| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 九天綠加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 4.2萬(wàn)元(600元/㎡*70㎡) | 3.5萬(wàn)元(500元/㎡*70㎡) | 2.8萬(wàn)元(400元/㎡*70㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 7.5萬(wàn)元 | 7萬(wàn)元 | 6.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 1.3萬(wàn)元 | 1.2萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 19.1萬(wàn)元 | 17.3萬(wàn)元 | 15.5萬(wàn)元 | |
| 九天綠加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 9500元/月(4.5元/天/㎡) | 8400元/月(4元/天/㎡) | 7400元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.4萬(wàn)元/月(4000元/月/人*6人) | 2.1萬(wàn)元/月(3500元/月/人*6人) | 1.8萬(wàn)元/月(3000元/月/人*6人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1300元 | 1200元 | 1100元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 10.04萬(wàn)元 | 8.82萬(wàn)元 | 7.61萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 3.48萬(wàn)元 | 3.06萬(wàn)元 | 2.65萬(wàn)元 | |
| 九天綠加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 22.58萬(wàn)元 | 20.36萬(wàn)元 | 18.15萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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九天綠全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴——銷售會(huì)員體制，長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)一直沿用傳統(tǒng)批發(fā)零售多層次構(gòu)架的銷售模式，致使工作效率低下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大打折扣。從2011年元月開(kāi)始，九天綠順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，大膽革新，打破了原來(lái)層層的代理模式，在全國(guó)實(shí)行銷售會(huì)員體制。
九天綠全國(guó)戰(zhàn)略合作伙伴——銷售會(huì)員體制，是一種全新?tīng)I(yíng)銷合作模式。是指九天綠有限責(zé)任公司與全國(guó)各地銷售企業(yè)或個(gè)人在產(chǎn)品與銷售等方面建立起的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。它于傳統(tǒng)的代理制有質(zhì)的區(qū)別。在這種合作模式下，九天綠與經(jīng)銷商將不再是原來(lái)的代理關(guān)系，每個(gè)與九天綠合作的戰(zhàn)略伙伴將跳過(guò)中間的層層代理，直接與廠家（九天綠）對(duì)話，使網(wǎng)絡(luò)真正扁平化。剔除多層中間環(huán)節(jié)，不再于夾縫中生存，盡可能地大展拳腳，也勢(shì)必贏得更多的財(cái)力、物力、人力的支持，先人一步占盡市場(chǎng)先機(jī)。
改善缺鐵性貧血正越來(lái)越嚴(yán)重地威脅到女性的健康，據(jù)世界衛(wèi)生組織近期統(tǒng)計(jì)：我國(guó)女性貪血達(dá)40%，孕婦高達(dá)55%。這也進(jìn)一步說(shuō)明養(yǎng)血產(chǎn)品巨大的市場(chǎng)容量。正是在這種背景下——以九天綠的們對(duì)中西醫(yī)補(bǔ)血品進(jìn)行了深入的調(diào)查研究，以中醫(yī)傳統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，反復(fù)驗(yàn)證，確保組方的科學(xué)性、性；優(yōu)先軍區(qū)研究實(shí)驗(yàn)室全力負(fù)責(zé)藥物提取工藝方面的研究，歷經(jīng)多年，眾多精英的心血結(jié)晶。
