǎn)品更成功而地登陸市場。
今后本集團仍會將資源專注于食品制造與流通事業(yè)，并繼續(xù)強化物流與銷售系統(tǒng)，以期建立「全球很大中式方便食品及飲品集團」。
2010年，「康師傅」連續(xù)第三年獲得福布斯亞洲50強稱號，同時連續(xù)八年登上臺灣十大國際品牌前五名，康師傅品牌價值經(jīng)評定達10.66億美元。此外，康師傅控股還上榜2010年度第5屆亞洲品牌500強，榮獲人民網(wǎng)頒發(fā)的2010優(yōu)佳網(wǎng)絡聲譽企業(yè)獎和2010年《數(shù)字商業(yè)時代》評選的10年公益創(chuàng)立獎。這些榮譽的獲得是對「康師傅」品牌的肯定，同時更激勵了我們不斷完善的信心，今后康師傅將持續(xù)發(fā)展品牌，朝向高標準品牌的領域繼續(xù)邁進。
康師傅一直視消費者食品安全為己任，在食品安全技術上投入巨資，提高/增加整個產(chǎn)品生產(chǎn)流程的。根據(jù)「從農(nóng)田到餐桌」的全程質(zhì)量控制理念，康師傅提倡食品安全從源頭抓起，因此，在食品安全管理上，康師傅非常注重前端管理體系設計，以構建集團質(zhì)量安全管理的良性循環(huán)為目標
