企業(yè)營銷如何創(chuàng)立管理

　　一、發(fā)現(xiàn)問題

　　企業(yè)營銷創(chuàng)立的目的就是解決企業(yè)面臨的問題，營銷創(chuàng)立不能盲目的進(jìn)行創(chuàng)立，必須是要有針對性的，針對企業(yè)營銷中存在的核心問題進(jìn)行創(chuàng)立，所以，發(fā)現(xiàn)存在問題是營銷創(chuàng)立工作的優(yōu)先步，而且必須要找到根本問題，核心問題。

　　企業(yè)經(jīng)營不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，那樣永遠(yuǎn)處于被動，疲于應(yīng)對，企業(yè)就成了救火隊(duì)隊(duì)長，而不是經(jīng)營主。比如說有些企業(yè)發(fā)現(xiàn)員工流失率很高，如果說員工走了，就再招人，如果招的人再走，然后再招人，如果一直這樣下去的話，企業(yè)永遠(yuǎn)就只能處于招人的被動局面，人員不穩(wěn)定也會-全球品牌網(wǎng)-造成經(jīng)營業(yè)績不穩(wěn)定。其實(shí)如果說企業(yè)員工流失率很大，而且現(xiàn)象比較嚴(yán)重的話，人力資源部首先要分析的問題就是為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象?根本原因在哪?是員工對薪資不滿意?還是企業(yè)文化有問題?擬或是其它原因?只有先找到這些問題，并解決掉，才會解決流失率大的問題。

　　所以說，發(fā)現(xiàn)問題、尋找根本問題才是進(jìn)行營銷創(chuàng)立的根本。

　　二、提出解決辦法

　　找到要解決的根本問題，這只是優(yōu)先步，找到問題，還要找到解決問題的辦法，并且要切實(shí)可行，這是營銷創(chuàng)立工作的第二步。

　　一個(gè)能發(fā)現(xiàn)問題的人只能說是有眼光的人，而能發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決辦法的人才是真正的人才。企業(yè)營銷創(chuàng)立也一樣，不僅要能找到根本問題，還要找到根本解。這個(gè)解決辦法，根據(jù)企業(yè)實(shí)際問題，可能是一個(gè)點(diǎn)的突破，也可能是一個(gè)面的提升，可以是一步到位，也可以是分步實(shí)現(xiàn)，依企業(yè)實(shí)際情況而定。

　　總之，這個(gè)解決辦法其實(shí)也就是營銷創(chuàng)立的雛形，是胚胎，是種子，能不能后來成為營銷創(chuàng)立，還要看后期執(zhí)行和能否進(jìn)行理論總結(jié)提升。游擊戰(zhàn)是針對當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)爭形式提出的解決方法，且后期執(zhí)行到位、，并后來提升為一種全新的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，這就是創(chuàng)立。

　　三、切實(shí)執(zhí)行

　　再好的方案，如果執(zhí)行不好，就等于零。

　　執(zhí)行的過程就是改進(jìn)、提升、完善方案創(chuàng)立的過程，執(zhí)行是營銷創(chuàng)立中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。解決方案對不對、效果如何、如何改進(jìn)等等，都要在執(zhí)行的過程中得以全面體現(xiàn)，而這所有的一切，都有一個(gè)前提條件就是：切實(shí)執(zhí)行，否則就會造成信息偏差，對決策者形成誤導(dǎo)。盤中盤如果執(zhí)行不好一樣不會果，深度分銷執(zhí)行不到位一樣不會產(chǎn)生效益。

　　任何執(zhí)行都應(yīng)該遵循的基本法則，計(jì)劃——實(shí)施——總結(jié)——改進(jìn)，這是一個(gè)完整的過程，并且要反復(fù)、重復(fù)運(yùn)用，只有這樣，才能確保執(zhí)行到位，甚至在執(zhí)行的過程中產(chǎn)生更好的想法、產(chǎn)生更好的效果。

　　四、提升放大

　　任何一種創(chuàng)立，如果不能提升到理論，就不能稱之為創(chuàng)立，充其量只不過是一種改進(jìn)和提高。

　　企業(yè)在營銷創(chuàng)立過程中，不僅僅需要提出新的解決辦法，而且要實(shí)踐提升，把功能放大，效果放大，以使這種創(chuàng)立能產(chǎn)生更大的效益，繼而提升為一種理論、一種模式，并全面推廣，只有這樣，才能使這種創(chuàng)立行為帶來更大的價(jià)值和效果。企業(yè)的創(chuàng)立是具有一定，付出了一定代價(jià)的，所以這種付出理應(yīng)產(chǎn)生更大的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　化繁為簡，深入淺出是營銷工作的核心，一種創(chuàng)立，如果不能把它深入應(yīng)用，并反復(fù)研究進(jìn)而提升理論、放大效應(yīng)的話，那么這種創(chuàng)立就沒有多大價(jià)值。

　　五、理論總結(jié)

　　一次改進(jìn)，不能稱為創(chuàng)立;一個(gè)點(diǎn)子，不有稱為創(chuàng)立;不能應(yīng)于實(shí)踐、不能產(chǎn)生效益的也不能稱之為創(chuàng)立。而營銷創(chuàng)立就是要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，以解決企業(yè)營銷問題為目的，智慧付出、營銷改進(jìn)和提高，后來形成一套模式和方法，形成一種核心競爭力，提升為了一個(gè)理論，只有這樣，才能稱之為營銷創(chuàng)立。

　　當(dāng)然，營銷創(chuàng)立也并不是無章法可循，只要遵循這五個(gè)步驟，不斷的努力和經(jīng)驗(yàn)積累、改進(jìn)提高，是完全可以達(dá)到營銷創(chuàng)立的目的的。