| 加盟城市 | 一線城市（以上海為例） | 二線城市（以成都為例） | 三線城市（以徐州為例） |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 2000㎡ | 2000㎡ | 2000㎡ |
| 房租費用 | 44萬元/月 | 30萬元/月 | 24萬元/月 |
| 裝修費用 | 500元/㎡ | 400元/㎡ | 300元/㎡ |
| 設(shè)備費用 | 25萬元 | 25萬元 | 25萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 1萬元 | 0.8萬元 | 0.5萬元 |
| 開業(yè)費用 | 1.5萬元 | 0.8萬元 | 0.6萬元 |
| 人員工資 | 3000元/月/人(10人) | 2500元/月/人(9人) | 1800元/月/人(8人) |
| 流動資金 | 141萬元 | 97萬元 | 76萬元 |
| 總投資費用 | 315.5萬元 | 235.85萬元 | 187.54萬元 |
| 以上投資費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
金字塔影城影城公司是國內(nèi)專屬“主流影廳+點播包間=電影超市”模式的特色主流電影院線。既可以放映目前主流影院的電影（1-8廳），用來產(chǎn)生吸引消費者進(jìn)入電影院的影響力和品牌，扶持大片同步放映，產(chǎn)生票房實現(xiàn)目標(biāo)，滿足20％的主流電影消費者，同時又開設(shè)30-100個電影小包房，提供1000-5000部已經(jīng)在影院下片但是經(jīng)過市場檢驗是觀眾喜好的電影，包括所有國產(chǎn)電影和美國五大公司電影大片及已經(jīng)進(jìn)口的國外電影，用98％的好電影來滿足80％大眾電影消費者；主流影院的吸引力產(chǎn)生消費者流量，電影包房小廳的海量電影產(chǎn)生消費者粘度，同時還提供自選節(jié)目，滿足消費者互動需求；這樣的數(shù)字電影院商業(yè)模式設(shè)計，可以滿足電影消費者天天進(jìn)影院，甚至每天消費3-5部電影，極大的豐富了客戶群體積累及內(nèi)容提供積累，這種創(chuàng)立的數(shù)字影院商業(yè)模式，必將引路數(shù)字影院新商機(jī)。
金字塔影城集團(tuán)以奧斯卡電影院線為依托，推進(jìn)“東驅(qū)西進(jìn)，三點一線”的電影市場擴(kuò)張計劃，擴(kuò)大沿線大中城市電影市場覆蓋面。幾年來，已成功開業(yè)了多座現(xiàn)代化五星級影城，在全國電影市場打響了“金字塔影城”品牌，壯大了河南奧斯卡院線的實力。目前，金字塔影城已經(jīng)分別占據(jù)鄭州、西安電影市場票房份額的85%、75%。金字塔影城的建設(shè)發(fā)展始終走高端路線，影城在硬件方面，采用世界先進(jìn)的專業(yè)電影放映設(shè)備，新建成的影城都達(dá)到國內(nèi)優(yōu)異水平并成為當(dāng)?shù)氐囊淮笪幕咙c。奧斯卡在打造優(yōu)異設(shè)施的同時更注重影城的管理與服務(wù)。院線設(shè)有專業(yè)的影院管理公司，并在常年經(jīng)營過程中吸收國內(nèi)外五星級酒店及航空服務(wù)方面對顧客細(xì)致、溫馨、周到的服務(wù)經(jīng)驗，開發(fā)出奧斯卡自己獨特的運行、服務(wù)規(guī)范，從而在影城經(jīng)營與服務(wù)方面走在全國前端。我們公司不收加盟費、管理費。我們公司原則是扶持加盟商把影院不僅要做起來，還要有一個好的票房，能夠達(dá)到。我們公司從影城選址、規(guī)劃、設(shè)計、辦證、申請補(bǔ)助、設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)、經(jīng)營管理，實現(xiàn)一條龍服務(wù)。
